探讨化工项目工程管理的优化措施

2016-03-14孙聪善连云港沃利帕森工程技术有限公司天津分公司天津300201

化工管理 2016年33期

孙聪善（连云港沃利帕森工程技术有限公司天津分公司，天津 300201）

探讨化工项目工程管理的优化措施

孙聪善（连云港沃利帕森工程技术有限公司天津分公司，天津 300201）

我国近年来工业发展极为迅速，化工业也因此得到了长足的发展，化工业与我们的生活实际是息息相关的，我们生活中很多产品实际上都是化工产品，而化工业的发达程度从某种意义上也反应了一个国家的整体工业水平。我国的化工业起步较晚，但是随着我国改革开放的步伐逐步加快，其化工的发展也逐步加快，如今我国有着数以万计的化工企业，因此化工项目工程建筑量也在逐年不断攀升，再这样的情况下，化工项目的工程管理就成为了一项极为重要的工作，其对于化工工程进度、工程质量、工程成本都有着极大的影响。本文将通过对化工项目工程管理的分析对化化工项目管理中存在的问题进行分析，并且找出解决这些问题的方法，从而对化工项目工程管理进行优化。

化工项目；工程管理；优化措施

随着我国社会的发展和科技的进步，我国化工产业发展的也十分迅速，化工项目建设数量每年都在不断增加，而与化工建设数量密切相连的便是化工项目工程管理，化工项目工程管理对于化工企业而言是十分重要，其关系到了化工企业的根本利益，无论是工程成本、工程进度、工程质量都会对化工企业有所影响。但是目前我国对于化工项目工程管理还并不太重视，这就导致我国的很多化工厂无论是在建造成本上还是建造质量上都存在着很大的问题，这些问题如果不能及时解决很可能会危及到整个化工行业，因此就目前的形式而言，对化工项目管理进行分析，找出化工管理当中存在的问题，从而制定优化措施解决化工项目工程管理存在问题，是我国化工项目工程的当务之急。今天笔者就来和大家谈一谈关于化工项目工程管理的优化措施。

1 化工项目工程管理的目标与实质

化工工程管理的实质是指在有限的资源条件下，利用科学的管理，其中包括规划、协调、组织掌控等手段，使得化工项目能够按照预期目标顺利地完工。一般来讲化工项目工程管理的目标都分为三个，这三个目标分别是第一是能够按照预期的时间完成化工项目的建设，第二是能够在预算的资金内完成工程项目，第三则是工程的质量必须合乎要求。只有达到了这三个目标化工项目的工程管理才能算作是一个合格的管理。

2 化工项目工程管理的弊端

我国的建筑行业虽然十分发达但是在化工项目工程管理方面却显得尤为薄弱，这样的情况就造成了我国的化工项目管理是相对混乱的，尽管在这样的情况下，很多化工项目工程依旧能够顺利的完工但是其无论是在成本上还是在进度与质量上都存在着一定的问题，这种现象对于化工项目工程发展是十分不利的，并且对于化工企业而言也会造成较大的损失，因此我们必须找到我国化工项目工程管理的弊端，并对这些弊端进行充分地了解。

2.1 成本管理不足

化工项目工程与其他项目工程所投入的资金相比是较为庞大的，这是由于化工项目工程无论是占地面积上还是安全性的要求上一起所使用材料的质量和性能方面都是有着极为严格的要求，稍有疏忽就可能会引发极为严重的事故。但是这并不意味着化工项目工程就需要进行成本管理，恰恰相反就是因为化工项目工程的成本普遍较高才更应该进行成本管理，但是就目前的形式来看我国的化工项目工程的成本管理理念是较为落后的，其成本管理的方法也是缺少科学性的，大部分化工企业的化工项目工程成本管理还停留在主观臆断的形式下，即凭借过往的经验对化工项目工程进行投资和成本管理，这样的方法过于粗犷其只关心最终的建造价格是否超出其预算而缺乏一个系统的成本控制和管理的规划，从而使得成本管理仅能流于表面，没有实质性的作用，对于一些细节的成本问题也不太关注，实际上这些细节问题对于成本的影响有时是较大的，毕竟积少成多，过多的细节问题汇集到一起所能产生的浪费也会成为一个天文数字。

