建筑企业财务管理中存在的问题及对策研究

李彤（绥化学院经济管理学院，黑龙江绥化152000）



建筑企业财务管理中存在的问题及对策研究

李彤
（绥化学院经济管理学院，黑龙江绥化152000）

摘要：建筑企业的财务管理是企业进步发展的主要内容，对于企业的经济发展有着深远意义。通过分析建筑企业财务管理工作中的内部和外部影响因素，发现目前建筑企业财务管理中存在缺乏先进科学管理方法、财务管理人员管理水平有待提高、财务管理控制效率低下等问题，提出了提高建筑企业财务管理效率的具体措施。

关键词：建筑企业；财务管理；对策

相较于其他产业，建筑企业有它独有的特点，比如：流动性大、专业化强、施工的时间比较长、牵涉面大等。在资金的筹集、建筑物品价格的完善、成本的预算核算等方面都和其他产业有着很大的不同。建筑企业的所有经济活动都必须经过财务管理的“预测、决策、计划”渠道来进行综合计算。

1　影响建筑企业财务管理工作的因素

1.1外部因素

企业的外部环境因素对于建筑企业的发展是至关重要的。影响建筑企业财务管理工作的首要因素与国家政策有关，国家对于建筑企业资产的投入从根本上影响着我国经济产业结构，因此，建筑企业未来的发展值得重视。在行业调整过程中，政府政策有一定的倾向性，对建筑工程的实施有着影响。

1.2内部因素

企业内部的影响因素包含方面甚多，首要是员工素质，高素质员工是保障企业蓬勃发展的前提，企业的领导管理和资金管理是否健全也是影响企业内部能否发展的重要因素。因此，企业应该培养素质较高的管理人员，并对财务管理人员进行定期考核。

2　建筑企业在财务管理中存在的问题

2.1缺乏先进的科学管理方法

缺乏先进的科学管理方法，会使企业基础管理薄弱，财务内部部门职能不清晰，企业相关职能管理部门的权利和义务不明确，财务监督控制不到位，还有一些企业只是下放了权力，却忽视了对责任的追究，在无责任约束的情况下进行业务处理，极有可能对企业的经济造成不可估量的损失。一些建筑企业完全没有意识到财务管理在整个企业发展过程中的作用，一些企业的负责人对财务管理缺少相应的关注和重视。

2.2企业管理人员的财务管理水平有待提高

所有的制度都需要执行能力作为保障，一些建筑企业的财务工作人员存在着有法不依、有责不负的问题，财务会计人员只会记账、算账、报账，几乎不参与企业的经营与管理。许多建筑企业没有严格的财务规范意识及科学完善的管理体系，他们不重视财务管理对企业经济发展的决定性作用，使企业的管理活动只停留在生产的管理层面上，完全没能发挥出财务管理该有的具体作用和效果。

2.3企业财务管理的控制效率低下

2.3.1没有设立比较完善的赊销制度

建筑企业没有完善赊销制度会导致出现过度赊销的现象，企业支付力也会受影响。主要的表现是收账体系没有建立起来，导致周转速度变得很慢，效率不高，由此造成了回收资金账款方面的困难。

2.3.2财务预算管理不完善

依据《金融经济》的调查结果显示，建筑企业财务预算管理主要存在着主体定位不合理、企业独特风险性质对预算带来的不确定性、财务预算管理缺乏有效审核等问题［1］。

2.3.3资金管理相对混乱，资产保护力度不足

企业中有时现金是非常紧缺的，而有时现金却又过度闲置，这样的现象比较普遍。究其原因，现金的闲置是因为企业的预算出现了问题，在实际的生产中，应该利用的资金大大小于预算的数额，而资金的紧缺是由于建筑企业没有根据市场的变化做出正确的调整，造成预算的数额严重偏离形势，需要用到的金额远远大于预算的金额，使资金出现紧张的现象。对于资金的管理没有一个严格的体系进行约束，造成了资金严重不足或是资金闲置的现象。在存货的管理方面把握不足，导致存货使用了很大一部分资金。还有很多企业负责人对企业财务管理认识比较肤浅，在生产的具体活动过程中存在漏洞，给广大建筑企业带来不必要的经济损失。

3　有效强化建筑企业财务管理的对策

3.1更新财务管理理念，健全财务管理机构

一方面，要更新扩展管理的观念，另一方面，要脚踏实地，利用多渠道防护措施，保证企业的财务管理实现科学化、法治化［2］。还必须要清楚认识自身的优势，努力开发内在潜能，变革传统的财务工作流程与运作体系，将成本与效益作为中心，大力提高建筑企业的财务控制水准，为建筑企业市场竞争打下坚实的企业管理基础。

