试分析新时期下企业经济管理的创新对策

2016-03-15李幼娟

湖北经济学院学报·人文社科版 2016年6期

关键词：经济管理企业

李幼娟

（荆州职业技术学院，湖北荆州 434020）

试分析新时期下企业经济管理的创新对策

李幼娟

（荆州职业技术学院，湖北荆州 434020）

高水平经济管理为企业运营提供了坚实的基础和不竭的动力，然而，企业的经济管理水平却离不开创新工作的支持。而高水平的创新水平，则实事求是，结合当下企业发展的实际需求，细致而完全进行创新对策的规划。尤其是在新时期，企业面临着各方面、更层次的竞争和挑战，这也使得企业的经济管理创新作用显得尤其明显。然而在现阶段，我国的企业经济管理仍旧存在着许多的问题与不足，这也是我国进行创新的主要方向。本文就针对企业经济管理的内涵作了阐述，分析了其中存在的问题和不足，最后提出了相应的创新对策，希望通过对这些问题的解决提升企业的经济管理水平，推动企业运营的优化。

新时期；企业；经济管理；创新

21世纪最初的十年间，我国经济维系了迅猛增长的发展态势，各行业各领域的增长和变化都十分明显，国家经济和全球经济的交互也在进一步加深。然而，随着经济危机的爆发，我国经济也受到了不少的影响，面临了经济增长速度放缓和失业现象逐步增加的状况。因此，在新的时期，社会经济已经完成了单一模式朝多元化的发展，经济体量和交互频率都在不断的增加，企业若还是沿用传统的管理模式进行发展，就必然面临被时代和经济环境所淘汰的困局。因此，企业经济管理的创新具有相当的现实意义，是企业在未来激烈的行业竞争和严峻经济形势下维持稳定发展的重要途径。

一、企业经济管理及其创新的概述

企业经济管理是对企业日常管理活动的总称，包括了企业为了生存和发展所进行的全部措施和各项工作，具有重要的现实意义，其作用也日益凸显。总的来说，企业的经济管理包括了以下三个特点。

第一，企业的经济管理具有较强的综合性。企业经济管理的主要目标在于实现企业价值的提升，主要工作为整个企业的所有经营和生产活动。因此，企业的经济管理需要面向整个企业中所有涉及的物质以及其他的事物。

第二，企业的经济管理具有较强的关联性。对于所有的企业而言，经济管理是涉及所有资金流入和留出的行为。这在实际的企业经营中，所有的企业中所有的机构部门都会和该企业的资金存在关联性。

第三，财务信息能够体现企业的经营状况。因为企业的经济管理涉及到企业经济活动中的各个环节资金，所以任何一个机构和部门都会在使用资金的过程中与财务部门联系起来。而财务部门所进行的工作就是进行财务信息和财务指标的收集、分析和整理，为企业的决策提供数据和技术支撑，也为决策者反映当下企业最真实的经营状况。

二、新时期我国企业经济管理存在的问题

（一）大多数企业对经济管理存在理解的误区

虽然我国的社会和经济都已经进入到了一个新的时期，但是在具体的企业经济管理工作中，大多数的企业管理人在对该问题的认识上仍旧存在不少的误区，将经济管理的内容片面理解为财务管理。这种错误的解读造成企业的经济管理中缺少了不少的管理内容，也由于偏重财务管理造成了对其他方面的功能性弱化，最终影响企业经济的经营和管理，严重时甚至会制约企业的未来发展。

（二）企业经济管理制度落后

就我国现阶段的状况而言，大多数企业仍旧是沿用了传统的经济管理模式，生产和经营的理念也偏向粗放型，过度的注重对于生产和销售的最大化，造成投资上的盲目性，经济效益十分不理想。除此之外，企业内部也没有形成一套完整的经济管理制度，体现在具体的事务之上就是各个部门之间没有一个完整的义务和责任分配机制，也没有良好的部门协作和工作衔接，造成了一种各自为政的现象，整体效率并不高，经济效益自然也受到了影响。

（三）企业的文化建设和信息化建设落后

企业管理的核心是文化和氛围。就我国目前的情况来看，多数企业都处于并没有企业文化或是企业文化与自身不相符的状态之中，造成了企业经济管理工作缺乏重心，企业的发展不顺畅。与此同时，信息化建设落后于时代和经济的步伐也是目前不少的企业的问题之一，最终导致了这些企业在经济管理相关的信息和数据的采集不全面、不精确以及缺乏实时性，导致经济管理决策缺乏效率和针对性，企业经济管理工作质量堪忧。

（四）企业经济管理组织落后

就我国目前的企业经济管理组织体制而言，主要问题存在以下几点。首先是企业经济管理的组织在模式上具有单一性，仍旧是过去经济管理中的“直线性职能管理体制”。其次，高层管理的幅度过宽，在面对具体问题时缺乏决断者所必需的专业性和精确性。然后，经济管理工作由于缺乏高新的信息化技术融入，在各类信息和数据的收集和处理上存在不少的问题，尤其是无法将实时性与实际性统一起来，导致高管在进行决断时往往会出现较高的失误率。

（五）企业人力资源管理体制过于落后

首先，大多数企业在运营过程中忽略了对在职人员的培训和进修，导致其专业知识不能与时俱进，工作思路及工作方式也逐渐落后于时代的发展形势。其次，企业出于各种原因的考虑并没有合理引进所急需的经济管理人才。再次，由于我国教育的大环境，企业并没有在所有的岗位都招聘到合适的人才，但也没有对这些人才进行必要的技能和专业培训。最后，企业没有构建合理的人才梯队，但也没有进行招聘补充新鲜血液，导致后续工作的开展和企业的扩张受到限制。除此之外，企业也没有建立科学合理的激励机制及绩效评估体系，导致企业员工没有形成凝聚力和向心力，积极性得到不到激发，综合起来造成了企业经济管理执行力和实际效能受到影响，不能完全发挥。

