现代企业经济管理的问题探讨

郭金薇

邯郸市第一中学

现代企业经济管理的问题探讨

郭金薇

邯郸市第一中学

对于企业来说，经济管理是重要的经营内容，对于企业来说，如果想要提高经济管理水平就必须提升效益。也就是说，一个企业是否盈利关键在于经济管理。所以有一个企业要是想真正盈利就必须不断去提升经济管理水平。这篇文章就是研究当前企业所存在的问题，再通过研究的结果来提升经济管理的效率。

现代企业；经济管理；研究

经济管理是企业所做出的活动，目的就是为了实现目标，而且是由企业管理层所做出的活动。不管怎样，企业的经济管理就是指管理者所做出的一系列的管理活动。但是，正是因为市场经济的不断发展与完善，随之而改变的就是企业的经营环境。企业的经济管理方面都发生了很大的变化。对于一个企业来说，如果想要立于不败之地就必须坚强经济管理，这样一来才可以实现长期的目标。

1.现代企业经济管理中存在的主要问题

1.1 经济管理意识不强

就目前的情况来说，很多的国内企业都不能准确的认识经济管理。而且很多的企业管理层就是因为受落后的管理思想的影响，企业的管理层更多的是去追求利润，就是因为他们的利益心比较重，所以在投入生产的时候，并不能很重视企业的经济管理。所以，这就造成了在企业管理中，将会出现很多的问题，这样一来就会影响企业的可持续发展，如此一来就会给企业造成无法估量的损失。

1.2 企业内部经济管理制度不健全

实际中，企业在发展的过程中，很多都是没有完善的体系，这种情况的发生就是因为制度规范与制约，所以才会导致企业经济管理的工作无法进行。有学者提出观点，我们现在的经营环境发生了很大的变化，而且很多企业均不能有着很好的提升。

1.3 企业内部缺乏经济管理创新机制

通过调查发现，一些学者认为传统经济体制的影响下，企业经济管理模式一直都是依照原来的模式来管理，没有反映出现代企业管理和发展的需要。随着社会和经济环境的变化，传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展的要求，对企业发展形成了严重的瓶颈。但在实践中，很少有企业意识到有一个短板，经济管理创新意识薄弱，严重缺乏现代企业管理制度创新的力量。

1.4 经济管理组织结构不合理

很长一段时间，企业正面临着许多不合理的问题，比如经济管理组织结构。与不断变化的业务环境的发展相比较，企业经济管理组织结构相应的发展和变化，对当前竞争形势下确保业务决策起到了很重要的作用。一般来说，企业经济管理组织结构不合理主要表现在以下方面：首先，传统的线性管理结构和与当前市场经济形势是严峻的，严重影响了企业战略目标的实现；第二，企业内部设置不合理，部门职责边界的设置不明显，严重影响了企业内部沟通效率；再次，内部控制的水平低，不能充分激发员工的工作热情；最后，经济管理效果非常有限，经济管理不能有效把握外部商业环境变化趋势。上面的问题都直接关系企业的经济管理水平高低。

1.5 企业人力资源管理效率低下

在实践中，很多的企业人力资源管理水平都普遍较低，而且员工流动率高，严重影响企业的管理效益。主要与以下原因有着密不可分的联系：企业人力资源管理资金不足、忽视个人发展要求，员工的专业技能水平不高，业务素质低，增加空间狭窄。此外，由于不健全的企业激励机制以及机制的不完美，没有奖励，没有惩治，严重削弱了员工的工作热情，使企业人力资源利用效率很低。

2.提高现代企业经济管理水平的有效对策

2.1 树立正确的经济管理观念，健全和完善企业经济管理制度

对企业来说，建立一个完美的经济管理制度，不断巩固经济管理制度，而且不断创新，以此为基础，是有效的方法来解决企业发展瓶颈的问题。企业不仅要充分掌握经济管理的要点和方法，和员工参与经济管理制度和提高创新活力。企业应该建立一套人性化的管理系统和关心员工的个人发展，让每位员工感受到企业的温暖和关爱，提高员工对企业的归属感和认同感，有效地激发他们的创造力和主动性。此外，企业应改进和完善激励机制，通过物质和精神奖励来激励员工；现代企业建立一个法律体系，提供了强大的法律支持的发展主题。

2.2 健全和完善经济管理制度

首先，企业应密切关注社会和经济发展的趋势，灵活调整其经济管理策略，保证企业经济管理系统与外部商业环境可以发展一致性，紧接着，应该引起对技术创新的作用的重视，以此作为企业发展的动力来源，通过创新加速发展经济管理体系；最后，创新企业的营销方法和手段，使用最新的营销理念，加强营销管理效率。

2.3 强化建设经济管理组织

加强经济管理的建设，企业想要重塑内部部门职能和管理职责，科学分工，责任要与权利平等，外部商业环境是不断变化的，企业应该基于灵活调整内部经济管理组织结构，促进企业的管理水平和效率。

2.4 不断提高人力资源管理效率

提高企业人力资源管理效率，关键是以下几个因素，第一，坚持以人为本的经营理念，员工是企业领导人管理活动，是企业业务的重要元素。企业应高度重视员工的发展需求，为员工创建良好的个人发展机会，不断激发他们的工作热情和动力，奉献他们的智力。此外，企业必须建立完善的监督机制，企业的所有业务流程必须要纳入监督范围，在此基础上，找到各种各样的工作中存在的问题并加以改正。最后，要建立一套完善绩效评估机制，绩效考核的结果作为员工薪酬的重要依据，用来岗位调整，不断激发员工的创造力。

3.结束语

社会正在不断的发展，市场需求也在不断的变化，业务情况也会随之发生变化。企业在激烈的市场环境中如果想得到生存和发展，必须高度重视经济管理。应该引起对技术创新的作用的重视，以此作为企业发展的动力来源，通过创新加速发展经济管理体系；最后，创新企业的营销方法和手段，使用最新的营销理念，加强营销管理效率。尽管目前经济管理遇到了许多问题，但只要你树立正确的经济管理理念和意识，就可以促进经济管理体制创新，充分发挥其长期和绑定系统的作用，如此一来我们将能够提高企业经济管理效率，实现企业长期发展的目标。

[1]陈东旭，周骥.当前如何加强企业经济管理[J].现代国企研究，2016(20)

[2]张政.加强企业经济管理的有效对策[J].现代营销(下旬刊).2016(11)

[3]徐宝勤.试论当代企业经济管理问题的研究[J].商场现代化.2017(01)

郭金薇，出生年月：1998.06.21，性别：女，民族：汉，籍贯：河北省武安市，学历：高中(高三)，单位：邯郸市第一中学，研究方向：财经。