人力资源管理方法与创新

张庆侠

邳州市城市客运交通管理处

人力资源管理方法与创新

张庆侠

邳州市城市客运交通管理处

从目前人力资源管理的实际作用来看，人力资源管理对企事业单位的促进作用主要为以下三点：首先，人力资源管理为企事业单位提供了充足的人才保障，为企事业单位提供了健全的人才体系，保证了企事业单位的管理效果。其次，人力资源管理提高了企事业单位的人才管理水平，促进了企事业单位的发展。再次，人力资源管理规范了企事业单位的人才管理过程，为企事业单位的人才管理提供支持和参考。由此可见，人力资源管理对企事业单位具有重要意义，对人力资源管理方法进行研究是十分必要的。

人力资源；管理；方法；创新

伴随着知识经济时代的到来。单位竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，同时人力资源管理的重心转向知识性管理，即人才资源成为新经济的主创，创新成为未来管理的主旋律，单位人力资源管理的创新成为管理的主题。为适应复杂多变的国际竞争环境，对人力资源管理职能进行再造，对人力资源管理战略、管理理念。管理方式人手，推动单位人力资源管理创新，确保单位的生存、竞争和发展。

一、概述

人力资源，是指能够投入经济和社会发展活动的具体的智力和体力劳动的人口总和，它包括数量和质量两个方面，人力资源管理，是依据组织和个人的发展需要，运用科学方法，将人力作为单位最宝贵的资源和财富进行开发与保护，创造一种敢于承担风险去创新的文化氛围，协调人与事的关系，处理人与人之间矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程，实现单位与个人发展目标。

二、事业单位人力资源管理的方法

1.注重单位文化建设。单位文化推动并制约着人力资源管理的发展，单位文化是整合了单位的价值导向、经营理念及行为方式，是每位员工自觉遵守的，不是规章制度规定的，它激励着每位员工的士气，是整个单位的精神动力，因此，要发展单位人力资源管理，建立良好的单位文化至关重要。

2.重视员工培训，加大单位人才开发力度。有些单位以经费不足为理由不愿意对员工进行培训，事实上，这种对员工的投资既可以建立起单位与员工间良好的合作关系，又可以促使单位取得更高的效率和更多的创新等，单位不应该把人才当作不断燃烧的蜡烛，而应将其视为一个蓄水池，在不断放电的同时，也应不断地给其充电，关于人才开发，一方面要结合单位发展需求，引进或储备一定的人才；另一方面，要制定科学的员工培训制度，通过多种培训形式来提高单位现有人才的素质及工作能力，并结合相应的激励制度调动员工提高自身素质的积极性。

3.采取激励措施。激励员工并非易事，在不同场合运用不同的激励措施往往能产生较好的效果，单位可采取的激励措施除目标激励和榜样激励外，最常用的激励措施则是情感激励、荣誉激励、物质激励和事业激励，这些措施均能起到很好的激励效果。

4.给员工以充分的信任。信任首先体现在给予员工自主管理的权利，现代人力资源管理的焦点是以人为中心，主张“情、理、法”的有机结合，追求“无为而治”的管理最高境界。

三、人力资源管理创新

1.创新人力资源管理的观念。一是树立以人为本的管理观念，将人力资源管理提高到单位战略发展高度，不断加强人力资源管理工作，把对员工能力的培养和积极性开发放在单位头等重要的位置上来抓紧、抓实；二是树立服务人才的管念，随着知识经济时代的到来，人力资源管理要从辅助性、事务性的层面转变为人本管理层面，由过去单一的管理转化为多元化、多层次、全方位的服务，要以工作围绕学习中心为主要方向，将主要职能放在员工培训、人力资源战略开发上；三是树立心理管理观念。要在人力资源管理中依靠人、培育人、关心人，把员工个人的价值与单位的价值融为一体，要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能，充分尊重人的价值，多激励、多沟通、多理解，最大限度地调动和发挥人的积极性。

2.创新人力资源管理的制度。一是建立科学的薪酬体系。通过提高员工的工资、福利待遇来调动员工的积极性。要注重精神的激励，建立多维化的激励体系，培养和增强员工的归属感，使员工为单位不断贡献；二是做好员工的个人职业生涯规划，帮助他们制定既符合自身特点，又符合单位实际的职业规划，通过公平、公正的晋升、晋级制度，实现单位发展与员工自我价值实现的“双赢”；三是完善单位的绩效管理体系。单位考核的目的是使员工了解自己的工作状态，科学有效的绩效管理体系能把员工的努力转化为不断提升的业绩表现，对员工来说，单位不仅是谋生的场所，更是得到单位尊重和认可的高级需求，而业绩考核恰好能满足这些要求，并对其产生激励作用，使员工更加努力地投入工作。

3.创新人力资源管理的方式。一是要强化教育培训力度，发挥好人力资本的潜能，增强单位的综合实力。随着科技的飞速发展，单位员工必须不断地更新知识和技术，才能适应现代单位发展要求，培训本身对于单位和员工未来发展都具有重要的现实性，因此，单位通过构建知识平台，加大培训力度，能有效实现员工的知识增长，促进单位发展；二是加快人力资源管理信息化的实施和推广，减少人力资源在行政事务处理方面的工作时间和精力，进一步提高人力资源管理效率；三是加强单位文化建设，营造尊重知识、尊重人才的民主氛围，使单位处于人力资源管理的良性循环中。

4.提升人力资源管理人员素质。教育者应该首先受教育，开发者必须首先被开发，人力资源管理人员要胜任职能角色就必须既熟悉单位业务，又熟悉现代人力资源管理方法，这是单位人力资源管理工作对管理者本身提出的更高素质要求，因此，单位要根据人力资源管理的定位和发展战略，结合单位经营管理实际，不断提升人力资源管理队伍的相关专业知识、素质和能力，为单位人力资源管理工作提供坚强的人力和智力保障。

综上所述，在新的竞争形势下，单位的人力资源管理只有完善科学的人力资源管理体系、提升人力资源管理者的素质、及时做好人力资源现状评估、加大单位人才开发力度及建立良好的单位文化，发挥人力资源管理在单位中的作用，才能在竞争中取得胜利。

［1］ 潘永明，米冠旭.战略人力资源管理：为组织赢得竞争优势［J］.江西社会科学，2009（5）.

［2］ 黄勋敬、龙静. 基于胜任力的人力资源管理体系创新［J］.中国行政管理，2011—04