建筑工程管理中的质量管理及方法探讨

杨 洋 张富鑫

沈阳天地建设发展有限公司

建筑工程管理中的质量管理及方法探讨

杨 洋 张富鑫

沈阳天地建设发展有限公司

发展是前进性与曲折性的统一，发展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和发展亦是如此。总而言之，建筑工程管理的质量控制工作是一项任重而道远的工作，但是该项工作的开展又有着其重要性和必要性。建筑企业只有对建筑工程管理的质量控制要素有一个全面的认知和了解后，才能更好地制定相应对策来控制工程质量、提高工程效率，进而实现该建筑工程对本企业的经济效益和对整个社会的社会效益。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理中的质量管理及方法。

建筑工程管理；质量管理；方法

1 建筑工程管理实施质量管理的重要性

首先，强化工程项目质量管理，是促进建筑产品质量提升的重要渠道。工程项目质量管理主要体现在质量控制活动方面，不断提升工程项目质量管理，才能逐步提升建筑工程整体质量管理水平，进而才能取得理想化的建筑产品质量成效。然后，强化工程项目质量是提升企业管理水平的必要需求，质量管理反映出了整个项目的技术水平以及施工管理水平，只有施工单位决策者以及所有员工充分认识到质量管理的重要性，利用先进的施工办法以及技术，才能取得良好的工程质量，从而才能在同行业中树立良好的企业形象。最后，强化质量管理为企业发展提供了保障。现阶段建筑行业市场竞争压力比较大，而优异的质量则是赢得市场竞争份额的重要条件，确保工程质量，才能帮助企业长远发展，才能在竞争中赢得更多的合作伙伴。

2 影响建筑工程管理质量的因素

2.1 材料

建筑施工材料指构成工程实体的各类建筑材料，以及其它的半成品和构配件等。建筑施工材料是工程建筑的物质基础，决定着工程建筑的最终质量，建筑施工材料的选用合理﹑保管方法得当﹑性能达标﹑产品合格对建筑工程的最终成果影响重大。因此，施工材料在进入建筑现场前必须进行严格的质量把控，质量不过关的施工材料不予以进入现场，进场的施工材料需按照材料的种类和材质进行分类堆放，以减轻发放时的工作量。

2.2 人

建筑施工中人员是建筑质量实现的重要因素，建筑施工中的人员因素包括管理人员﹑施工人员﹑监测人员等。管理人员主要负责组织和安排施工，若管理人员的工作未到位，将在很大程度上影响工程质量。施工人员工作于建筑施工的第一线，是整个建筑工程的直接参与者，若出现问题，那么建筑工程质量必然出现问题。

2.3 条件

环境条件指对建筑项目质量具有重大影响的环境因素，包括项目技术环境﹑项目作业环境﹑项目管理环境和项目周边环境等。项目技术环境包括气象﹑水文﹑地质等，项目作业环境包括防护措施﹑施工作业面的规模等。项目管理环境包括管理关系的选用和合同结构的确立等，项目周边环境包括项目四周建筑物及地下管线等。

2.4 施工工艺与方法

建筑施工工艺与方法是指实际施工中选用的施工措施，包括组织措施和技术措施。在具体的建筑施工过程中，合理的施工措施﹑先进的施工工艺﹑正确的施工操作是保证工程质量的三大必备因素，因此在建筑施工过程中要倡导新方法﹑新工艺在在施工项目中的应用，创新和完善施工工艺与方法，增强施工工艺的技术能力，确保建筑工程质量不断提高。

3 建筑工程管理中的质量管理方法

3.1 培养质量控制的意识

针对施工过程中可能出现的问题，培养质量控制意识是重中之重，在整个工程开战之前，就必须做好质量管理和引导，并强化人员的质量控制意识的培养工作.目前终身责任制已经逐渐成为工程实施的主流形式，将一个工程的安全性与个人责任终身关联，从而激发每一个工作人员的工作责任心自觉的强化质量管理。

3.2 施工过程中的质量控制措施

施工过程中管理的质量控制措施。做到严格的施工质量控制是保证施工质量的关键，也是建立施工控制措施的基础。通过行之有效的质量控制和质量检测措施能够保证施工的质量。在施工中，相关人员应该严格按照专家或是高级技术人员制定的施工方案来实施，同时从事质量监督和检测的人员应该做好自身的监督工作，对每一个施工人员在施工中出现的错误都应该及时发现并纠正，在发现问题时应该及时叫停施工过程，勒令相关人员将错误的施工按照正确的要求修补完善，不能够修补完善需要拆除重新施工，以确保每一步施工的安全性和准确性。

3.3 控制竣工阶段质量

建筑工程的竣工阶段意味着整个建筑工程项目的结束，同时也是整个建筑工程项目中最关键的环节之一，也能影响工程质量。因此，在简述竣工阶段应由该建筑项目的各参建方共同对项目质量进行客观﹑精确的等级评定，此外，为确保该建筑项目的顺利竣工和通过验收，应让相关监理单位对施工单位进行监督，让其严格按照合同约定的工期和质量标准有计划地进行建筑施工活动，确保建筑工程的按时保质完成。

3.4 建立好现场质量管理制度

(1)质量责任制度。人是工程施工的操作者﹑组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象。人是质量的创造者，也是不合格产品﹑失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

(2)质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料﹑半成品﹑构配件﹑设备不合格，施工工艺﹑施工方法错误，施工组织指挥不当等原因造成工程质量不符合质量标准和设计要求，或造成工程倒塌﹑报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。

总之，近年，我国建筑行业快速发展，建筑数量越来越多，建筑规模越来越大，建筑形式也不断创新，建筑行业的发展强有力地推动了我国经济的快速发展。建筑工程管理中的质量控制是指建筑施工项目中，管理者凭借具体的手段﹑方法对建筑项目进行监测与管理，以确保建筑项目顺利实施和建筑质量。

[1]宋丹.建筑工程质量管理与控制研究[D].西南大学，2010.

[2]邓德学.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[D].西南交通大学，2008.

[3]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学，2012.