浅谈我国中小企业的财务管理问题

闫 莉

山西省柳林县城市社会经济调查队

浅谈我国中小企业的财务管理问题

闫 莉

山西省柳林县城市社会经济调查队

二十一世纪的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中，现代财务管理面临着挑战与创新。本文就针对中小企业中财务管理存在的问题以及改进措施进行简要的分析。

中小型企业；财务管理；措施

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业的财务管理贯穿于企业生产和经营的整个过程中，能够及时反映出企业的生产经营情况，在企业的生产经营过程中起着重要的作用。

一、目前我国中小型企业财务管理存在的问题

(一)财务管理机构不健全，财务人员综合素质偏低，无法有效发挥出财务管理的职能

由于中小型企业简单的会计结构，所以很多中小型企业的会计人员要兼职做多个岗位，对会计人员的综合素质要求较高，但是目前很多中小型企业却用人唯亲，不注重会计人员的综合素质，这将直接影响到中小型企业的会计信息质量的高低，这种现象也是目前很多中小企业中普遍存在的问题。

(二)企业内部的财务管理控制制度不完善

由于中小企业内部没有制定较为完善的财务会计制度，从而导致企业财务管理工作者在进行企业日常财务处理时无章可循，这就极易导致企业内部多个管理漏洞产生，从而给中小企业的持续健康发展带来危害；就算是在那些已经制定了一定财务管理制度的中小企业中，由于大多数是家族企业，企业的领导者同企业员工往往带有一定的亲属或朋友关系，企业的管理者也往往会碍于情面而在财务管理制度的执行过程中难以照章执行。

(三)财务风险意志淡薄，企业始终在高风险区运行

这表现在三个方面：一是过度负债。一些企业不顾成本从银行获取贷款，取得贷款后没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益，更没有考虑如何偿还，其结果是债台高筑，财务风险极大。二是短债长投。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。

(四)缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证

一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好。有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。二是对项目的投资规模﹑资金结构﹑建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。

(五)缺乏对企业财务管理制度建设的重视

中小型企业的投资者和管理者，往往缺乏基本的会计知识，在企业财务管理制度的建设上岗，往往删繁就简，而在执行的过程中，也往往根据自己的意愿进行，不能严格按照规章制度进行；会计人员在执行过程中，也经常凭借自己的经验和直觉进行，这也势必会给中小型企业的财务管理带来不良的影响，甚至是更大的经济损失。

二、改善中小型企业财务管理的措施

(一)由政府对中小型企业财务管理的政策进行制定和完善

中小型企业由于其经营规模比较小，对市场风险的抵御能力也十分薄弱，这就从客观上需要国家政策的扶持和帮助，出台适合于中小型企业生存和发展的政府意见，为中小型企业的发展提供有效的保障。同时，我们可以成立中小企业基金，通过多个渠道和部门，为中小企业的融资和筹资提供有效的途径；同时加强对中小型企业信用担保体系的建立，以不增加中小型企业的融资成本作为基本要求，力求最大可能的拓宽中小企业的融资渠道，建立适合中小型企业的融资体系，同时，也可以通过产权变更﹑实施收购等方式增加中小型企业的融资范围。

(二)加强中小型企业的财务控制

首先提高对财务管理的认识，将企业的财务管理纳入到现代企业制度的建设的内容中，并且落实到企业内部的各个部门中，使资金的使用效率得到提高，产生最佳的运行效果。其次，应当加强对企业内部存货以及应收账款的管理。近年来，不断有中小型企业的经营资金陷入困境，因此需要加强对应收账款和存货的管理来缓解资金紧缺的困境，加强对销售部门人员的责任划分，使无法按时收回的账款得到及时的回收；第三，加强企业内部控制制度的建设，不断建立和健全企业资产管理的内部控制制度，在采购﹑销售以及领用等操作中进行严密控制，维护企业资金安全。

(三)建立完善的财务管理制度

首先，中小企业加强树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。其次，必须建立各种具体的财务制度。比如要建立起岗位分工制和轮换制，尤其针对那些不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换。

[1]郭艺阳.浅谈我国中小企业财务管理中存在问题及其对策[J].湖北经济学院学报：人文社会科学版，2015，(04)