浅谈隧道施工成本控制

赵云霞　夏辉

【摘 要】随着时代发展，科技不断进步，隧道施工项目不断增多，竞争力不断增强，对隧道建设的成本投入不断提升，为了保证工程施工质量稳定经济效益最大化，施工成本控制成为项目管理的重中之重。本文首先简单阐述隧道施工项目成本控制的相关内容及重要性，其次分析目前隧道施工项目成本控制的现状，发现存在的问题，最后从实际出发，给出相关策略建议，力争实现坚持原则控制成本为项目顺利完成助力，同时为相关领域的研究提供有价值的参考。

【关键词】隧道施工；成本控制；现状分析；策略建议

前言

随着经济全球化不断深化，市场竞争不断增强，隧道施工项目建设过程中既要保证质量又要做到节省成本，这不仅关系着市场的认可，也影响的企业的竞争发展，党的十八大顺利召开后，李克强总理出访诸国，随之而来的建设工程项目也开启了我国隧道建设的新局面，至此在质量与成本方面研究更加深入。目前在我国隧道施工建设过程中，存在着材料质量问题、施工技术问题等，这些都或直接或间接影响到项目成本控制，尤其在隧道光面爆破欠超挖这部分，可见我们的进步空间还很大，只有不断改进不但完善才能使隧道施工成本得到控制，促进我国隧道施工建设进一步发展。

一、隧道施工项目成本控制相关内容及重要性

近年来国家的财政政策有利于建设行业，隧道施工项目建设大受裨益，我国隧道施工进入高速发展阶段，直到2014年底，我国隧道修建累计超过460余万公里，在隧道建设上的投资也超过了40000亿之多，可见隧道施工建设为我国经济发展起到了强烈的拉动。隧道施工过程中，项目成本控制是指在隧道施工中根据实际情况将投入成本控制在预算范围内，核心思路就是以项目收入为基本标准，通过科学规划根据实际动态控制项目支出，压缩一些不合理的开支项目，以免浪费，从根本上保证隧道施工的利润。

隧道建设过程中施工的工艺与方法相对特殊，造价通常要高于普通公路铺设，因此做好成本控制尤其重要。隧道建设作为公路中相对重要的阶段，影响着整个工程的进度、工期，建设企业为了如期完成建设项目，不断加速施工，盲目赶工，很容易导致成本超标，例如京承高速，在建设过程中要建设20座穿山隧道，倘若不做好成本控制，企业利润势必受到影响。

二、浅析隧道施工项目成本控制现状

首先隧道施工成本管理重视度不够。作为国民经济的基本工程，隧道施工既要保证质量更要实现经济利益最大化，由于隧道施工方式特殊，建设企业通常为了赶工期而忽略了前期的成本预算，且施工期间也有超过成本的再投入行为。随着我国公路铺设项目不断增加，建设企业也有了更强烈的危机感与竞争意识，但由于建设习惯的影响，短期内无法创新改革完善成本控制，很多企业不重视成本控制，尽管项目越接越多，利润却越来越少，有的甚至面临破产的窘境。

其次成本控制不成体系。有效的成本控制能够激发每个员工的主观能动性与主人翁精神，通过不断发挥自身价值实现施工建设中的“多”“快”“好”“省”，这就形成良性循环，目前大部分企业在隧道建设过程中没能实现权力、责任、利润相结合，成本控制缺乏协调性，通常环节中一人出现错误疏漏，整个工程都受到影响，成本控制更难得到保障。可见施工企业建立严格的成本控制才能促成体系的形成，员工们才能积极向上谨慎工作。

再次施工材料成本高。隧道施工项目过程中，要提前做好材料选购，很多企业在建设初期没有对材料采买做好控制，导致材料、设备成本过高，还有的由于管理经验不足，造成材料不合格或错买等，这些都无疑增加了成本投入，除此之外在材料设备的不合格还会造成运输上的损失，这都为企业带来压力。除了材料还要注重施工设备的成本控制，目前许多建设企业没有形成此概念，或者有制度但却执行不够，造成设备保养不及时，导致出现故障进而影响机器寿命，再有设备控制员技术不过关也可能导致设备损坏，导致停工延期，增加成本投入的因素多了，企业盈利的空间小，久而久之形成恶性循环。

三、隧道施工项目成本控制策略建议

（一）提高管理者成本控制意识

在工程建设过程中，员工的工作效率固然重要，管理者的成本意识同样重要，他们都影响着工程建设的质量与进度。隧道建设中，部分企业只关注是否如期交工，忽略甚至没有提前做好成本预算，很少有施工企业内部组织管理者与员工开会展开成本控制教育的，管理层弱化成本意识，员工也无法参与到节约成本的工作中，最终会把成本控制冷至一旁，落得只说不做的局面。企业施工前本应反复研究核查成本控制计划，不断完善修改其中的细节，并要求所有员工按照计划努力工作，但只要忽略了这些，必定造成浪费，增加不必要的成本投入。

（二）建立并强化控制成本形成体系

隧道施工项目，管理层有控制成本的项目经理，项目经理统领的员工为项目控制主体，为了加强成本控制，通常管理层的项目经理会不断强化成本控制体系，将相关的建设工作划分单元、做项目分化、项目细化，借此让每个员工做到各司其职，按照规章制度处理好自己手上的工作，大部分企业没有形成成本控制体系，也不重视成本控制项目经理相关工作，这为创新改革、打破传统造成困难，无法做到完善控制体系以保证企业经济利益。

（三）控制好施工材料成本与设备成本

根据人民网数据，我国在隧道建设过程中超过71%的施工材料相对合理，可知还有29%材料采买不合理，这些都是浪费之源。为了材料成本控制，首先要在施工采买前做好计划，避免在交通上浪费钱财，再有注重验货、抽查等行为，在材料运输到位后还要做好存放保管，避免其他方面造成损失；其次还要做好机械设备成本控制，施工中设备成本包括折旧费、保养费、经修费等，这些属于动态成本范畴，想要节省就要安排员工在施工前做好检查，施工过程中做好保养，一旦发现问题就要及时修理，只有如此才能保证机械设备稳定运行，不产生额外成本费用。

（四）成立督查小组监督成本流向

隧道施工工艺复杂、工序较多，需要多元化管理，需要的监管也是多面的。管理层针对采购人员与施工人员要做好监督工作，这就要明确监督人员的权限，因此成立监督小组是最佳选择。督察小组通过对施工前、施工过程中、施工后项目成本的监督检查，惩罚怠慢职责造成浪费的员工，奖励责任心强，业务能力突出节省开支的员工，随时将实际情况反馈给企业领导层，有利于成本控制体系的完善改革，做到规避风险，控制成本。

四、结束语

综上所述，随着市场竞争愈发激烈，隧道施工成本控制关系着企业生存发展，为了取得更大的竞争优势，只有不断提升建设质量，完善成本控制，实现企业人力物力财力最优组合。目前我国隧道建设项目中存在着种种问题，尤其在成本控制方面，重视度不够、控制不成体系、材料设备浪费等都值得我们深入研究，因此我们要坚持一切从实际出发的价值观，坚持做到提升成本控制意识、强化成本管理体系、控制施工材料合理购买与设备养护、做好成本监督等，增强管理层与员工之间的默契合作，深化每个人的主人翁精神，积极工作，杜绝浪费，既提高施工工程质量，又确保合理的成本投入，相信企业定能稳定发展，国家经济将更上一层楼。

参考文献：

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