建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策

2016-03-16刘兰芳

环球市场 2016年35期

关键词：薪资人力资源管理

刘兰芳

新疆天筑建工集团有限公司

建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策

刘兰芳

新疆天筑建工集团有限公司

当前，各个企业的竞争已经从单纯的产品竞争逐步转向人才的竞争，人力资源管理也是提高企业竞争力的关键。建筑企业要想发展壮大，必须重视人力资源管理。在建筑施工企业现场的人力资源管理中，还存在一些缺点和不足，这与建筑企业人力资源的特点有直接关系。因此，要不断健全完善管理措施，促进企业的健康发展。

建筑施工企业；人力资源管理；存在问题；对策

引言

当今社会，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，对于建筑企业来说也不例外，因此加强人力资源管理至关重要。目前很多建筑企业也开始关注人力资源管理，并采取了一些措施，但是实际的效果却不尽人意，这主要是因为在人力资源管理中不注意对激励机制进行有效的运用造成的。鉴于此，研究人力资源管理模式和激励机制具有重要的现实意义。

1 建筑施工企业人力资源管理存在的问题

1.1 企业人才结构不平衡

在曾经一段时间，国有建筑企业受到国家政策的保护，在项目获取方面具有不可比拟的优势，在发展过程中没有控制好人才结构比例，造成闲置人员过多，负担重。虽然企业的收益在增长，但是分摊到职工时由于人员多，职工收益增长与企业效益增长不相符合，尤其是能力强，水平高的优秀人才收益增长情况体现得最为明显。当思想新潮的年轻学生看到这样的情景，社会阅历不足，政治觉悟性不够高，难免心理会产生落差，影响到工作积极性，导致人才的流失自然不可避免。

1.2 人力资源管理思想有待提高

随着科学技术的发展，企业也在不断地创新，企业不仅仅要对其硬件设备进行创新，同时也应该完善各类管理的理念。在企业中不乏有现代化的管理理念，但是在实际的操作中企业不能灵活的运用这些现代化的管理理念，导致了企业对人力资源没有重视起来。在实际的管理中，建筑施工企业是流动性比较大的企业，人员的变动是比较频繁的，所以，在建筑施工企业中存在着人才匮乏的问题，这些问题对企业的发展造成不良的影响。

1.3 人员培训没有规范制度

目前建筑企业的普遍问题是员工应聘门槛低且没有经过系统的上岗培训，企业对于培训经费投入较低，只有6.4%的企业的培训经费占用了营业额的5%左右，可见目前建筑企业对于人员培训的不重视现象。培训中也缺乏相应的系统计划，课程设计与实际施工操作比较偏离，后期的培训效果也得不到有效跟踪，这样的培训对于改善目前的员工工作质量效果不大，培训和企业的人力资源功能模块没有很好的联系起来。

2 对策

2.1 转变思想观念，重视人力资源

首先从思想上，要把人力资源视为是企业最宝贵的资源，企业中的所有员工都是可开发利用的有用资源。把人员的能力开发、利用和培训作为人力资源管理工作的重点。要注意建立和完善企业竞争机制和激励机制，从深度挖掘人的潜力。从企业地位的角度来看，需要把人力资源管理收入企业的决策层米深度挖掘人力资源管理在企业中参谋和咨询的地位，发挥出人力资源制定和执行企业战略的积极作用。同时还要鼓励全体员工都要积极响应人力资源管理，在工作中形成尊重人才、理解人才、关心人才、培养人才的良好工作环境。

2.2 建设高素质的人力资源管理队伍

目前，部分人力资源管理人员对人力资源管理的内涵并没有真正的把握，对人力资源管理的认识存在很大的误区，导致人力资源管理的质量较差。因此，提高管理人员的综合素质，建设高素质的人力资源管理队伍至关重要。首先，建筑企业应该采用各种优越的条件，如丰厚的薪资待遇、良好的培训和晋升机制等，来吸引更多专业的人力资源管理人才，组建一支高素质的人力资源管理队伍。其次，还要重视对人力资源管理人员的继续教育，定期地组织管理人员进行相关知识的培训，使企业的管理人员可以跟上社会形势的发展和变化，从而提高人力资源管理工作的质量，充分发挥出人力资源管理的积极作用。最后，还要加强对管理人员的考核，在企业内部形成竞争上岗的机制，从而提高管理人员的竞争意识，促使管理人员主动去提高自己的综合素质。

2.3 重视人力资源的协调与配置

做好人力资源的协调配置，能够有效减少人才浪费，保障每个人的才智都能有发挥的途径。首先，要对企业的每个员工进行分析建档，对知识水平、工作经验、专业技能以及职业道德等方面进行考察，结合员工的工作情况进行科学分配，科学合理的进行人力资源管理。通过人力资源的协调配置能够为企业的健康发展注入新的活力，更能从人力结构的调整中来促进人力资源的开发。另外，要注重定期开展员工满意度调查，通过收集员工反馈的问题来调整人力资源管理方式，建立相应的人力资源配置计划，对人力结构进行全面的分析，并充分考虑岗位与员工之间的对接难度，从而避免不必要的混乱。可见，重视人力资源的协调配置，能够有效保障企业的管理健康有序开展，并为企业的发展提供动力。

2.4 改革企业薪资制度

注重人才激励因素，制定科学合理的薪资政策。薪资制度是最有力的物质激励手段，好的薪资制度能够让员工把企业当成家一样努力为之拼搏，企业效率自然得到极大地促进。首先要注重的是公平，其次是要体现出差距，对于能力突出或者有杰出贡献的人才应当给予适当的倾斜。强化责任与绩效，实行贡献与收入挂钩政策，是薪资制度具有竞争力。对于优秀人才，注重品德修养、个人能力、业务素质等要素考核体系，完善评价标准，建立合理公正激励机制。