三、新时期企业经济管理的创新对策

在新时期下，企业为了适应社会和时代的发展步伐，应当积极提升自己的核心竞争力，营造良好的企业形象。必须要对自身的经济管理进行创新，提高自身的管理水平，保障各项经济活动都可以得到有效的开展。合理而高效的对企业所涉及的各项资源进行配置，在实际的市场变动中做出针对性的调整，满足自身对于经济效益和社会效益的预期。不断将业务做大做强，扩大市场占有份额，并且为企业的长远发展打下坚实基础。

（一）创新经济管理理念

在企业成立的伊始就有必要对企业发展的理念进行确立，只有符合企业实际发展的经济管理理念才能为今后的企业发展指明方向，才能更加高效实现目标。先进的管理理念是企业发展的指南针，引导企业朝着稳定、高效和可持续发展。而企业经济管理理念的创新，首先就是需要对企业领头羊的落后观念进行革新，维持在时代发展的前列，才能在风云变幻的时代中找准方向。其次，要维系了一个循序渐进的观念转变过程，在广大员工群体的积极促成下，经历长时间磨合与沉淀，最中才能形成。因此，企业要循序渐进将先进的管理理念贯彻落实，确保管理措施有效实施，使经济管理理念朝着创新的方向稳步发展。从而增强企业的核心竞争力，使企业在一条特色化、规范化、新型化的发展道路上前进。

（二）创新经济管理制度

构建并完善一套经济管理制度，保障其在运行过程中可以实现企业对科学性与合理性的需求，这是关系到整个企业经济管理创新计划成败的重要举措。因为只有完善的经济管理制度才能保障经济管理过程所采取的一系列管理活动都是符合科学的和时代的发展规律，给企业内各职能部门提供章程依据和执行。

企业必须对传统的经济管理制度和理念进行突破，实现企业发展和运营的良性循环。从细致的问题上分析，在创新过程中的约束必不可少，约束性条款也是规范经济管理工作人员行为的有力保障。在制定了一系列约束条款之后，相应的还要建立企业奖惩制度，对为企业做出贡献的优秀员工或优秀部门要给予肯定和奖励，以此激发工作人员的工作热情。对损害企业利益的行为要坚决杜绝，一旦出现，要依照相关制度实施严厉的惩罚。最后，企业经济管理制度的创新不能自由发展，而要把创新企业的生产经营作为依据和导向，从而最大限度发挥创新型管理制度的积极作用。

（三）企业经济管理组织的创新

一个企业要正常合理的运行，执行管理层所发出的所有指令，就需要与之相协调的载体，也就是具有良好效率的组织机构。就我国现阶段的企业组织状况而言，其运行效率还比较落后，需要进行一定的改善。

首先，企业管理模式需要紧跟时代的发展步伐，以横向的扁平化管理模式为主要发展目标，提高基层工作中对具体问题的反应速度。

其次，对高层管理人员的业务覆盖面进行适当的调整，以专业性、精准性以及实时性为调整目标，提高管理效率、灵活性以及应变能力。

然后，管理组织还需要对信息的收集、分析、整合与归纳能力进行强化，有效甄别信息的时效性和真实性，为企业的科学决策提供数据信息的支撑。

最后，管理的组织架构需要具有一定的时代特征，满足新时期背景下对企业的能力要求，尤其是在知识经济时代面临高速流动的信息资源，快速反应能力和高效处理能力都是企业必不可少的。

（四）加强企业文化建设和信息化

企业管理的核心是文化和氛围。因此，营造良好的企业文化氛围，形成与自身气质相符的精神文明建设战略，是保障企业经济管理顺利完成创新，走过转型期艰难岁月的精神基础。除此之外，良好企业文化环境也可以丰富经济管理创新的模式，以精神文化来强化员工对企业的忠诚度，为企业营造源源不断的发展动力。

2015年，“互联网+”的概念深入人心，传统行业也在通过对自身的转型和升级，希望在未来的“互联网+”市场中占据有利的市场地位。因此，新时期下的企业经济管理也应当进一步强化自身的信息化水准，利用信息技术来对市场信息、企业信息以及人才信息进行处理，这个处理包括了对信息的收集、分析、归纳、整合以及总结。这样一来，企业的经营和管理都可以得到数据上的支撑，对外部和内部环境的掌握也更具时效性和实时性，企业资源配置的优化也更加科学合理，产能配比效率被进一步提升，企业经理管理工作协调发展，企业经济效益和实力得到增强。

（五）优化企业人力资源管理

大到国家之间的竞争，小到企业之间和部门之间的竞争，究其根本就是人才的竞争，企业经济管理工作的开展与创新也必须“汲取”来自于人才的养分。因此，企业在人力资源管理需要进行不少的优化和改进。

首先，企业需要对经济管理创新的相关人才引起重视，重视这类人才的引进和培养，重视这类人才的激励和进修，重视这类人才所必需的生活环境和工作氛围，构建一个具有较高专业技能和综合素质的经济管理人才队伍。

然后，企业应当具有一定的计划性，对各类人才的需求、培养以及引进实施一定的规划，确保企业在经济新时期下的经营需求和扩展需求得到来自人才梯队的保障，可以及时对转变进行调整。

最后，企业还需对自身的状况和员工的诉求进行分析和综合，构建并完善激励机制和绩效评估体系，保障其整个运行的透明性、公正性和公平性。提高员工的工作积极性，减少企业的投资和成本，提高企业的效益。