水暖工程造价的管理与控制

赵 康

身份证号：210114198808080314

水暖工程造价的管理与控制

赵 康

身份证号：210114198808080314

在建筑工程中，水暖工程是一个重要的组成项目。水暖工程施工企业的经济目标和社会效益的实现与水暖工程造价的管理有密切关联。在打造水暖工程精品的同时，控制好水暖工程的实际成本，为水暖工程相关企业和单位创造更多、更佳的经济效益和价值。因此，为了确保建筑水暖工程的经济目标和建筑目标的实现，必须强化建筑水暖工程的造价控制。基于此，文章就水暖工程造价的管理与控制进行分析。

水暖工程造价；管理；控制

1.建筑水暖工程造价的概念

建筑水暖工程造价有两个主要内容，一方面是实现对投资费用的控制与管理，另一方面是实现对工程价格的控制与管理，这既是建筑水暖工程造价的核心，也是建筑水暖工程造价的重点，所有建筑水暖工程造价工作都是围绕上述两项内容而展开的。当前建筑水暖工程造价具有两重定义，一个是从宏观上讲，建筑水暖工程造价就是行业和企业通过对建筑市场、材料市场、人力市场的把握和预测，根据国家的建筑、招投标、经济相关的法律和规范，制定出建筑行业进行水暖工程的工程造价工作标准与体系；另一个是从微观上讲，建筑水暖工程造价造价是水暖工程建设相关企业通过具体的成本控制体系，定价机制和招投标过程形成的对建筑水暖工程的资金和质量的管理体系。无论从哪个角度来看建筑水暖工程造价工作都具有重要的管理价值和经济作用，应该引起行业的高度重视。

2.水暖安装工程的造价问题分析

2.1 水暖安装工程的成本造价管理混乱

水暖安装工程的成本造价管理涉及到决策设计方案的制定，涉及到工程投资运行与收益的预算和估测，涉及到工程中诸多费用和价款的额度目标设定与控制执行。但在现实的水暖安装工程中，或者由于房地产公司管理领导人员的成本控制意识缺乏、或者由于房地产公司内部的财务成本管控体系不完全，举成了建筑工程的造价管理工作无法形成秩序，也没有统一行为规范可以遵守，成本造价管理控制局面混乱。现阶段很多企业在财务管理工作中投入的力度不够，一方面财务造价人员的聘用和管理没有形成制度，另一方面对水暖建筑的成本造价材料、数据准备不充分，有关成本造价控制方面的材料等没有录入在统一的管理系统中，所以对信息的掌握也不到位。

2.2 水暖安装工程的材料费用控制不严

在水暖安装工程中，水暖管道材料和零部件的采购费用、设施设备采购、维修保养和更换费用成本造价管理工作中的重要部分。房地产公司需要关注市场上材料费用价格的变化情况，加强采购人员在材料进货环节中的经费支出管理，避免施工人员无故浪费建筑材料，增加建筑成本的不当支出。

2.3 对成本控制管理的认识不清

在水暖安装工程中，成本造价管理控制工作应当由房地产公司的决策领导者主动积极执行，在房地产公司的财务管理组织内部实施成本控制管理机制，而不能由成本控制核算与费用项目的审批进行消极管理，丧失了对建筑成本造价控制工作的主动权，妨碍了建筑工程的施工建设的正常进行，导致成本预算估测与实际支出情况不符，在人员管理、物资管理方面产生资源浪费的现象。

3.水暖工程造价的管理与控制

3.1 加强水暖工程施工预算管理

水暖工程施工预算属于造价前期管理的重要手段，目的是在预算的基础上，尽量控制资源消耗和货币使用，以达到水暖工程成本的节约。应该在水暖工程施工前，就展开专业人员对水暖工程施工预算的编制工作，通过设计图纸与施工合同计算出水暖工程的工程量，编制好水暖工程施工的进度安排，规范好水暖工程施工各过程的重点内容，确定水暖工程的结算方法，以更为细致而精确的管理和控制达到对水暖工程造价价值的进一步发挥，实现水暖工程造价工作更为深远的经济效益和管理价值。

3.2 加强水暖工程的材料控制

材料是水暖工程得以实现的基础。材料费用占水暖工程造价的一个主要方面，应该从涉及材料的购入和使用两个环节入手。一方面应该规范水暖工程材料购入的渠道、环节和步骤，以规范的操作确保水暖工程材料具有较高的质量和良好的信誉，以避免在水暖工程建设中出现因材料问题而导致不必要的损失与浪费。另一方面应该规范水暖工程材料使用的方法，要遵循节约的原则进行水暖工程材料的发放与使用，可以采用限额、限时、限量的方式进行材料的控制，在水暖工程材料使用前应该实施签字制度，这样可以控制水暖工程材料得到规范地发放和使用。当水暖工程出现调整时应该及时变更材料使用的计划，使其与实际施工变化相符合。要推行限料单制度，以施工团队为基础，避免因单独领料而出现的损失与浪费现象发生。

3.3 提高人工费的控制

首先，健全的人工成本管理体系。主要包括两方面科学的管理制度和人工绩效考核制度。前者将使企业的人力资源管理变得更加规范化、制度化，有利于提高管理人员的管理效率后者将有利于职工与企业保持一致的奋斗目标，自主提高工作效率，创造更多的价值。其次，提高员工素质，员工整体素质在很大程度上决定了企业的市场竞争力，决定了他们为企业创造价值量的大小。对于建筑水暖工程施工企业而言，具备较高的技术水平的施工人员，不仅将使工程项目的质量得到保证，而且也有利于提高人工工时效率，缩短工期，最终降低工程项目人工费用。

3.4 加强水暖工程的质量控制

在具体的水暖工程建设过程中，质量也是一个重要的目标，如果水暖工程达不到规定的质量指标体系则会发生浪费、返工、维修等不必要的损失，这会加大水暖工程的费用成本。因此，应该对水暖工程质量进行积极性地控制，要严格执行水暖工程的质量和技术体系，对于重要的质量目标进行全面而科学地分解，将水暖工程质量控制落实到具体的环节和个人，这样可以有效避免水暖工程中因质量问题而产生的损失，提高水暖工程资金的使用效率，在确保水暖工程成本和质量控制的基础上，形成水暖工程更为有效的管理措施与手段。

综上所述，只有利用各种方法实现对水暖工程的全面而有针对性地控制，水暖工程才能具有实现顺利开展的可能。因此，需要采取有效的措施，为整个工程造价工作找到现实的出发点和管理的基准点，为建筑工程整体实现可控性、协调性、规范性提供管理、资金方面的基础。

[1]李洪鹏，郭风群.水暖工程造价的管理与控制[A]..科学中国人(人文社科版)[C].：，2014：1.