浅析工程财务管理的难点与解决对策

赵勇

摘要：随着建筑行业的迅速发展，工程财务管理的作用也越来越突出。近几年来。在工程财务管理上虽然有了很大程度的进步，可是问题还是很多的。这些问题的存在严重制约了工程财务管理的发展。针对于现在的状况来看，需要找到相对应的措施来保证其中的安全，在这个的基础前提之下是要能够使企业的效益以及收益不能降低，一定要控制在能够接受的范围之内。本文简要的分析了工程财务管理中出现的问题。以期为我国建筑行业的发展提供帮助。

关键词：工程 财务 管理 对策

一、引言

建筑工程是城市建设和规划发展中不可或缺的一部分，是保持我国许多行业正常运转的关键环节，同时建筑工程还能促进社会及经济的进一步发展因此，对建筑工程财务管理和成本控制等问题进行研究，显得极为重要本研究主要对建筑工程财务管理与成本控制的要点进行详细分析。

二、工程财务管理概述

随着市场竞争的越来越激烈，建筑工程企业获利的空间越来越小，这给很多建筑企业的生存和发展带来了巨大的挑战。工程财务管理是工程管理中最为关键和基础的一项工作，也是施工单位快速提高生产效率的关键，因此，财务管理工作应该对工程建设的每一个环节进行细致的掌握，将工程建设的利润最大化。

财务管理的内容是非常多的，是需要我们引起高度重视的一个方面，只有把这项工作做好了，才能使企业的管理工作能够顺利有效的进行。

三、工程财务管理中常见的问题

（一）财务在管理支出、收入不规范

财务在每一个企业当中都会有各种各样的问题存在，这好像成为了一种习惯，可是在校的问题一旦积累多了，也会给企业造成不小的影响，这是在财务的管理工作中同样需要引起注意的，不能忽视。就打比方来说，一些单位的花费并没有加到原来的预算款项里面，不能进行统一的管理，甚至还有的人可以的隐瞒其中的款项去向，形成了一股不良之风，甚至还有一些腐败分子存在里面，给导致一些资金的去向不明确，形成了糊涂账，造成资金的浪费。

（二）财务人员的水平不均

企业单位中从事财务工作的人员，其上岗时间以及在工作中积累的工作经验也不同，部分从事财务工作的人员缺乏实践经验，也没有参加过相关的培训，对一些会计相关的基础都不是很了解，相对的其电算化水平更是有限。在工程单位中以上所说的现象时有发生，在平时的财务管理工作中，对专业的财务流程熟练的工作者是很少见的，遇到忙的时候，这些人员通常会不知所措，当处理一些较难的财务问题时，其办事效率非常低，在工程行业中，从事财务工作的人员专业技术不一。在处理相关财务法规的问题方面，由于其专业水平有限，所以对于相关的工作流程也不是很了解，处理起问题来就会显得手忙脚乱，如此便很难胜任一些高质量要求的工作。

（三）合同缺乏规范性

保持稳定发展，是每一个建筑企业都想做到的事情，其中工程中的合同如果制定的不够完善，缺乏规范记忆合理性，就会使得工程的进展速度受到一定的影响，如果出现一些事故，维权就会变得非常麻烦。还有就是一旦施工的质量出现问题，合同的规范不能够维护其中企业的效益，就会是建筑单位陷入两难的境地，所以就要把合同的制定细致有效化。可是仍然有一些工程的制定是不科学的，而且不重视合同的内容，漏洞比较多，解决起来的麻烦，这就会导致工程的结款非常麻烦，资金不能很快到位，给企业造成很大的影响。

四、解决工程财务管理中常见问题的主要举措

（一）改善项目财务管理机制的质量

在深入认识考核目的的基础之上不断完善财务考核体系。目前，经营责任指标考核的预算、资产管理、资金管理是公司的主要考核指标。因此，在实际工作当中不能因为追求完成财务考核指标，而肆意在预算执行期限收尾时，编造工程支出明细，增加不必要的财务风险。有效避免这些情况可以通过增加项目明细开支偏差率来解决这些问题。

（二）重视财务预算管理

每一个工程都要做预算，只有把预算的金额控制的精确，才可以把工程的效益扩大，这是需要保证基础质量的前提上。同时各个指标一定要达到正常的指数范围之内。需要结合每一个工程的实际情况来进行预算，把每一个因素都计算到里面，其中就包括外部因素，或者是环境因素等等各个方面，才能够使数据保持真实性以及完整性，保证工程的进展。

（三）加强合同管理

合同是工程进行前必须要经历的一个环节，这是工程顺利进行下去不可缺少的一部分，要加强其中的而运行以及操作管理，不能放之任之，一旦出现错误，那就不可挽回了。因为基本上每一份合同都是具有法律效益的，不能忽略不计。在每一个阶段都可以进行管理以及控制，还可以运用计算机技术把合同的运行得以智能化以及有效化，保证财务的运行畅通。

（四）完善内部会计控制制度，充分发挥审计监督作用

由于项目工程涉及的部门较多，且资金额度较大，因此内部管控制度一旦出现问题，就会带来十分严重的后果。在建项目工程施工单位的内部会计控制制度主要包括招投标控制、预算控制、成本控制、合同控制、内部审计、竣工验收以及工程价款结算控制等。因此各施工单位必须要找准内部控制的核心与关键，将不相容的岗位进行分离，健全岗位责任制度，同时制定出严格的业务流程，同时对各环节当中的控制要求进行明确，以促进在建工程财务管理水平的稳步提高。

五、结束语

每一个单位都要把财务的管理做到位，不能够忽略不计，因为工程的顺利进行是需要它来作为支撑点的，把财务的管理工作做好之后就可以保证其中的质量，所以一定要把成本降低，提高其中的工作效率，保证工程能够按时完工，不拖延工期。

参考文献：

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