创新国企思想政治工作把握好构建和谐企业与强化企业文化建设

张文涛

思想政治工作是经济工作的生命线，是国有企业建设的重要组成部分，发展助力器。随着市场经济的快速发展和构建和谐企业进程的加速，国有企业要不断创新思想政治工作，调动一切有利于企业发展的有益力量，提升企业整体实力。

“和谐企业”的提出，是根据构建和谐社会的具体内容和要求衍生而来的，与企业的经济建设、民主管理、企业文化建设和精神文明建设四位一体，与全面建设小康社会的宏伟目标是一致的。“和谐企业”其内涵：一是企业各组织之间的和谐，各司其职，各负其责，特别是企业中的党组织凝聚力强。二是企业经济发展的和谐，企业以经济建设为中心，其他各项工作服从、服务于中心，协调有序，既追求经济效益，又注重社会效益和社会责任;企业以科学发展观为指导，坚持发展建设质量和效益相统一，企业发展与全体职工的全面发展相协调;企业以市场经济为导向，不断提高市场竞争能力。三是企业内部关系和谐，企业实行民主管理，干群团结一心，充满活力。职工利益得到充分维护，其积极性、主动性和创造性得到有效的发挥，职工间互帮互助，诚信守信、融洽相处。企业思想政治工作要服务于构建和谐企业的目标，需要不断创新工作内容、工作方法以及工作机制，为更好更快地实现和谐企业目标提供强有力的精神动力和思想保障。

思想政治工作内容要在继承和发扬原有内容的基础上，探索和总结改革开放以来在实践中所取得的经验，充实和完善新的内容。着眼于解答和解决构建和谐企业过程中的理论和实际问题，进行深入研究，做出科学的、实事求是的、有说服力的回答;着眼于激发和调动人们的积极性和创造性，准确把握职工的需求，卓有成效地开展思想政治工作;着眼于维护和促进企业和谐安定和发展，为职工办实事好事，在办实事好事中贯穿思想教育，在服务职工中引导提高精神境界。企业最基本的和谐是干部职工政治上、思想上的和谐，这种和谐突出地表现为全体人员有共同的理想和坚定的信念，有共同的价值观和精神追求，进而把人们的意志和力量凝聚起来，汇成巨大的精神合力。因此，企业、的思想政治工作者，要客观地、准确地摸清和掌握企业干部职工所关心、所期盼、所焦虑、所困惑的问题，认真分析其原因，创新思想观念、方式方法，解开思想疙瘩，增强职工主人翁意识和责任感，为构建和谐企业提供思想保证。

思想政治工作方法要不断博取众长，不断适应新情况、新任务。把教育和管理相结合，综合运用政策、法律、经济、行政等手段和说理教育、人际协调等方法，依据有关政策和法律规定，妥善处理职工内部矛盾，防止侵犯职工群众的合法权益;把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把对职工进行思想教育的过程与解决实际问题的过程结合起来;把传统形式与新兴科技手段结合起来，大大增强思想政治教育实践活动的思想内涵和技术含量。同时，也要求思想政治工作者也要不断提高自身素质，包括人品素质、能力素质和知识素质，做到以德育人、以理服人、以情感人，通过对症下药，合理可行的方式方法开展思想政治工作，达到事半功倍的效果。

思想政治工作机制要学习和借鉴国外的先进管理理论、管理模式和管理方法，用现代化管理理念对传统管理理论和管理方法进行整合和创新，形成畅通的民情民意反映渠道，健全信息汇集和分析机制，把职工的思想和行为引导到符合企业要求的正确方向上来。健全和完善考核机制、激励机制和约束机制、应急机制，从而保证思想政治工作高效运转，充分调动思想政治工作者的积极性和主动性。在企业不断发展的新形势下，要做好企业的思想政治工作，需要有一套像发展经经济一样具有科科学性、可操作的管理方法，善于将虚事实化，虚功实做，做到工作有目标、有任务、有方案、有责任、有载体、有措施、有保障。要善于设计规划和实施“主导工程”、“示范性工程”，抓好影响大，作用大的实事。使思想政治工作真正达到为企业生产经营服务，为企业深化改革和提高经济效益服务的目的。

当前世界经济环境复杂多变，经济运行跌宕起伏，给企业生产经营工作带来更多挑战，越是这样越不能放松思想政治工作，要充分发挥出思想政治工作引导舆论和激励鼓励作用，客观地、准确地摸清和掌握企业干部职工所关心、所期盼、所焦虑、所困惑的问题，认真分析其原因，进行有效疏导，把职工们的意志和力量凝聚起来。目前，构建和谐企业是企业党组织面临的一项紧迫而又艰巨的任务。我们要在全面建设和谐企业的目标进程中，创新、加强思想政治工作，把党组织建设成为构建和谐企业的战斗堡垒，使党员成为构建和谐企业的先锋模范，实现干部职工政治上、思想上的和谐，进而坚定共同的追求，汇成巨大的攻坚克难合力。

同时创新国有企业思想政治工作，还要致力于企业文化的融合与重塑，有效地提升了企业形象。一、重调研，进行企业文化诊断。在进行企业文化调研时我们发现，企业精神蕴含着一个非常重要的共同因素——不会向困难低头。据此，我们做出了进行企业文化重塑的第一个重要决定：挖掘企业精神、激活企业精神，以相互认同的共同点为基础，锤炼新的企业精神，凝聚人心，鼓舞士气，推动企业文化的融合与重塑。二、讲和谐，启动企业文化融合。在进行企业文化诊断的基础上，我们把讲大局，讲团结，讲和谐放在了首位，在提出这一重要理念的同时，要求中心各级带头讲大局，讲团结，讲和谐，用自己的一言一行引导和带动全体员工紧密地团结起来，引导大家局部利益服从全局利益，眼前利益服从长远利益，统筹谋划，协调联动，和谐共进，开拓创新，做到了上下一盘棋，凸显了聚合效应，收到了良好的效果。三、定战略，搞好企业文化重塑。紧密结合实际，倡导“有效果地劳动”的管理思想，挖掘、提炼一系列企业理念，以企业战略制定为切入点，推进企业文化重塑，有效地激发了全体员工的内动力，群策群力共谋发展。四、打品牌，提高企业文化效果。我们对企业文化建设和企业品牌形象塑造实施有效的领导和协调。同时，将企业文化建设和品牌形象塑造知识的学习列为员工培训内容，提高企业文化建设和品牌形象塑造的实效性。