财务管理及财务管理的方法

2016-03-16林文政

环球市场 2016年25期

关键词：资本财务管理管理

林文政

绥化学院经济管理学院

财务管理及财务管理的方法

林文政

绥化学院经济管理学院

本文主要针对财务管理的意义，财务管理工作中存在的不利因素，以及财务管理工作中存在的不利因素和提高办法做以简要分析，仅供参考。

财务管理；问题；方法

一、财务管理的意义

财务管理主要指以财务制度为基本准则，建立和健全财务管理工作的原则和标准。同时依据内部之间的财务关系，处理经济管理任务。现在财务管理工作大多数是参照传统意义上的财务工作来进行规范。现在财务管理的特点是投融资已经变成实行财务管理工作的中心内容。财务管理在生产经营过程中得到生产的量和销售的量同时提高后，因为生产要素﹑技术要素等的发展和变化，让企业深入发生生产质量和销售质量的迅速提高，这样量和质的相互变化过程就是企业财务管理的创新过程。这种过程可能成为企业的更新换代，就是企业相互之间抉择和竞争过程，财务管理能力不强的企业会在竞争中淘汰，而财务管理能力较强的企业会生存下来，同时上演企业间的重新组合，净化资本生产结构。

二、财务管理工作中存在的不利因素

几年来，我们国家的部分企业在社会经济体制改革的浪潮中得到了稳步健康的发展，但在发展的过程中，一些企业的内部财务管理工作也有着不少的问题。现阶段，我们国家的一些企业的内部财务管理模式还停滞在以传统的管理模式来对当代企业的运营成本进行管理的方式，而开展其他财务工作的方法也是以此为基础来推进。这种内部财务管理方法尽管可以对企业内部的生产和运营成本进行更加有效的操控和管理，同时也存在无法对企业的各项财务收支情况进行准确的管理的弊端。这种管理模式会使企业内部的资源配置无法发挥最大效应并在一定程度上减弱了一些企业在市场中的综合竞争力。我们一部分企业在内部财务管理过程中，仍然采用传统的企业财务管理方式来对内部财务进出情况进行管理，从而使这些企业的内控成本﹑财务状况得到全面评估。

三、财务管理工作中存在的不利因素

1.在市场经济快速发展的年代，为增强和积累企业更大的财富，就需要从前的物质资本转换到知识资本的方面，因此企业的发展应该是不仅对物质和金融的重视。而应该对知识方面的资产进行管理。首先，应该对知识资本进行完全的剖析，对知识资本的进行总结。其次，应该对企业中知识资本所能带来的财富值进行研究。最后，还应该对知识资本的性质进行研判，以达到增强其核心应用价值的目标，科技人员需要将知识资本逐渐转变为产权资本。

2.要增强风险意识，完善财务分析制度。目前，企业的财务管理还处在发展的阶段，因此，在进行财务管理的同时一定要提高防范风险的意识，抓住时代的特征，对可能发生的风险，我们要加以防范。要增强创新意识，进一步清晰地明确管理目标，建立更加有效的评估，从而对计量管理体系有所帮助，更重要的还有企业的防范风险的意识以及研究策略。现在，企业发展中最为关键的重中之重就是财务管理，其主要研究的是针对企业经营发展的成绩进行评价。这种经营的方式对于今后的企业发展有着一定的作用。伴随着信息浪潮的到来，企业的资本也在逐渐的壮大当中，企业的发展状况对于企业日后的发展显得越来越重要。企业对于财务管理的分析，必须要对资本的内容进行调查研究，主要就是要体现评估的意义，以及知识资本的报告等，最后能够使企业的投入以及创新都得到了很好的发展，从而对其今后的发展有一定帮助。

3.提高财务工作人员整体素质和知识资本的管理能够说明是管理当中的专业性以及技术含量的储备，因此，财务管理人员应该经常性的学习，来提高自身的修养以及道德水平，企业应该针对员工不同的能力水平进行不同层次的培训，进而推动企业财务管理水平，财务管理人员必须持续的适应新时代的发展规律，提高自身的综合技术业务。

4.完善财务管理制度。企业根据自身实际情况，制定完善的财务管理制度对其经济效益必定产生重大影响。首先，财务管理制度可以明确企业财务机构配置﹑职能分工等，为财务管理工作提供组织保障；其次，财务管理制度提供了相应的会计方法﹑业务流程及监控手段等，针对企业经营活动进行全过程监控，可以规范管理，有力促进财务管理目标实现；最后，财务管理制度作为企业制度的重要组成部分，不断完善和勇于创新将有助于提高企业综合素质，提升整体效益。因此，完善企业的管理水平，关键性的一步就是完善财务制度。

5.加强对企业资源的管理。市场经济条件下，“现金为王”的思想已人尽皆知，资金在企业运营过程中发挥着极其重要的作用。以现在的实际情况来看，资金的使用大多数是在采购的环节当中，由此看出，只有强化对企业资金的分配，提升资金的使用和效率，才能最大程度减少企业的成本。对采购环节的资金进行合理分配，是指购买生产中需要的物资和器械，其价格高低会直接导致成本的高低，如果采购的成本过高，会导致生产成本提高，影响企业的最终收入。企业的资金分配除了应用于采购之外，还应对员工的管理及合作方的资源利用，同样也离不开资金的支持。因此，对资金进行管理同样是财务管理工作的重要内容。

6.强化企业内部控制建设，要重视内部控制审计工作。内部控制主要尝试解决三方面的基本问题，即财务报告及相关信息的真实﹑资产的安全完整及对法律法规的遵守﹑提高经营效率及实现企业发展战略。国内外很多公司财务报表舞弊事件发生后，人们认识到健全有效的内部控制对预防舞弊事件十分重要。政府监管机构﹑企业界和会计职业界对内部控制的重视程度也大大增强，从注重财务报告自身可靠性转向注重对保证财务报告可靠性机制的建设，也就是运用过程的有效来保证结果的有效。随着我国法律法规对上市公司和金融机构内部控制建设提出更加规范要求，对企业内部控制进行审计成为保证内部控制有效性的关键环节。