新常态下对建筑经济成本管理的认识

郭小丽

长治市建筑工程质量监督站

新常态下对建筑经济成本管理的认识

郭小丽

长治市建筑工程质量监督站

在建筑领域的不断发展前提下，建筑领域中的管理方法、技术等多个方面都相应的有了很大的提高。无论是施工单位还是业主，其管理理念、施工技术以及成本控制的要求也愈来愈高，成本管理理念方法都逐步落实在施工的各个领域中，为建筑行业在我国经济发展中节约了更多的成本。然而，成本管理方法的增多也导致建筑经济成本管理的多样性和复杂性，造成建筑过程中的协调工作影响更加多样，为减少各类问题对建筑经济成本的管理影响，必须重视成本管理的重要性。

建筑经济；成本管理；认识

1 新常态下建筑经济成本管理的重要性分析

1.1 建筑经济成本管理关系着企业的切身经济利益

建筑企业的经济成本决定着企业的利润，同时决定着企业的生存发展。新常态下，建筑企业的经济管理主要表现在对成本的预测分析与把控，建筑经济成本管理质量的高低直接影响着工程项目的开展。

1.2 建筑经济成本管理关系着企业的经营决策

新常态下，建筑经济成本管理与企业的经营决策有着密切的关系。建筑企业的不断发展壮大离不开企业经济成本管理，企业自身经济成本管理越精细，其管理数据越能够具体反映企业的经营管理效果，建筑经济成本管理数据是企业经营决策的重要依据，因此，建筑企业必须意识到建筑经济成本管理的重要性。

1.3 企业产品价格制定的重要依据

科学合理的开展建筑经济成本管理，有利于对建设项目成本做出全面的估算，科学合理选择建筑材料，提高建筑成本的转化率，最终降低产品价格，有利于提升企业的竞争力，也有利于企业更好的适应市场发展的需求

2 新常态下建筑经济成本管理中存在的问题

2.1 对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识

当前的建筑经济成本管理中，各方各面都有一些问题存在，而就笔者经验来看，建筑成本管理最根本的一点是各参建单位对建筑经济成本管理错误的认识，任何一个层面的发展，自身落后的理念和技术也很容易被淘汰。由于市场竞争力的提高，相应的对于建筑经济成本管理也同样适用这一规则，在发展过程中，建筑企业仅仅注重整体的经济效益，而忽视了建筑经济成本的管理也是对经济效益的有效控制。

2.2 缺乏科学的经济成本管理体系

建筑企业对于建筑经济成本管理的执行力度不足，因此相应的施工建设也不完善，对于经济成本管理的培训相关方面也认识不够。所以，建筑企业需要从长远的角度考虑问题，完善建筑经济成本管理体系，提高竞争力。

2.3 缺乏科学的管理目标和考核机制

建筑企业在建设过程中粗放管理，缺乏合理的管理目标与考核机制，对内部建筑经济管理工作没有约束性。同时，企业应该建立健全的考核机制，责任划分到个人，只有健全科学的成本管理目标和完善的责任考核制度才能对成本管理进行有效执行。

3 控制建筑经济成本管理的有效对策

3.1 提高管理人员对经济成本管理的认识

在经济成本管理活动中，最主要的因素就是管理人员，所以，管理人员必须认识到增强建筑经济成本管理的重要性，只有这样才能确保经济成本的有效控制，促进企业的发展。只有从思想上改变管理人的认识，才有可能促使其在行动上加强建筑经济管理，将成本真正控制在合理的范围内。要强化人员管理，可以从以下几点开始：第一，企业在进行人才招聘的时候，应该制定一定的人才招纳标准，在众多面试者中选出符合招纳标准的人才，在招纳标准中应该要求面试者具有较强的管理能力、业务执行力，同时具备扎实的专业知识和较强的学习能力，从源头上保证通过培训之后，招纳的人才能够胜任成本管理工作，为企业引进高端人才、新型人才，为企业的健康发展注入新鲜的血液。第二，对于企业内部的员工，可以定期召开技术培训，引导员工学习先进的管理手段，强化专业知识，提高他们对于成本管理重要性的认识，同时加强其管理能力。

3.2 强化成本核算过程监管

在建筑经济管理活动中，首先要进行的就是成本核算，它关系到项目能否顺利开展，可见，成本核算的顺利进行是经济管理工作的良好开端。作为一名优秀的成本管理人员，光有经济成本管理重要性的认识远远不够，必须从实际行动上体现出来，强化成本核算过程的监管。与此同时，还应该建立全员监督体系，让每一个员工都能够参与到成本核算工作中，不仅具有很好的监督作用，还能够提高工作效率，强化建筑经济成本管理质量。

3.3 做好工程项目材料相关工作

材料是构成建筑实体的主要物资，不可缺少，同时，材料费在建筑经济成本中占据了很大的比例，如果不加以严格的管理，就有可能导致浪费现象严重，增加成本，相反，在工程项目实施中，严格控制材料的使用，就可以在很大程度上改善工程质量，降低工程成本。在项目实施阶段，严格按照材料使用细则进行材料的管理，包括进场的要求，进场后的保存，以及材料领用的流程等等，避免由于存储过程中的管理不善造成材料质量问题，禁止现场滥用材料，造成材料的浪费，增加材料成本。

3.4 做好成本、质量两手抓

成本与质量管理，既要做到质量达到国家标准规范，又要合理控制成本预算，成本、质量管理两者密切相关，建筑企业成本与质量必须并重管理，要避免因过于重视成本管理而发生偷工减料的情况。企业要加强施工过程的质量控制，加强材料质量与成本的管理，在保证施工质量的前提下严控施工成本。

3.5 从“责、权、利”等方面进行考核

建筑企业要加强责任成本管理，严格依据费用限额加强成本管控，有利于从责、权、利方面评价工程。目前我国大多数建筑工程项目只注重质量、安全及利润，而对资金流入的重视不够，这样从账面资金来看公司的经营并没有问题，但由于财务费用不到位，后期维护费用跟不上等因素，公司会形成坏账损失。因此企业必须严格考核项目各个方面的经济效益

结束语：

总之，建筑经济成本管理关系着企业的核心竞争力。因此，企业在激烈的市场竞争中，要不断加强建筑经济成本管理问题的研究，结合项目实际情况和企业特征，优化建筑经济成本管理方法，从而促进建筑企业稳定快速发展。

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