建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略

张 伟

青岛市市北区新都心开发建设办公室

建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略

张 伟

青岛市市北区新都心开发建设办公室

建筑行业是社会经济发展中的重要组成部分，为使得该行业在激烈的行业竞争中稳定发展，就必须注重经济管理中存在的问题，并采取有效的措施解决问题。在实际工作中，经济管理单位要从健全经济管理体系，加强对工程进度的控制，提升质量管理和成本管理水平，强化工程合同管理等方面入手，切实加强建筑工程经济管理工作，为我国建筑工程的良性发展提供保障。基于此本文分析了建筑工程经济管理影响因素与应对策略。

建筑工程；经济管理；影响因素；策略

1 建筑工程经济管理的重要性

建筑工程经济管理所涉及到的内容几乎囊括了建设的各个环节，包括建设资金预算、施工管理、建材购置以及工程验收等各个方面。建筑工程经济管理是一项较为系统化的管理工作。有效的经济管理不仅能使得建设企业各个部门间的协同作用加强，提升建设效率，更能使得设备资源得到科学利用，将其使用价值发挥到最大。经济管理对于建筑工程的成本控制也具有较为关键性的作用。在经济管理下，建设施工中存在的漏洞能有效反应出来，可帮助企业更好进行建筑质量控制。

2 建筑工程经济管理影响因素

2.1 缺乏完善的经济管理体系

在建筑工程经济管理中，工程定额是一种较为常见的现象，依据管理权限与主管单位，通常划分为地域性的、行业性的、全国性的、单位性的等类别。例如政府投资市政工程，所以应当由政府颁发此项定额，省定额站会颁发地域性的省定额。不同的部门必定会颁发不同的工程定额，进而导致不同要求的产生，这种情况也常发生在定额执行中。此外，定额单位一般无法选择定额执行，上级单位也无法给出适当解决方案，所以，不健全的管理工作也会直接影响项目工程的目标进度，进而导致工程误工现象的发生。

2.2 资金配备

在工程进行的前期阶段，通常项目资金的需求较大，主要原因是需要提前购买大量工程所需的各种材料与设备，一部分的项目甚至需要垫付资金施工；而在中后期，一般有业主按工程进度付款，并逐步偿清了前期的费用，只有较小的资金需求如项目管理费，人工费和少量材料费。另外，由于在工程施工过程中存在着许多不确定性，易发生突发事件，所以有必要准备一些备用资金。对于具体资金数目可以按照工程造价或现场的关系处理难度决定。

2.3 经济管理方法

科学的经济管理方法是建筑工程经济管理顺利实施的保证。但目前我国建筑工程的经济成本管理方法还不够科学，经济管理的指标不够明确，缺乏系统的经济管理体系，从而给经济管理工作带来了困难。

3 应对策略

3.1 加强工程进度控制

工程进度和许多方面有关，在建筑的综合进程中，工程进度和建筑质量、施工效率等都有很大关系，合理安排工程进度是保证建筑工程质量的必要手段，这对于企业来说是很重要的一方面。因此企业要具体问题具体分析将自身的特点与建筑工程进度相结合，确保在此进度下产生最高的施工效率。工程进度的控制主要有两点：①做好统筹规划，在整体上控制对施工内容等设计完善并将风险控制在可控范围内。确保其在规定时间内按质按量的完成施工；②人才的引进，高质量高素质的人才是团队的核心生命力。只有人才资源充足才能在为企业提供高质量的团队，对团队管理要求严格，并制定一系列切实可行的高标准的严格的行为规范对团队进行纪律控制。

3.2 加强合同管理和成本控制的完善

(1)重视管理合同的工作。建筑行业的合作建立在互相信任和健全的合同制度的基础上，施工的一方管理责任要大的多，在人力资源和项目等方面具有较多的话语权。但是从根本上来说，合作双方处于平等的地位。同时双方在合作的过程中一个最大的特点就是趋利性，正是因为这一特性，才凸显了规范的合同的重要性。合同的存在就是二者之间达成了一个利益共同点，避免因利益产生纠纷。(2)建立起完善的工程管理系统。主要内容：①建立完善的投资预算。分析目前市场的新环境和新问题，具有针对性的解决出现的问题。在管理过程中提高预算的执行力，企业要针对本身特点设计目标，增强预算的科学性；②提高材料的管理。建筑工程施工方的施工依据是施工任务单，所需的原料和工具都要按照任务单来领取和报备。对于施工方来说，材料的使用最终关系到施工质量的好坏和施工效率的高低，因此对于原材料的输出要严格管理，加大人手力度进行核查来保持世纪施工的效率性。加强质量管理成本理念，适当进行成本管理控制。

3.3 完善经济管理体系

完善管理体系，是提升经济管理质量的前提。加强对工程建设中每一环节的监管力度，确保无额外资金流出。同时注重对管理人员专业技能的培养，为企业创造更多管理人才，提升自身行业竞争力。充分激发管理者的工作积极性，增强其道德职业感，确保每个部分的工作质量。制定对应的惩罚制度，对管理人员的工作行为进行约束。

3.4 提升质量管理和成本管理水平

提升建筑工程的质量管理和成本管理的水平对建筑经济管理有重要的促进作用。首先，建筑工程的质量管理是建筑工程良性进行的保障，而良好的质量管理也为经济管理工作提供了便利。如果建筑质量出现问题，那么在建筑工程中后期要频繁的进行返工作业，这给建筑经济管理将造成很大的影响。另外，要做好建筑工程的材料管理，要严格依照限额领料单进行领料工作，在工程材料进场后要做好检查，保证工程材料的型号和规格符合建筑工程的要求。

总之，随着建筑行业的不断发展，不仅需要强化施工过程中有效控制，以确保建筑工程整体质量，还需要充分结合经济管理与施工管理，确保建筑物在满足国家基本规范与标准要求的基础上，促进建筑工程最大化经济效益的获得。本文分析了建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略，以期提供一些借鉴。

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