人力资源管理应用分析
2016-03-16于涵璐
于涵璐
营口实验高级中学
人力资源管理应用分析
于涵璐
营口实验高级中学
2016年大学生就业形势比较复杂、非常艰巨，高校毕业生是765万人，比去年增加16万人，青年的就业群体加在一起大约有1500万左右。随着就业难的问题愈演愈烈，人力资源管理的学科价值体现就越来越高。个人的就业选择，企业的活动重点，国家的发展进程都与该学科的应用息息相关。通过实际案例分析，了解当前社会人才需求以及个人深造方向，为学生群体提供良好的信息，缓解就业压力。
人力资源；应用；案例分析
引言：
2016年10月11日，提供美观的行业云应用软件的领先厂商Infor宣布，Infor HCM 在IDC MarketScape中被列为领导者：2016年度整合人才管理供应商分析全球学习管理产品(第#US40644216号文件，2016年6月)报告。在一个人口基数庞大的国家，发掘人才推动国家各方面发展是各个部门都关注的焦点。近年出现的就业难等状况，将人力资源管理置于不可或缺的位置。通过多个案例分析该学科在现实生活的应用，为学生的学业方面选择找到明确的方向。
一、人力资源简介
1.人力资源概念
人力资源(human resource，HR)是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。人力资源是依附于人身上的劳动能力，和劳动者是密不可分的。[1]
2.我国人力资源状况
《中国的人力资源状况》白皮书称，到2035年，中国将出现2名纳税人供养1名养老金领取者的局面。中国社科院报告指出，到2030年，中国65岁以上人口占比将超过日本成为全球人口老龄化程度最高的国家。[2]
国家统计局发布2015年国民经济运行情况，初步核算，全年国内生产总值676708亿元，按可比价格计算，比上年增长6.9%。其中，年末全国就业人员77451万人，城镇就业人员40410万人，人口就业总体稳定。
二、人力资源管理与企业发展战略
1 人力资源管理与企业发展战略关系
企业战略是企业经营发展的最高纲领，人力资源管理属于组织的职能管理。企业的发展是在战略的指引下进行的，只有将人力资源管理和企业发展战略紧密接个，才有助于组织目标的实现。
企业发展战略一般有三种类型：成长战略﹑稳定战略和收缩战略。[3]
2 案例分析
2.1 成长战略
欧莱雅前期发展，企业的着眼点在于不断增强自身力量，并购﹑收购公司。该品牌1913年进入美国﹑加拿大﹑英国等；1996年进入中国市场，同年收购美宝莲；2004年收购羽西；2013年收购美即。
外部成长战略的引导下，人员应重新配置：法国欧莱雅集团2010年10月20日正式宣布，曾兼任欧莱雅(中国)总裁及CEO双重职位的盖保罗，将续任总裁职位，而CEO则由欧莱雅大众化妆品部欧洲区原总裁贝瀚青担任。欧莱雅集团CEO安巩指出，由于中国业务的飞速发展以及该市场的复杂性，从工作量等因素考虑，由盖保罗一人继续身兼两职已不适宜。
2.2 稳定战略
目前欧莱雅的发展处于稳定阶段，员工的培训尤为重要：
在中国国内，除了入职和专业技能培训，欧莱雅还和中欧国际商学院合作，为具有发展潜力员工提供在职MBA课程及各种课程。
在新加坡，设有亚太区管理培训发展中心，用以培训亚太地区的欧莱雅员工，针对亚洲市场特点和亚太区员工的专门需要，组织各类研讨会和培训课程。
每年公司的高级经理将有机会被选送到法国总部巴黎，参加欧莱雅集团和欧洲著名商学院INSEAD合作的名为“Leadership for growth”的领导才能培训。
2.3 收缩战略
2015-2017阶段，资生堂重点在改革和增强现有品牌实力方面，比如说调整品牌组合，放弃28个不盈利的小品牌，维持约120个品牌。
内部人员进行大幅调整，资生堂高管中国区调整，各大部门中国高官的占比从以往的30%提高到了70%。资生堂对中国区业务流程和组织层级进行优化，包含在中国设置区域总部，将以前隶属于东京总部的只能管理权限转移至中国
三、工作分析实现人力资源合理配置
1.工作分析的意义
人力资源管理的目标就是将合适的人安排在合适的位置，借助工作分析，确定组织中各岗位的工作职责﹑工作权限﹑任职者的资格等，进而实现资源的最优配置。
下文将以期货分析师一职进行案例分析。
2.工作描述
2.1 工作识别
职位名称：期货分析师
职位所属部门：投资管理部
直属上级：投资总监
直属下级：交易员
2.2 工作概要
风险管理顾问；研究分析；交易咨询
2.3 工作联系
内部关系：公司各部门﹑各地分公司
外部关系：金融机构﹑银行﹑交易所﹑媒体
2.4 工作职责
风险投资管理；分析预测；提供数据；交易咨询
3.工作规范
3.1 显性任职资格
学历要求：本科以上，经济﹑金融等相关专业优先
工作经验：从事相关工作一年以上，有操盘经验者优先
专业技能：已获得期货从业资格证，有期货投资分析资格证书者优先
3.2 隐性任职资格
熟悉投资公司决策流程和各个交易管理系统；具有较强的逻辑思维能力﹑创新和钻研精神；具有很强的文字表达能力和金融分析能力；很强的工作责任心和团队合作精神等。
四、薪酬管理
1.薪酬管理的意义
薪酬是每个应聘者最关心的问题之一。合理的薪酬管理能提高员工的工作积极性并促进其个人发展，同时与企业目标更进一步。
2.基本薪酬
基本薪酬又称“基本薪金”，是根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能向员工支付的稳定性报酬，是员工收入的主要部分，也是计算其他性收入的基础。
3.员工福利
福利是一种间接的奖励，指企业依据国家的相关法律规定以及企业自身情况为员工提供的各种非货币报酬与服务。
从管理层的角度看，福利可以协助吸引员工，提高企业在员工和其他企业心中的形象，提高员工对职务的满意度，但是员工也对企业有多种不利影响，造成企业成本攀升等。
