企业人才管理存在的问题及对策

刘冰霜 张春燕

青海油田格尔木炼油厂

企业人才管理存在的问题及对策

刘冰霜 张春燕

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变革开放以来，我国的经济得到了快速的开展，与此同时，企业面临的市场竞争也越来越剧烈。人才管理制度的调整和创新关于企业的开展来说是尤为重要，完善的人才管理制度可以加强企业的中心竞争力，能使企业在剧烈的市场竞争中进步本身经济效益，也可以使企业长期稳定开展。所以企业需求充沛注重人才管理制度的创新，争取探究出一套合适企业长期稳定开展的人才管理形式。

企业发展；人才流失；人才管理

引言

一个国度要开展、要强盛，必需不时提升综合国力，一个企业要想在社会竞争中立于不败之地，必需不时补充本身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争，归根结底是科学技术的竞争，是人才的竞争。能管理好“人”、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中十分重要的课题之一。

1 人才的定义和企业人才管理中存在的主要问题

1.1 企业普遍缺乏科学的人才管理制度

企业不能对人才的职业生活停止合理规划，对人才的管理办法有限，许多企业对人才的管理仍停留在档案管理的低层次阶段，同时又短少良好的沟通途径，这样企业的高层指导者看不到人才的潜在价值，人才也看不到本身的开展出路和提升的时机，最终的结果就很容易形成人才的流失。

1.2 缺乏合理有效的激励机制

目前我国大多数企业都没有树立科学完善的绩效考核制度，而且在工作中经常有不公平、不调和的现象发作，这些要素都会影响企业的鼓励作用。此外，不科学、不严厉的绩效考核制度只会让员工感到绝望和方式化，不能有效调发动工工作的积极性和主动性。

1.3 员工对企业的归属感不足

企业人才管理不科学，招聘员工规范不明白。这样一来企业固然招到了局部人员，但是在企业的开展过程中就会呈现各种问题。由于企业的人员管理不标准，招致员工在企业中找不到本身开展的方向，发挥不了本人的价值，对企业的归属管缺乏，容易呈现人员流失现象。另外，企业“家族式”企业管理形式，许多职位提升都由指导者的“家人”决议，员工无法真正参与公司管理，让员工难于真正融入其中，故而对企业的归属感缺乏，难以在企业中待持久，难以与企业同甘苦共患难。

1.4 缺乏良好的工作环境和优秀的企业文化氛围

企业的工作环境差，工作活动性不强。有的员工以至在一个岗位上工作十几年都没有时机调动。同时在企业内部也没有一个积极向上的文化背景，没有构成一个尊重人才、培育人才、发现人才的良好气氛。积极向上、开辟进取、勇于创新的肉体力气，可以激起职工的能动性和发明性。假如没有良好的工作环境和企业文化气氛，人才一定会弃企业而去。

2 改进人才管理的措施

2.1 人才管理工作应注重提高员工素质

很多企业没有独立的人才管理部门，即便是有这个部门的企业，他们的工作效果也差强者意，究其缘由，主要是人才管理部门不懂创新，遵照传统的工作形式，不能进步员工的职业素质。企业应该分离本身开展，从整体动身制定员工的素质规范。员工只要增强本身专业技艺素质和思想道德素质，才干进步本身综合素质，从而进步本身的竞争力。员工只要在本人的岗位上发挥了本人应尽的职责，才干带动整个企业的开展，提升企业竞争力，所以说，关于人才管理部门来说，进步员工素质应该作为头号大事。

2.2 加强对人才的培训

企业要不时培训教育员工，从而使员工成为“学习型”员工，企业成为“学习型组织”。经过培训使员工不时控制新学问、新技艺，进步员工的创新才能和发明才能，从而使人才资本不时增值。加大培训力度，不只可以满足企业经济开展的需求，同时又能促进员工个人职业技艺的提升和本身开展的需求，对员工的职业生活有很大的协助。企业作为人才培育的重要主体，必需积极实行人才培训义务，把人才的教育归入企业的开展规划，树立带薪学习制度和经费保证制度，同时树立健全培训鼓励约束机制，使员工经过学习使本身的素质不时提升。

2.3 建立科学完善的绩效考核制度有助于企业的人才管理

经过对员工的各项业绩的考评与综合评价剖析，构成一定的流程与制度，明白的反映出员工的才能与表现。依据员工综合才能的评价，对员工停止恰当的奖励。关于表现不理想的员工停止定期的培训与学习，让员工在企业工作的过程中不只可以取得工作报酬，而且可以学到一定的学问，不只可以丰厚本身的学问，更可以吸收人才在公司长期的开展下去，为企业今后的开展做出奉献。企业在开展的过程中由于不太成熟，必然会有人员的动摇现象，在这样的状况下企业增强关于员工的绩效考核的管理，科学合理的制定考核制度，使得人才干够认识到企业的开展，感遭到企业将来的开展方向，同时也可以看到本身将来的开展方向。

2.4 构建激励晋升机制

企业在成立的初期防止不了呈现各种问题，人才管理方面的问题只是一个方面。但是，面对企业存在的问题，企业首先必需要做好人力资源的管理，人才是企业的重要竞争力，没有了人才的优势，企业也不会持久的开展下去。而企业不同于曾经处于成熟开展期的企业，它没有完善的人才管理机制，关于人才的管理与引进等都存在着一定的难度。但是，企业由于处于起步期，因而员工的开展空间比拟到，没有内定的规则，员工能够充沛的发挥本身的才干，从而取得本身价值的完成。因而，企业要树立完善的鼓励提升制度，让员工明白的看到本身开展的空间与方向，这样一来人才才干够得到开展进步，才干够跟随企业的开展，企业才干够留住人才。

结语

企业要想留住人才，必需注重对人才的培育和管理，为人才发挥本身价值发明良好的环境和优越的条件。用合理的待遇和优秀的企业文化吸收人才，给人才充沛的开展空间，发掘人才的潜在才能，使人才发明最大价值。一个优秀的企业，都有本身一套共同特管理办法。在这些管理中，人才的管理一定居于最重要的位置。一个企业的强盛，必定是充沛发挥了人的能动性，经过人才优势获得了最佳经济效益。企业的不时开展，也离不开人力资本的不时提升。

[1]吴渝蓉.小企业人力资源管理现状及对策分析[D].清华大学苏州汽车研究院，2016，第一期，P23-P26.