浅析房地产财务成本管理问题及完善策略

李含芳

沈阳恒高房地产开发有限公司

浅析房地产财务成本管理问题及完善策略

李含芳

沈阳恒高房地产开发有限公司

现如今，随着我国经济社会的不断发展，人们对住房质量提出了越来越高的要求。近些年来，我国房地产行业迎来了重要的发展机遇期，已成为促进我国经济发展的助推器。在房地产行业中，要推动其发展必须依靠大量的资金流动，而庞大的资金流动就意味着存在很大风险，因此，要确保房地产行业的平稳发展，在各个行业中谋取一席之地，就需要不断进行自我完善和发展。基于此，本文专门就房地产行业中的财务成本管理这一重要方面进行深入研究，从房地产财务成本管理的重要性着手，论述当前房地产财务成本管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的完善策略，旨在促进房地产财务成本管理水平的提升，推动房地产行业的发展。

房地产；财务成本管理；问题；解决方案

一、房地产财务成本管理的重要性

在房地产企业经营管理过程中，通过科学合理的进行财务成本管理，能够帮助企业提高经济效益，促进企业资金利用率提升，同时还有利于提高企业资金管理水平。不仅如此，财务成本管理对房地产企业经营管理理念产生影响，还能为企业制定计划和作出决策提供有效地参考依据，这样能够促进企业发展能力提升，推动房地产行业更快更好地发展，有助于房地产企业能够在当前竞争日益激烈的大环境中获得生存，进而谋取一席之地，促进企业经济利益提升，这对中国房地产行业的发展是十分重要的，不仅仅有利于中国房地产行业的发展，更重要的是，还有助于加快中国经济发展进程。

二、房地产财务成本管理存在的问题

(一)缺乏完善的财务成本管理体系

就目前的情况来说，在我国房地产行业中，并没有建立健全财务成本管理体系，很多房地产企业所实施的财务成本管理仍然比较粗放，缺乏完善的财务管理制度，如内部财务牵制制度﹑稽核制度﹑定额管理制度﹑计量验收制度﹑财产清查制度﹑成本核算制度﹑财务收支审批制度等基本的财务管理制度，这些制度或残缺不全或徒有其名。而会计机构不健全﹑财务管理制度缺失，必然导致企业经营成本的增加。尽管有的企业建立了比较完善的财务成本管理系统，企业但是在按照财务成本管理系统执行时，普遍存在着形式化严重的问题，根本发挥不了应有的作用，长此以往，必然会导致房地产企业财务成本管理存在巨大漏洞，对企业经济效益造成不利影响，进而对整个房地产行业的发展产生阻碍作用，这是我们最不愿意看到的。

(二)管理方法落后

在很多房地产经营管理过程中，由于对财务成本管理没有给予足够的重视，久而久之，就会导致企业管理方法落后，同时也不重视引进和培养相关专业人才，使财务人员穷于应付日常的记账﹑算账和报账工作，没有时间或机会参加继续学习，得到更新知识的机会与动力，先进的会计原则与理论在企业中也就得不到应用。管理方法得不到科学理论的有效指导，而不得不去深入探索，在探索的过程中，又要走很多弯路，最终的结果仍是企业财务成本管理得不到有效改进和提升。因为管理方法落后，势必存在以下两个方面的问题：一方面，管理方法落后，直接会导致企业岗位设置缺乏合理性，具体岗位和个人对职责权限并不明确，造成工作过程中责任推诿现象严重，员工工作积极性得不到有效提高，财务监督缺位。政府监督与社会监督缺位，加重了房地产企业财务工作的随意性。另一方面，多数企业没有建立起先进的财务管理信息系统，财务管理没有实现信息化。财务管理信息化包括基于财务管理基础上的网络信息设计建设和相应财务管理软件应用，得不到有效的发展，没能实现信息共享，势必导致管理与现实发展存在严重的脱节现象，对事前预测﹑事中控制和事后核算造成不利影响。

(三)工程预算和结算存在问题

对于房地产企业来说，工程项目的预算和结算能够发挥至关重要的作用，对企业经济利益影响巨大。目前许多工程出现了投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算的情况，如果企业预算和结算工作存在漏洞，很可能会给房地产企业带来毁灭性的灾难，一是工程预算和结算不能实现及时有效地更新，当前的换算方法已经很难与房地产企业的实际相互适应，很难准确地将工程实际需要真实正确的反映出来，但是如果计算过于繁琐，势必会对工程进度和效率造成不利影响。二是不同部门之间缺乏有效的交流沟通，缺乏畅通的信息共享机制，彼此间有没有制定统一的规划，这势必会造成房地产企业预算和结算合理性缺乏。

