建筑造价管理现存问题及对策

赵建英

身份证号码：452324198110211220

建筑造价管理现存问题及对策

赵建英

身份证号码：452324198110211220

建筑行业随着我国经济的发展在我国经济建设中占有了较高的比重。但是在如此迅速的发展过程中仍然暴露出了很多发展问题，如工程质量问题、施工技术问题以及工程造价管理问题等。其中工程造价管理问题关系着整个工程的造价预估、工程质量以及企业效益等多方面因素，显得尤为重要。所以在此笔者将从建筑造价管理出发针对其中出现的问题进行简单的研讨，提出建设性的建议，希望能够有效提高我国建筑工程造价管理水平，加快我国建设行业的发展。

建筑工程；造价管理；计价定额；工程量

1 、建筑工程项目造价管理存在的问题

1.1 计价程序不统一

在工程投标招标阶段，由于各个公司的造价员的造价习惯不同，所以会出现多种多样的造价规则，从而会出现多种的工程造价量。但是这并不有利于招标公司的统一对比，在一定程度上会增加招标公司的阅览时间从而影响工程的预期。现在市场上流行的计价程序有神机妙算﹑广联达等，但是由于版本的不同也会引起数值的差距。所以为了能够使造价数据规范化﹑统一化，使用统一的计价程序很有必要。

1.2 计价定额不合理

公司所用的计价软件中(广联达GBQ4.0)每一条定额里面都包含这个项目的工料机，其中这些小材料是完成某一项工作的辅助材料，这些材料价格往往是不能更改的，材料市场同样面临低迷的局面。而现阶段国内大部分城市建筑产业持续走低，而这个价格并不是现阶段市场的价格，所以在计入定额的时候这些要素就会被固定的显示出来。这样所有的小型材料的实际价格都不同于市面上的实际价格，会影响建筑整体造价。

1.3 价格波动较大

因为我国经济的宏观调控，市场上的建筑材料价格起伏不定。这直接影响了建筑工程项目造价管理的效率。在人工费用控制方面，在大多的建筑单位建筑施工人员很多都是外来人口，由于建筑产业的不景气，每年新建建筑数量也在逐步递减，这就体现出了工多活少，但是也没有使建筑工程人工费走低，而且在农忙的时候价格还会走高。即便政府有关部门对此作出相应调整，也不能避免人工费涨幅。这使得建筑商在人工费这一项中很难有所利润。基于此，说明建筑工程造价中人工费和材料费对建筑工程项目造价管理有重大影响，人工费和材料费占总工程造价款的85%左右。所以管理好人工费与材料费的波动能影响建筑产业的兴衰成败。

2 、提高工程造价管理的对策

2.1 规范计价程序

对于建筑造价的管理，首先要对相关的招标文件以及设计文件等进行详细的分析研究，然后才能在分析利弊后进行选择，从而保证工程的质量以及收益。其次要对所要进行的工程量进行核对，确保工程量计算的精准性。然后研究相关图纸，对图纸中所反映出的问题进行进一步探究，直到达到其与实际工程状况的统一。最后再对所需工程量的各类清单进行一并清算，整理相关工程项目的价格进行汇总。

2.2 对定额进行合理调整

现阶段许多企业使用的还是建筑工程消耗量定额2008年版，而本定额是对2008年建筑产业各项指标的一个评估，它已经不能适合现在的建筑产业。应对建筑工程消耗量定额及时更新，尤其是对人工费和材料费进行调整，让其符合现实状况。现在的定额对建筑商来说，他们的低成本伴随着的是低利润，而通过调整定额可以使开发商和建设商的利润屈居于平衡，使建筑产业平稳较快发展。

2.3 稳定市场价格

首先是稳定材料价格。过快过猛的价格波动并不利于建筑产业的健康发展，虽说我们现在盖一栋建筑要比一年前盖这样的建筑花费少得多，当建筑材料的价值量在逐渐萎缩的时候，人们就会避重就轻，导致售卖此种材料的人会越来越少，无论是自发的放弃也好，被社会淘汰也好，都会影响它的流动。通过材料价格的波动，可以左右其行业的发展，但是过快过猛的波动会将一个企业逼入深渊。应该稳定其猛烈波动，控制其缓慢跌涨，这有赖于国家宏观调控。其次是稳定劳动力价格。对于建筑产业来说，在建筑现场施工的人员工作量比较大，对身体的负荷也比较高，相对的薪水也应该比别的职业多。有的时候为了抢工期，会加大人工的消耗，因此巨额的人工费同样产生了。现在的工程造价中，人工费几乎是完全没有利润的存在，管理不当会出现负利润的情况。将其人工费的成本压缩，来保证人工费的利润。而具备一定规模的企业可以通过与施工人员签订劳动合同来进行统一管理，也可以节省不少人工费用上的开销。这样不仅能维持社会人员流动上的稳定，同样也能解决部分人工费过高导致的人工费负利润等问题。

2.4 完善建筑工程造价管理制度

在建筑工程项目的实行中严格的管理制度有利于工程质量的提升和工程效率的提高。所以在工程项目确定之后要对相应的合同﹑计划书以及投标预算等文件进行研究后对其制定针对性的监管措施，确保每一项工程的正常进行。另外要成立专门的监管小组，保证将责任落实到专门的人员负责，提高监管人员的责任心，以此提高工程的质量。还有制定严格的监管标准，同时要提高监管人员的专业素质，确保在工程不确定因素发生时能够及时按照相关科学知识进行解决，保证工程的有序性。而在项目的建设中，工程造价管理人员应对此项目的月进度量做一个合理的统计，并申报给上级领导，对项目成本控制起到一个保护的作用。项目竣工后，必须通知有关部门和与此项目有关联的企业，统一进行竣工验收，如有不符合规范的要及时进行整改。

3 、结束语

随着我国经济的发展，建筑市场逐渐饱和，这就造成了建筑行业的竞争相对激烈，如果不能把控建筑造价的管理，将会直接影响到工程的质量和企业自身的收益从而降低自身的竞争优势，致使建筑单位没落。因此，把控好工程造价的管理，科学合理的进行造价预算与工程实施，才能够保证在如今激烈的竞争中占领一席之地，确保自身的产业效益。

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[3]秦宇.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].建筑知识：1.