企业技术创新应注意的问题

■金伟



企业技术创新应注意的问题

■金伟

技术创新是企业赖以生存和发展的重要保障。加快科技进步，把增强企业技术创新能力作为推进经济结构调整和增长方式转变的中心环节来抓，是当前企业发展中十分紧迫的任务。

技术创新现状

我国已能提供门类比较全面的覆盖各产业的系列产品，许多产品已有一定的国际竞争力，但问题仍然突出：轻纺日用品品牌、材料能力尚弱；规模全球领先的IT电子产业，在我国市场高端终端产品还是以国外品牌为主，重要器件主要靠进口；在设备生产领域，高端产品主要靠外国公司供应或提供技术；冶金、化工材料方面，尽管产业规模很大，但高端产品主要靠进口。

我国企业已基本形成市场导向的创新机制，但是仍然存在许多问题。要进一步提高我国企业技术创新的积极性，不仅需要企业努力，需要进一步推进国有企业改革、支持民营企业发展，还需根据不同产业情况，采取适当政策支持企业增强实力、提升创新能力和扩大市场。

技术创新变化

近年来，我国一些较有实力的企业在创新战略方面有以下变化：

1.产品创新由一般的模仿创新为主转变为创新成分更大、水平更高的集成创新、改良创新，在局部领域有较重大创新；

2.企业投入研发和创新的资源有较大幅度的增加，应用研究的投入开始增加；

3.企业创新网络开始由国内扩展到国际，开始用收购企业方式获得创新资源；

4.领先企业初步搭建企业知识产权战略和管理体系，日益重视参加标准开发；

5.企业创新管理、组织水平有较大提升；大企业开始实行总部和事业部分层的研发管理体系，但在技术密度大的产业，总部技术机构开发超前技术的能力有所提升。

技术创新主要问题

（一）技术创新企业外部主要问题

1.非企业主导型

技术创新主体是指参与技术创新活动过程，并在技术创新活动中占主导地位、发挥主导作用的社会组织或社会角色。在工业发达国家，技术创新活动明显是属于企业的经营活动。我国的情况与工业发达国家有较大的区别，政府在整个经济生活中扮演着极其重要的角色。在经济体制转型和全面建设我国社会市场经济体制的时期，企业的技术创新活动已成为影响经济结构变动、促进经济发展的主要力量，即在国家宏观技术创新体系中，企业的技术创新应占主导地位。因此企业必须成为技术创新的主体，即企业必须成为技术创新决策的主体、投入的主体、技术开发的主体、承担技术创新风险的主体和获取相应利益的主体。

2.技术创新基础较差

（1）从我国整体来看，企业所拥有的技术开发机构与研究机构、高等院校等社会组织拥有的技术开发机构相比所占份额偏低。我国许多大中型工业企业技术开发机构在困境求生存。

（2）从设备看，我国大中型工业企业在固定资产设备购置中，高端设备主要依靠进口，工作母机由我国企业自主开发的少。

3.技术创新资金投入少

（1）从企业技术创新资金筹方面看，我国筹集的科技活动经费在不断提高的同时，企业筹集经费也在不断提高。我国科技活动经费筹集已由政府为主转向企业为主。从这个角度可以说明，我国企业在国家技术创新体系中的地位有所改善。

（2）从技术创新资金投入看，企业对技术创新资金投入严重不足。历史表明，无论什么时候，技术创新的规模和水平都以整体投入为基础。我国与发达市场经济国家之间的经济差距能否在短期内缩小，很大程度上取决于我国在高新技术方面的有效投入。由于资金投入不足，我国企业还很难成为技术创新的主体。

（3）从企业对技术的消化吸收看，消化吸收强度不够。日本和韩国成功的经验是在技术引进的同时也大幅度增加了消化吸收的投入。相比之下，我国企业二次创新能力比较缺乏。

4.技术创新缺少支撑

现行体制的部门分割和相对封闭的垂直结构体系，使科技界和产业界缺乏沟通和协调，科技人才难以发挥聚集效应。高校和科研机构缺少与社会特别是企业的横向联系。同时，现行的人事制度和社会保障制度也不利于企业吸纳人才。

