论应收账款的管理现状及对策

吴伶俐

摘要：企业正常经营过程中财务管理是比较核心的一个方面，对于这种企业财务管理工作来说，应收账款的管理是比较核心的一环，本文就重点针对应收账款的管理现状及其对策进行了简要的分析和探讨。

关键词：应收账款 管理现状 对策

应收账款的管理是保障企业财务管理有效性的一个关键环节所在，对于这种应收账款的管理来说，其重要性极为关键，不仅仅关系到企业的正常运转，还在较大程度上涉及到企业资金的具体周转效果，因此，确保企业应收账款管理的高效性和准确性极为必要，需要引起高度的重视。

一、应收账款管理现状分析

针对当前我国现阶段很多企业应收账款的管理现状来看，因为各方面的问题和影响，其现状并不是特别理想，存在的问题还是比较多的，详细分析来看，这些问题主要表现在以下几个方面：

（1）过于追求销售额而导致赊账现象极为突出，对于当前很多企业的发展来说，对于销售额的关注力度是比较突出的，这种销售额的关注也就表现在很多的企业在进行营销活动中，并不是要求采购者进行现金交易，而采取了赊账的方式，对于这种赊账问题的出现来说，其对于企业应收账款管理的影响是极为突出的，尤其是对于一些偿债能力不是特别好的赊账单位来说，其必然会较大程度上影响到企业应收账款的有序管理。

（2）对于赊购单位的信用评价不准确也会影响到最终的应收账款管理效果，一般来说，如果赊购单位的信誉比较好的话，也就能够较好的进行债务的偿还，而对于一些信誉不是特别理想的单位来说，往往在偿债过程中遇到各种问题，进而也就必然会对于企业应收账款的管理造成较大的影响，进而也就会对于企业资金的周转产生较大的干扰和影响。

（3）企业自身的风险意识不高也会对于应收账款的管理造成较大的影响，对于这种风险意识来说，其对于企业财务管理具备着极强的影响，如果相应的企业具备比较高的风险意识，也就能够在较大程度上提升其对于这种应收账款管理的管理力度，并且针对其中存在的各种风险也就具备着较强的关注力度，这种关注力度的提升就很容易发现一些风险因素，进而针对这些风险因素进行较好的控制，最终提升其相应的应收账款管理效果。

（4）企业自身的管理混乱必然也会在较大程度上影响到最终应收账款的管理效果，对于这种应收账款的管理来说，其必然和企业自身的管理存在着较为密切的联系，这种联系主要就是指企业的管理比较混乱，尤其是在涉及到这种企业应收账款的管理中，其相对应的权责问题不清楚的话，势必会对于最终的管理效果造成较大的干扰，这一点对于很多企业来说都存在，尤其是随着人员变动频率的不断增加，很多账目的管理权责也发生了相应的变化，进而也就无法有效地管理相应的应收账款。

（5）法律意识不强或者是法律知识不完善导致其应收账款的管理出现问题，在企业应收账款的管理过程中，必然会涉及到大量合同的签订问题，对于这些合同的签订来说，如果不具备较强的法律知识，被相应的赊账公司钻空子，也就很容易造成较大的损失，不利于应收账款的追回，这一点对于企业应收账款的管理来说也是极为恶劣的。

二、改善应收账款管理现状的对策

针对当前企业应收账款管理中存在的各方面问题来说，要想在今后的企业财务管理中较好的落实好相应的应收账款管理工作，必须要较好的处理和解决这些相应的问题，一般来说，其中比较有效地解决对策有以下两点。

（一）完善和优化企业管理制度

切实加强对于企业管理的完善和优化，对于企业应收账款的管理工作来说，其具体管理效果的提升就应该首先从相应的管理方面入手，这种管理方面的优化和解决措施主要就是应该尽可能的要求相应的管理人员积极关注到这种应收账款的管理工作，进而也就能够较好的投入相应的人力资源来进行实际的管理操作。具体到企业应收账款的管理过程中来说，仅仅具备较为充足的管理人员也是远远不够的，还应该重点加强对于管理制度的完善，对于这种管理制度的完善来说，其实主要就是要尽可能的明确企业财务管理中参与到这种应收账款管理中来的各个人员的责任和权利，针对这种权责问题进行有效地明确，也就能够较好的提升其最终的管理价值，避免以为管理的混乱影响到最终的实际操作结果，并且对于这种权责的明确来说，除了要落实到具体的人员身上之外，还应该重点落实到相应的岗位上，把具体的岗位和权责联系起来是极为必要的，这一点对于人员流动性较大的企业来说是极为关键的，当然，对于这种岗位和权责的匹配来说，还应该重点做好相应人员的交接工作，保障其交接的全面性和详细性，进而才能够保障后续工作的开展效果。

（二）加大对于应收账款管理人员的培训力度

对于应收账款管理工作来说，其最终管理效果的提升还需要重点针对相应的应收账款管理人员进行相应的培训和指导，因为这种应收账款工作对于具体管理人员的要求是比较高的，应收账款管理人员应该具备的能力也是比较复杂的，因此，相对应的培训和指导工作也就显得比较关键。对于具体的应收账款管理工作来说，从其要求上来看，管理人员的培训和指导应该重点围绕着以下几点来开展：加强对于法律知识的培训，对于具体的法律知识培训来说，主要就是围绕着应收账款涉及到的各条法规进行详细的讲解；分析能力的培训，主要就是要求相关管理人员应该具备较为基本的分析能力，进而才能够有效地针对相关的单位和部门进行分析，了解其相应的偿债能力，避免出现死账、坏账问题。

三、结束语

综上所述，切实加强应收账款的管理是保障企业财务管理水平的关键所在，而要想做好这种企业应收账款的管理，就应该首先完善企业自身的管理制度和管理机构，然后还应该尽可能的提升相关人员的能力和素质。

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