浅谈道桥工程施工的现场管理及其重要性

王拓征

沈阳市政集团有限公司

浅谈道桥工程施工的现场管理及其重要性

王拓征

沈阳市政集团有限公司

道路是国民经济的重要命脉，由于其特有的灵活性和优越性，发挥着其他运输方式不可替代的作用。道路建设又是国家最主要的基础产业之一，它的迅速发展，对于促进国民经济，拉动其他相关产业的发展具有非常重要的意义。我国地域辽阔，多山岭重丘，再加上我国正处于社会主义初级阶段，经济发展不均衡，总体上水平不高，所以我国的道路建设更显其对我国经济发展的特殊重要性。对于道路桥梁施工过程中的应该注意、应该得到重视的问题，而施工人员没有予以必要的注意。

道桥工程；现场管理；要点

道桥等建筑工程建设施工中需要进行一系列的数据测量，这就需要对现场环境布置的便利性提出了要求。工程的施工现场管理不仅包括现场的布局安排，还包括施工环节人员安排、设备使用流动记录等各种繁杂的工作。管理水平能够影响工程质量，还能降低工程成本。工程的施工现场的管理更是关乎工程的进度与安全。笔者在文中先介绍了工程施工现场管理的特点及问题，后针对施工现场的管理提了几点建议。

1 现场管理原则

施工现场管理工作需要坚持三项原则，即逆向经济原则、科学合理原则及标准规范原则。其中的每一项原则都有不同的侧重点。所谓逆向经济原则是指工程项目施工的主要目的是创造一定的经济效益，而施工现场管理可以协调现场的各生产要素，进而保证工程施工的正常进行，推动实现工程的经济效益。有效的现场管理可以避免施工过程中的材料浪费，保证人员与设备效率。所以说施工现场管理在某种层面上还能反向创造效益。施工现场的科学合理原则是指现场的施工工作及其管理坚持科学合理第一的原则。现阶段的建筑行业发展迅速，其中出现了大生产趋势，这种情况下强调科学合理原则十分重要。而现场施工管理的标准规范化原则则是指施工作业过程要参照一定的标准规范，施工人员要按规定施工作业，而管理人员也要根据实际情况按照流程调整管理措施，标准规范原则主要针对施工现场的主观随意操作现象提出的，坚持标准规范性有利于施工现场的有序局面的形成。

2 道桥现场管理中存在的问题

道桥施工现场和其他的工程现场一样，都有着基本相同的问题，首先，工程质量意识不强，从承包商来看，普遍存在短期行为突出，质量意识不强，降低成本，偷工减料。其本质的目的是为了赚取利润，很少能做到努力抓好施工质量。施工单位的管理能力和技术能力差，分包商就更差。现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员，民营企业借资质投标的就更为突出，没有真正有效的现场施工质量保证体系，有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。工程施工现场障碍多，施工条件差，施工环境复杂，很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这些方面直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。

3 优化道桥工程施工现场的管理

3.1 工程施工进度方面的管理

施工过程中要制订经济合理的施工进度计划，保证施工严格按照工期来进行，做到规定工期内能够按时交付工程。所以在施工过程中，需要严格按照施工进度计划来执行，同时还要做好进度的检查工作，对于检查中发现的问题要及时进行处理，并对原有计划进行适当的调整，从而保证工程按照正常的进度进行开展，确保工程施工的成本得以有效的控制。进度管理工作的开展包括：(1)设计方案，一般需要涉及的内容有项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，参照这些方面的数据能引导施工者正确操作；(2)根据工程的施工进度与操作者们的建议，及时修改工程方案。

3.2 建立科学合理、精干高效的道桥工程管理体制

建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络;建立质量责任制，一定要从本公司的实际出发，踏踏实实，力求实效，任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核;应有配套的质量奖惩措施，实行"质量否决制，且一定要落实到位。要根据质量责任的完成情况，进行考核，考核一定要认真细致，实事求是，奖罚分明。

3.3 做好桥梁施工安全监理工作

落实安全监理巡查的内容。由于桥梁施工具有许多不确定因素，安全巡查制度主要是针对桥梁施工作业面不断发生延伸和变化，随时都有新的情况产生，以及危险源的转换，我们在巡查过程中能及时发现存在的安全隐患，通过口头和书面的形式通知承包人立即整改。检查的重点是对现场用电、基础施工的地质情况、高空施工的安全保护措施，交通组织措施以及承包人安全内业资料管理等情况。

强化安全监理巡查的方法。安全巡查主要采用定期和不定期检查，定项与不定项检查，安全监理员检查与监理组检查相结合，安全巡查与隐患整改检查相结合的方法进行。在监理巡查过程中要对承包人的安全措施落实和整改情况进行重点检查。如发现有重大安全隐患或经监理工程师指正后仍然没有整改或整改效果不明显的，监理应及时以书面通知的形式汇报给业主和上级主管部门，以合理规避可能存在的法律和经济风险。

3.4 道路桥梁工程施工成本管理

成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。成本管理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。科学的成本管理制度需要建筑施工单位制定有效的处理方案，先要制定项目施工实施时在一定时间内的成本计划。

道桥施工现场的管理关系到工程的质量、工程的施工安全，有效的施工现场管理可以增加工程的经济效益与社会效益。加强施工现场的管需要将现场繁杂的管理事项进行细化，查漏补缺，将现场的管理工作落实到每一环节。

[1]聂曼莉.道路桥梁建设施工现场管理研究[J].江西建材，2016，01：217.

[2]朱闪.道路桥梁建设施工现场管理研究[J].建筑知识，2016，05：162.