5.缺少技术创新中介服务体系

技术创新能否成为一个国家可持续发展的经济增长点，关键在于技术成果产业化。我国目前科技成果转化为现实生产力的能力弱，高技术产业化程度低，科技成果实现产业化的转化率低，远远低于发达国家水平。尽管我国科技进步对经济增长的推动作用明显增强，技术进步对经济增长的贡献率比较低，但与世界发达国家水平相比，差距十分明显。其主要原因之一就是没有形成有效的技术创新中介服务体系。在技术创新和科技成果转化中，中介服务机构能有效地传递信息、协调产需、提高效率、降低成本、发挥桥梁和纽带作用。对企业而言，中介服务体系的支持和帮助不可或缺。但是，我国中介机构普遍存在队伍素质不高和装备条件差等问题，还有场地、设施和服务水平不尽如人意。由于没有形成互补的服务体系，中介机构的运作往往各自为政，其综合服务效能远远没有得到发挥，也不能为企业的技术创新提供全方位的优质服务。

（二）技术创新企业内部主要问题

1.重技术引进轻消化吸收创新

大多数企业只重视把技术引进过来，掌握技术的基本情况，达到提高国产化率即可，忽视了对技术详细的消化、吸收及进一步创新、开发，导致不少项目的低水平重复引进。即使对技术进行改造，也是起点很低，未能形成与工艺、技术、装备、试验加工、测试同步配套的整体改造。

现行体制无力解决对科技的持续高投入问题。许多垄断性企业由于体制的问题而缺少生存压力，有技术引进的冲动，无技术创新动力。另外，转型期经济政策的不稳定性和行政任命的领导体制，使国企的短期行为突出，跑关系、要政策、找资金是企业最平常而最重要的活动。对科技投入长期效益兴趣不大，项目自然也就束之高阁了。

2.知识产权的保护问题突出

一方面，由于知识产权对创新保护的偏弱，许多企业更愿意等其他企业创新之后再跟进，这种采用模仿战略的企业在现实中占了极大的比重；另一方面，我国目前仍然存在着侵犯知识产权的现象，大大挫伤了企业技术创新的积极性。

3.产品创新和工艺创新的比例失调

产品创新活动和工艺创新活动是相互关联的。企业应当在考虑总体战略、产品生命周期的前提下，合理安排产品创新和工艺创新的比例。然而，我国一些企业却存在着偏重工艺创新，大量引进先进技术装备，而忽视产品创新。产品创新是将设计创新概念或研究开发成果转化为实物产品。只重视工艺创新，而忽视产品创新的直接后果就是产品老化，产品在市场上缺乏竞争能力。

4.轻视引进软技术

由于一些企业重视引进生产线和设备等硬技术，轻视引进软技术，轻视引进设计图纸、工艺配方、专利等，不利于企业进行技术自主能力的再开发。因为设计图纸、工艺配方、专利是技术核心内容，企业只有掌握技术核心内容，企业才能在以后的技术创新中具有自主创新能力。

5.组织模式有碍技术创新

我国企业技术创新组织模式主要有两种：一是强调稳定性的职能制，二是强调适应性的事业部制。职能制和事业部制模式在开展技术创新活动中各有利弊。职能制组织模式的优势是能培养各部门的职能专长，提高产品的标准化程度，实现规模经济。但职能制组织模式的缺点是各部门难以协调、对市场反应迟钝等。事业部制组织模式的优势是灵活，信息通畅，有利于激发创新活力。但事业部制组织模式的缺点是创新资源分散，资源配置效率低，创新成果难以共享等。不适应的组织模式已成为企业技术创新的障碍。

一个企业要寻求长足的发展，要最终在市场里立足，就必须具有自己独特的内容，通过各种技术的融合仍具有很大的发展潜力。因此在模仿创新为企业赢得市场、资金、技术的条件下，当企业发展壮大以后就应该进行自主创新，只有这样才能先于其他企业走在市场的前列，才能在市场上更具有竞争优势。

合作创新在企业发展的任何时期都是可以积极谋求的。当今社会是一个多元化的、谋求共同发展的社会，各个企业间的相互合作不断的加强，没有任何一个企业可以在脱离其他企业而独立的生存。加强企业间的交流，相互学习，这样才能使各个企业都得到更好的发展。

参考资料

1.吴永忠.论技术创新的不确定性.自然辩证法研究，2002（6）.

2.王奕，胡珊.浅析中国企业技术创新的发展.发展论坛，2003（2）.

3.远德玉.中国企业技术创新比较.东北大学出版社，1998.

（作者单位：天津社会科学院）

责任编辑：孙铁铭