3.2提升建筑企业财务会计人员的工作水平

第一，加强财务工作人员的相关学习和培训工作，使财务人员的职业道德素质得到提高，从根源上消除“做假账”的行为。第二，开展税收等业务相关辅导，让财务人员学习相关税收的法律法规和制度。第三，要全面提高财务工作人员的综合素质，包括工作能力及职业道德。财务工作人员也需要掌握预决算的编制、工程造价审核、工程完工程度测算方法等综合知识［3］。

3.3加强建筑企业财务管理的控制

3.3.1加强应收款项的管理和控制

建筑企业基本都会遇到甲方拖欠工程款的问题，建筑企业面对每一个工程都应该建立对应的账款档案，强化应收款项的管理和控制，要制定有效的“催收和清理”举措，提高资金回收力度。对于一些承包的工程，广大的建筑企业应该在事前召开会议，大家一起探讨可行性的相关论证。在进行可行性论证过程中，企业的负责人一定要考虑建设单位有没有比较可靠的工程款项来源和诚信度等，一定要严格按照国家具体规定，对分包企业的一些基本营业税和附加款项等，让总包企业进行代收代缴，税款由总包建筑企业进行扣除。

3.3.2完善建筑企业的财务预算体系

财务的预算编制对于实现财务管理的整体目标非常重要。完善财务预算体系是建立有效预算体系的重要措施。应把具体的目标细化和落实到相关部门和相关负责人，运用财务预算机制保障企业财务工作的稳步发展，确保企业的每一个计划都可以按期实现。建筑企业的新建设和投资项目在财务的预算中要得到具体的保证和筹划，逐渐完善建筑企业的财务预算体系。

在企业最新建立的投资项目中，财务预算主要是投资额预算、投资项目的总预算、现金的流出量规划等。在财务管理的制度中，需要确定预算的控制方案，财务预算的主要方面就是赢利的目标预算，包括销售的收入和销售成本预算。需要注意的是，在各类非生产性的项目上，建筑企业的财务预算一定要严格盘点现金和收支这两条线，为了最大限度地控制企业成本，企业现金流量和相关费用的支出预算都要加强控制。企业的最终目标是实现经济效益的最大化，成本的控制其实就是为了效益，一旦确定了建筑产品的价格，那么最终影响效益的最重要因素就是成本［4］。

3.3.3需大力完善债权与债务的管理制度

资金是建筑企业生存与发展的重要支撑。资金的管理控制实际上就是掌握资金的运动动态，经过综合的分析和合理的实际推断，进行逻辑的预测与决定［5］。强化资金的妥善管理就需要保证资金的及时回收，加快资金的周转运作速度。

资金管理的顺利进行需要完善债权与债务的管理制度。从根源抓起，严格控制合同的签订，按照《合同法》的相关法律规定办事［6］。在进行作业的过程中，应注意施工过程中的结算问题，强化竣工的决算工作，保障建筑企业的应收工程款处于可控范围内，合理运用切实的催收管理办法进行催收。

4　结语

在社会经济飞速发展的今天，财务管理工作是每个企业都应该高度重视的［7］。企业的所有活动，包括经营、投资、筹资、投标招标等工作都离不开财务管理，建筑企业只有做好财务管理工作，才会有效避免财务风险，推动企业取得更大的发展和进步。

参考文献：

［1］陈俐.建筑企业财务管理中存在的问题及解决方法［J］.金融经济(理论版)，2010，（11）：57- 58.

［2］周开福.浅谈建筑工程施工项目的成本控制方法［J］.科技信息(科学教研)，2000，（03）：61- 65.

［3］史海燕.浅谈建筑上程监理行业财务管理的问题及其对策研究［J］.金融经，2010，（02）：46- 48.

［4］刘凤芹.施工项目财务管理中存在的问题及对策探讨［J］.黑龙江科技信息，2009，（03）：16- 19.

［5］刘琰.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策［J］.财经界，2010，（05）:28- 31.

［6］王立明.我国建筑企业财务管理的现在及对策探讨［J］.财经界，2010，（12）：50- 53.

［7］徐海春.建筑企业财务管理中存在的问题及对策［J］.煤炭科技，2012，（06）：22- 25.

Problems and Countermeasures to Financial Management of Building Enterprises

LI Tong
(School of Economics and Management of Suihua University, Suihua 152000, China)

Abstract:Financial management of building enterprises has far-reaching significance for the development of enterprises.By analyzing the internal and external influencing factors of financial management of construction enterprises, this paper found that there are issues like the lack of advanced scientific management methods, financial management of personnel management needs to be improved and low control efficiency of financial management, therefore proposed specific measures to improve financial management efficiency of construction enterprises.

Key words:Building enterprises; Financial management; Countermeasure

中图分类号：F406.72

文献标志码：A

文章编号：1674-8646（2016）02-0050-02

收稿日期：2015- 12- 18