2.2 资料管理不足

对于化工工程而言其文件存档和项目资料是具有极为重要的意义，其对于整个工程的质量和工程的进度都具有较为明显的影响，并且在工程建造完毕后这些工程资料对于日后的建筑使用方面也是极为重要的，但是目前化工工程管理在这方面做的却并不好，目前化工工程项目管理资料缺乏统一的标准，并且对于资料的管理也较为随意并不全面，其管理规范意识极为薄弱，管理混乱现象较为明显，这样的情况会使得后续工程的进度受到影响，其工程的整体安全性也存在一定隐患。

2.3 施工质量和施工安全意识薄弱

正如大家所知，任何一个项目，施工进度不是关键，因为每一个项目的施工进度都可以快或慢，但是，我们所追求的就是工程的监管质量，宁可慢一点稳扎稳打，建造出优秀

的工程，也不要一天干完十天的工程，粗糙的解决只能创建粗糙的工程，只有工程监理制度真正发挥作用，严格控制施工进度，保证工程质量，是科学可取的。在任何项目中，如果一味追求快速增长的进展，失去的技术含量往往超过了收益。但是目前的化工工程项目大多过于急功近利只追求工程的速度而对于施工质量和施工安全选择性的忽视这就使得工程的质量以及施工的安全存在严重的隐患。

2.4 缺乏专业管理人员

目前我国的化工项目工程缺乏专业的化工工程管理人员，这对于化工工程管理是极为不利的，化工工程的管理并不同于普通的土木工程，其要技术性是较高的并且无论是在工程设计方面还是材料方面起要求都是极为苛刻的，而化工项目工程管理涉及到了工程进度、工程质量、工程成本等方面，而这些方面与技术是息息相关的所以只有聘请专业人士对于化工项目进行管理才能够保证工程管理的质量，而目前我国在化工项目工程管理方面的人才较为缺乏，这就造成我国的化工项目工程的管理质量始终难以提高。

3 化工项目工程管理的优化措施

3.1 加强工程成本管理

首先我们要加强对于化工项目工程成本的控制，对于成本的控制我们需要从项目开始直至完成进行整体且详细的成本控制，这种成本控制应当有别于传统粗犷的成本控制方式将整个工程成本进行细分例如材料、机械设备、产品零部件、各类大型制冷或制热设备、安全防护装置等等，将每一项需要控制的成本加以明确。并且我们要哦对市场行情进行了解，不能单独凭借主观估价来对成本进行判断。此外，还应对人力资源成本、物质资源成本进行科学有效的成本管理，控制成本流程，合理规划和施工组织管理。通过有效的管理方式和方法，可以提高工程造价的利用率，从而为施工企业创造最大的成本效益。

3.2 加强工程资料的管理

我们应当做好对于工程资料的管理，首先我们制定一个工程资料的管理标准从而对工程资料的管理规范化，并且要落实资料保管责任制，且要做好备份工作将工程资料交由不同的人进行分别保管一旦出现问题必须可以做到有责可问，不仅如此在我们也应当培养工程资料管理者的管理意识让其意识到资料管理的重要性，从而减少由于工程资料管理所造成的工程速度迟缓或者是质量出现问题。

3.3 加强工程施工质量与施工安全意识

化工项目由于其特殊的性质，容易造成安全事故，因此对该项目的安全性要求很高，加强安全管理是保证石化工程建设的关键。企业要建立安全管理体系，制定相应的应急措施，加强施工人员的安全和管理人员的安全培训，增强安全意识，做到防患于未然。并且工程项目的百年大计，质量第一。在质量与进度、成本的关系中，一定要切实保证项目的质量，不能以牺牲工程项目质量为代价，一味的追求项目的施工速度以及效益。

3.4 聘用专业人才进行化工项目工程管理

化工项目本身是具有着极强专业性的，因此对于化工项目光工程而言为了保证工程质量杜绝虚假成本等现象，我们可以聘请化工项目管理的专业人才对于整个工程进行工程项目管理，专业人才作为第三方介入到工程当中保证了公正性的同时也可以使得整个工程的安全性和质量上得到极大的提高，并且对于工程的成本和进度也是有着极为有利的作用的，。