(四)管理工作缺乏全面性

对于房地产企业而言，财务管理所涉及的面往往是比较多，这都是由房地产企业业务本身所具有的复杂性所决定的，比如说房地产企业的土地成本管理以及企业营销费用管理，这些费用事先都需要企业进行统筹计划，从企业全局角度出发进行管理，这同样是由企业房地产财务成本管理特征所决定的。然而，就当前情况而言，很多房地产企业都没有深深认识到这一点，并做到这一点，这在当前我国的房地产行业是一个普遍存在的问题，导致企业财务成本管理存在很大漏洞，不能协调各方关系，很难对房地产财务成本实施全面管理。

三、房地产财务成本管理的完善策略

(一)建立健全财务成本管理体系

考虑到当前很多房地产企业所实行的仍然是粗放式的财务成本管理体制，已经很难适应房地产企业当前以及今后的发展，因此必须及时探索出新的管理体制，既能有效提高企业财务成本管理水平，又能节约房地产企业的人力﹑物力和财力，提高企业经济效益。众所周知，在经济高速增长的环境下，不同企业和不同行业之间竞争日益加剧，因此有必要建立完善的财务成本管理体系，规范企业财务成本管理。要确保这个问题得以合理解决，就需要我们的房地产企业能够专门设置财务成本管理部门，并适当分权，分别设立总工程师﹑预算经理以及财务总监等，从而对房地产工程项目实施全面管理，监管企业经济活动，为企业资金利用和执行提供保障。

(二)不断增强系统管理意识，建立完善的财务成本管理体制

在房地产企业中，要做好财务成本管理工程，必须要有系统管理意识，同时还要能够熟练应用专业管理知识，根据相关专业人员的指导，建立完善的财务成本管理体制。这里所提到的系统管理意识，指的是在管理时，应当具备全局意识，能够考虑到房地产企业业务所涉及的各个方面，进行仔细斟酌，从中选择有助于推动房地产企业全面发展的方案，从而促进其实现全面发展。只有不断增强系统管理意识，建立完善的财务成本管理体制，才能使得房地产企业财务成本管理所存在的漏洞得以弥补，才能有效促进整个房地产行业向前发展。

(三)完善工程预算结算体系

完善房地产企业的预算结算体系，对企业经济效益能够发挥决定性作用。所谓的预算，指的是根据所掌握的市场规律，为了实现企业利润最大化的目标，对工程项目资金进行事先整体规划；而决算就是通过使用较严密的算法对工程资金耗费进行最后合计，合理计算出企业当前以及将来的利润。通过加强工程建设全过程的造价预算管理﹑加强工程预结(决)算环节的监督管理动态造价信息系统的开发与应用﹑利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案等措施。因此，我们有必要不断完善工程预算结算题词，根据企业预算管理的相关要求，将企业划分为成本中心﹑投资中心以及利润中心三个部分，同时，构建预算，还需要不同部门之间进行交流沟通，按照事先制定的预算和计划执行。在工程执行过程中，还要加强对工程的监管，始终坚持认真负责的态度，对工程数据还要认真进行核实，确保正确合理。所以，健全工程预算结算体系，能够起到促进整个房地产行业发展的重要作用。

(四)重点环节加强成本控制

在房地产地区的经营管理过程中，存在很多重点环节，如投资决策﹑招投标管理﹑工程设计等，对这些重点环节成本进行合理控制，有利于提高企业的经营管理效率。要对这些重点环节加强成本控制，应当从以下三点着手：首先，制定相应的计划，只有事先将大体计划方针构建出来，这样在这些重点环节执行时才不至于举手无措；其次，事先要确定目标，有了目标在完成这些环节工作的时候才能更加针对，不至于盲目；最后，还要从全局出发，做好统筹规划，充分考虑执行过程中可能出现的不利情况，并提出相应的解决方案。

四、结束语

综上所述，当前房地产行业竞争日益激烈，企业要想在这种环境中获得生存，并谋取一席之地，就必须敢于创新，及时转变传统旧观念。当前很多房地产企业并没有建立完善的财务成本管理体系，现有的财务管理方法落后，工程预算和结算管理存在问题，财务成本管理工作缺乏全面性，因此必须采取有效的措施解决这些问题，只有这样，才能从根本上提高房地产企业财务成本管理水平，才能促进房地产行业实现全面发展。

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