运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析

常旭红

摘要：就当前的现状来看，部分医院在实施财务管理工作的过程中仍然存在着某些不可忽视的问题，因而在此背景下，当代医院在实施管理工作的过程中应注重将财务战略思想融入到其中，继而由此来规范自身运行体系，并从运营及投资的角度出发提升自身整体财务管理水平，达到最佳的财务管理状态。本文从医院财务管理战略内涵分析入手，并详细阐述了基于财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性，旨在其能推动当代医院管理工作的不断创新。

关键词：财务战略思维 医院 财务会计管理

随着医改政策的不断推行，传统的财务管理模式已经无法满足当代医院发展需求，因而在此背景下，医院在内部经济管理工作开展的过程中应注重结合财务战略思维，并逐步推行精细化、科学化、合理化财务管理形式，最终由此来完善医院财务管理手段，且提升其整体核心竞争力。以下就是对运用财务战略思维提升医院财务管理效力可行性的详细阐述，望其能为当前医院的可持续健康发展提供有利的文字参考。

一、医院财务战略内涵分析

医院财务战略针对当前医院财务管理工作开展过程中存在的问题推动医院在实施财务管理的过程中确保将医院资金利用效率控制到最大化运用状态，并实现医院资金合理分配经营目标。此外，医院财务战略在制定的过程中为确保其内容的规范性，针对医院资金利用的影响因素展开了全方位分析行为，例如，内部影响因素、外部影响因素等。继而在分析的基础上制定了医院资金利用方案，且突出创新性、长期性等特点，并要求医院在开展经营活动的过程中必须严格按照方案执行，最终由此来提升自身整体竞争实力。另外，医院财务战略亦可保障医院的健康稳定发展，因而在此基础上，当代医院在实施财务管理工作的过程中应强化对其的有效落实。

二、基于财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性

（一）医院利益分配战略

在医院财务管理工作开展的过程中基于利益分配战略的基础上来完善绩效考核制度的制定是至关重要的，即其有助于提升医院整体服务水平。因而在此基础上，当代医院在实施经营活动的过程中应依据财务管理现状构建多元化的复合分配制度，即提升医院内部利益均等性，继而以此来引导医护人员及财务管理人员等在实际工作开展过程中能提高自身责任意识，并全身心地投入到工作岗位中，达到高效率工作状态。此外，在医院利益分配战略实施的过程中应注重保障医院个人的合法权益，且基于患者、医院、政府间有机结合的基础上来不断完善利益分配体系细则，继而由此来形成对利益分配的有效监督，且最终达到共赢状态，且提升医院经营中的整体经济效益。

（二）医院投资战略

基于财务战略思维的基础上规范医院投资战略亦有助于提升其财务管理效力，因而在此基础上，当代医院在实施经营活动的过程中首先应针对医院投资设计展开全年科学的再投资活动分析行为，继而在此基础上合理规划自身资金投入量，将预测活动与实际投资差异控制在最佳状态。其次，部分公立医院在实施投资战略的过程中基于信息化项目建设的基础上亦应要求财务人员在实际工作开展过程中应严格遵从适时适量、社会效益与经济效益有机结合的财务管理原则，同时按照投资效益指数的大小对再投资项目进行规范化安排，最终由此来避免资金利用效率较低现象的凸显。再次，医院在长期投资战略实施的过程中应基于国家整体部署的基础上从信息技术、医疗技术、卫生管理等角度入手对资金进行合理配置，并综合分析资金应用风险，达成高效财务管理目标。

（三）医院运营战略

医院的运营资金是医院发展的重要条件，因而在此基础上，当代医院在市场竞争日益剧烈的背景下应着重提高对运营资金的有效管控。即财务人员在实际工作开展过程中应对医院流动资产和负债差额展开细致化分析行为，并基于此全面掌控到医院在短期内的偿债能力，且从实际出发对运营资金进行合理管控，最终由此提升其整体使用效率，并就此满足医院投资及运作需求。此外，基于医院运营资金合理配置的基础上，加大财务人员素质培训力度亦有助于推动医院运营战略的实施，因而在此基础上，当代医院在经营活动开展过程中应着重提高对此问题的重视程度，并将信息化技术操作等内容纳入到培训范围内，继而来提升整体财务管理效力，满足医院可持续发展需求。

（四）医院投资战略

为了提升医院财务管理效力，要求当代医院在实施投资战略的过程中应从以下几个层面入手来提升自身整体经济效益。第一，财务人员在医院资金管理中应严格遵从将有限的资金投入到最需要的项目中，继而由此来提升整体资金使用效率，并避免过量投资问题的凸显；第二，基于卫生行业变化、医疗技术不断更新的基础上，医院在投资战略实施的过程中应保障其投资环境的灵活性，且适时适量的调整投资数目，继而由此达到最佳的项目投资状态，并提升自身整体资金管理水平；第三，在医院投资战略实施过程中亦应依据自身投资现状选择适宜的投资方式、投资比例及投资规模，从而由此提高医院整体财务管理效力，且为自身赢得更大的经济效益。从以上的分析中即可看出，在医院可持续发展过程中强调医院投资战略的落实是非常必要的，因而应提高对其的重视程度[3]。

三、结束语

综上可知，部分医院在实施财务管理工作的过程中仍然存在着投资比例不合理等问题影响到了整体财务管理水平。因而在此背景下，为保障财务管理工作的有序开展，要求当代医院在实施投资活动的过程中应从医院投资战略、医院运营战略、医院投资战略、医院利益分配战略等角度入手来贯穿医院财务战略思维，且由此提升其整体财务管理水平，达到最佳的管理状态。此外，基于财务战略思维实施的基础上亦应强调对财务人员专业素质的培养。

参考文献：

[1]郭云波.哈佛分析框架下医院财务分析的新思维[J].会计师，2015，12（02）：26-28

[2]曹丽敏.基于财务战略思维加强医院财务管理效力的研究[J].中国集体经济，2015，24（13）：133-134

[3]王征.财务战略思维在医院财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2015，34（14）：212-213