建筑经济成本管理存在的问题与对策探究

曹善强

山东省物化探勘查院

建筑经济成本管理存在的问题与对策探究

曹善强

山东省物化探勘查院

伴随着社会主义市场经济的发展，当前，建筑行业正处于蓬勃的发展阶段，建筑领域的竞争也在逐渐加剧。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位、提升经济效益，为了实现这一目标，根本措施就是加强建筑企业的经济成本管理。作为企业经营管理的关键组成部分，强化成本管理也是企业经营管理的必然要求，企业生产经营的效率集中表现为成本，即企业的投入及产出的比例，降低企业成本投入即表示以更少的资源投入，创造更多的产品及服务，进而提升企业运转效率。因而，完善建筑成本经济管理工作已经成为建筑企业亟待解决的问题。

建筑企业；经济成本；管理

在当前的建筑经济不断发展的过程中，建筑企业必须要重视成本管理的工作。由于建筑企业过分地追逐经济利益，在实际的成本管理中会暴露很多的问题及漏洞，导致出现众多问题的因素是多个方面的，通常会交叉涉及到人、材、机等。为了能够更加系统化的改善建筑经济管理中成本管理体系，本文在论述了建筑经济管理成本管理存在问题的基础上，提出了改善的对策和建议。

1 建筑项目实施成本管理特征

以下4 项为施工项目成本管理的特征：

1.动态追踪性。对建筑项目实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。

2.事前能动性。基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理。通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。

3.内容适应性。一般项目成本管理的具体内容是与施工项目管理的工程范围相适应的，即只有确定了施工项目的管理范围才能确定项目成本管理内容，因此建筑施工企业在制定施工项目成本管理计划时，要将成本管理的具体情况考虑在内，切不可盲目进行。

4.综合完善性。所谓的施工项目成本管理指的就是在施工过程中将工程的预算、工期、质量、资金、技术、分包、安全等管理有效连接，使其形成一个完整的管理网络，从而实现有效管理工程整个施工过程的目标。因此要想使工程实现其设计功效，就得把涉及施工项目管理的所有职能、对象及要素融入到成本管理中。

2 建筑经济管理中成本管理存在的问题分析

2.1 经济管理体系还不健全

在建筑企业快速发展的同时，企业内部的经济管理体系与相关制度也必须要随之不断改进。目前仍然存在很多企业不重视成本预算、结算以及成本控制，内部管理程序以及体系的不完善，导致企业在资金以及成本方面出现了问题，严重阻碍了企业的发展。另外国内企业在技术方面与国外的先进技术仍然存在较大的差距，仍然缺乏专业的经济管理专业人才。

2.2 缺乏正确的认识

当前的建筑经济成本管理中存在的问题是多个方面的，而就笔者看来最为重要的一点就是对建筑经济成本管理缺乏正确的认识。无论是任何一个方面的发展，如果相关的认识度不能相应的提高，那么很难适应快速发展的市场经济，久而久之，很容易被淘汰。而这对于建筑经济成本管理也同样适用。由于市场竞争力的提高，许多建筑企业在发展的过程中仅仅注重企业的经济效益，从而忽视建筑经济成本的管理。

3 优化建筑工程经济成本管理

3.1 进行动态的成本管理

成本管理最重要的部分就是成本控制，作为一个综合性的指标，成本控制过程应该全员参加；另外成本因为会涉及到公司不同的部门，所以需要企业在内部加大成本控制的意识，必须依据一定的管理原则对成本进行有效管理。建筑企业内部应该对成本进行全方面的多层次的管理，杜绝各种可能浪费的情况出现，在内部形成一套非常完善的控制网络。另外成本控制会贯穿建筑工程施工管理的各个过程中，所以成本控制必须是一个动态的管理，必须是依据工程施工情况而进行的符合工程实际情况的管理控制方案。

3.2 构建完善的管理体系

(1)要构建并强化成本核算考核制度。在项目施工过程中，为了提升建筑施工企业的成本意识，就得通过考核制度来强化员工及各个施工环节的考核力度。另外，为了提升工作人员的工作积极性与主观能动性，还要积极构建健全的奖惩制度。(2)健全项目成本的核算制度。为了有效执行成本管理，建筑施工企业应积极成立成本管理部门，以便在抓工程进度与质量的同时，还能够控制好成本。(3)积极健全与优化成本核算员的管理制度。由于成本核算员是成本核算工作的核心，所以不仅要强化成本核算工作人员的考核力度，还要对其进行集中管理与定期或不定期的培训、激励、竞争、考核、交流，以便其能将单位项目和自身利益分离。

3.3 做好成本核算以及监督管理工作

要想提高建筑经济成本的管理水平，首先建筑企业就应该做好成本核算以及监督管理工作。在经济成本管理中成本核算是该工作开展的重要基础。因此，建筑企业要想真正发挥经济成本管理的效用，就应该做好成本核算工作。企业要充分提高成本核算工作人员工作的积极性以及责任意识，进而将成本核算工作做好。同时，企业还应当对建筑经济成本管理的实际的实行进行有效的监督管理，对经济成本管理实际应用中存在的不足及时的指出，并针对问题和不足及时的给出解决方案。

综述，在建筑工程项目施工的整个流程中都贯彻了成本管理工作，涉及施工之前、施工期间及工程竣工之后。建筑工程施工过程中，需要科学地管理和控制建筑企业的成本支出，将成本管理落实在整个施工过程中，对于成本管理工作中存在的不足之处，要及时加以改进。高效的成本控制有利于增强企业的经济效益，进而激发建筑企业员工的工作积极性。

[1] 李伟. 建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J]. 知识经济，2015，02：155.

[2] 谢梁鸿. 建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策[J]. 新经济，2015，Z1：98-99.

[3] 张艳霞. 建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策[J]. 山西建筑，2012，33：264-267.