浅谈企业财务的预算管理及其风险控制

2016-03-16王树琴

环球市场 2016年2期

王树琴

浅谈企业财务的预算管理及其风险控制

王树琴

甘肃建筑职业技术学院

摘要：企业制定科学合理的财务预算指标，全面贯彻落实预算管理措施已经成为了财务管理的前提保障。随着市场经济的日趋完善，传统的财务管理模式已经无法适应社会发展的新要求，使得企业的财务风险也随之出现。因此必须加强企业财务的预算管理工作，对财务风险进行控制。本文阐述了企业财务预算管理的作用，对加强企业财务预算管理的措施以及加强企业财务风险控制的策略进行了论述分析。

关键词：企业财务；预算管理；作用；措施；风险控制；策略

一、企业财务预算管理的作用

1.预算管理有利于防范财务风险

企业财务预算除了要时刻关注企业利润外，还必须掌握现金流量的确定性与到期债务两者间存在的关系。换句话说，就是企业预算编制过程中必须准确的获悉财务风险给企业造成的影响程度，为企业利用预算，科学合理的安排资金使用提供重要保障，有效防止财务风险的发生。

2.预算管理能有效规避企业筹资与投资风险

资金结构是企业资本管理运行过程中必不可少的核心依据。通常认为，为了提高企业活力，充足的流动资金是前提，但这样会削弱企业利润；而有的企业宁可短期负债，节约资本和成本来提高企业的利润，但这样将不可避免的使企业存在严重的资金风险。怎样才能做到实现良好利润又增强了企业活力，这就要求进行科学合理的财务预算。财务预算过程中，应及时掌握企业实际的运营状况、短期规划、长期规划，在企业当前的资金结构基础上进行认真准确的判断，在风险与收益间做出科学的选择。

3.能防止企业收益分配风险

收益分配作为企业财务运作的最后一环，涵盖了留存收益与分配股息两种类型，彼此间存在一定的矛盾性。要想有效防止收益分配风险，就必须时刻关注现金流入、流出情况，财务预算编制中，出于对企业持续稳定发展的考虑，应加强处理收益留存与利润分配，预算中要有匹配完善的利润及现金分配方案，促进两者间的有效配合与协调，从而减少财务风险的发生。

4.企业财务预算管理可以保证企业资金有效利用

资金管理是企业财务管理的主要内容。做好资金预算管理工作，能够增强企业资金的有效利用，并且推动财务管理工作顺利运转。企业资金预算贯穿于企业的各个运行环节。加强资金管理能够让全员都清楚的知道企业具体的经营目标，保证企业较高的管理水平，提升企业竞争实力。资金是企业良好生存与发展的前提保障，企业对资金的有效盘活，增强资金利用率，加快资金有效周转，对于企业经营水平及效率的提升意义重大。

二、加强企业财务预算管理的措施

1.确立以企业发展战略为核心的全面预算管理思想

企业要想保证全面预算管理的有效实施与执行，就必须做好两方面的事项：一方面，注重将预算管理和企业发展战略目标有机结合起来。企业在编制、实施全面预算管理过程中应充分考虑企业的发展战略，其主要目标是科学安排与计划企业未来发展，优化分配企业内部所有资源，并做好相关的考核控制工作，所以全面预算管理在企业长期发展战略目标中属于一项重要手段，要切实为企业预期战略目标的落实提供优质全面的服务。另一方面，全面预算管理应在企业治理结构的基础上发挥自身的职能作用，系统综合预算管理的实施与各级各部门的业绩考评，保证各级各部门积极参与到预算全过程中。

2.明确科学的预算编制方法

预算编制方法具有两种类型，即固定预算、滚动预算。其中固定预算方法在具有稳定业务的企业中运用，缺乏生产经营和市场变化的反应能力，灵活度不高。对于固定预算方法的不足，滚动预算方法予以了全面的克服，其可以不间断的运行，每过一个月就会结合新的情况对接下来一段时间的预算进行合理的改进与完善，同时根据之前的预算在期末增设一个月的预算。滚动预算在实现完整、连续预算的同时，还通过及时的改进与完善预算而保证预算和企业实践相适应，从而将预算自身具有的指导与控制优势作用全面的发挥。

3.构建专门的全面预算管理组织机构

全面预算管理的有效实施少不了一个专门的全面预算管理组织机构。一个完善合理的全面预算管理组织机构中应涵盖全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、归口、分级管理科室、各二级单位及有关科室。其中全面预算管理委员会的职责任务是科学组织、领导全面预算工作，对发生的重大问题及时协调与解决，主任一职通常是董事长担任，常务副主任一职则是总会计师担任，主管供应、生产、销售、技术、设备、财务的副总经理作为副主任，管理部门各有关负责人担任委员一职。全面预算管理办公室应强化日常工作，并且及时全面的审查、汇总及平衡各二级单位和相关处室的预算，正确的指导与认真检查预算编制及管理情况，明确完善匹配的管理制度及相应的归口管理方法。归口管理部门实质等同于专业预算部门，职责任务是进行本部门预算的编制，同时向基础预算单位实施指标分解，基础预算部门由各二级单位及相关处室共同组成，任务是进行单位预算的编制。

三、加强企业财务风险控制的策略

1.建立健全企业财务风险控制制度体系

企业财务风险控制首先需要规范的制度体系作基础。因此，企业要建立起准确的控制标准，完善财务管理内容和具体细则，规范工作流程，并严格按照规章进行执行，落实岗位责任制，制定风险防范措施，避免出现问题互相推诿的现象。

2.健全财务监督体系，增强监管力度

首先，要完善内部监督，实现单位内部的集体监管，并对违规行为进行具体分析，从而保证资金的利用效率，切实落实管理，提高决策的科学性；其次，实现第三方监督。即可以对外聘请专业人员进行强有力的监管，避免内部互相勾结的现象，从而提高资金的利用效率，实现有效控制，完善内部管理；最后，提高监管的执行力。企业可以适当的给予奖励或惩罚，对于财务管理不严，账目不清的情况进行处罚，从而提高会计人员和财务管理者的工作积极性，提高企业抵御财务风险的能力。

3.强化内部人员对财务风险控制的认识

要根本上提高企业财务风险控制的能力和水平，必须保证人们对资金管理重要性的认识。首先，要保证单位领导者认识到财务风险有效控制的作用，从而起好带头作用，保证科学决策，做到上行下效。其次，财务风险控制和管理人员要明确自身工作的重要性，了解只有增强抵抗风险的能力，才能实现单位的进一步发展。最后，单位还要加大宣传力度，尽量让全体人员都认识到财务工作的意义，明白其与自身的紧密关联，从而加强监管力度，实现财务风险的全员控制。