贯标不是知识产权“独角戏”

贯标不是知识产权“独角戏”

最近下基层采访，一些企业的知识产权管理部门抱怨：知识产权管理国家标准在企业推行过程中并不顺利，甚至遭到一些采购、销售等部门的“抵制”，他们认为“我们采购的零部件从建厂以来从没出过问题，现在再给我这个环节增加知识产权审查、注意条款，是多此一举，是对老客户的不信任，也增加了客户的知识产权举证负担！”

其实，上述这些企业部门对知识产权“贯标”的“偏见”在现实中非常普遍。知识产权贯标的理念，尚没有像企业1SO9000质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证、中国强制性产品认证（CCC）、欧盟CE认证等那样耳熟能详，深入人心，还没有上升到企业走向海内外市场必须的“通行证”、“敲门砖”的地位。据统计，某市的5825家规模以上企业中，2年来仅有50多家开始着手贯标，不及总数的1%。在许多企业中，对知识产权贯标还存在这样那样的糊涂认识，甚至不耐烦地认为，“知识产权贯标，就是你们知识产权管理部门或者研发部门的事情，与我们部门的关系不大！”

对待这些糊涂认识，地方知识产权管理部门和贯标辅导培育机构要提高企业高层领导对贯标迫切性、必要性的认识。自2013年3月1日，我国第一部企业知识产权管理国家标准《企业知识产权管理规范》正式实施以来，贯标工作在全国开展如火如荼，逐渐成为地方知识产权和知识产权中介机构工作新的重要依据，对于我国企业整体创新水平的提升和产业结构的转型升级将起到巨大的推动作用。当然，现实中，我国大部分企业并未将知识产权管理与企业管理很好地结合起来，知识产权意识淡薄，企业领导大多认为知识产权管理无非就是申请专利、商标和著作权，只要请代理机构来做就好了。领导作为企业的领头人，他们的决策和想法决定了企业未来的发展方向，他们对资源的配制和管理决定了企业的未来命运。因此，提高企业领导重视和参与贯标的积极性，变当前“要我冠”，为“我要冠”，将是企业贯标成功与否的根本保障。

企业贯标是统领企业创新与发展的战略性规划，涉及“发明及创意”、“知识产权商品化及产业化”、“知识产权资本化”和“知识产权管理系统”四个有机统一体，涉及到企业业务领域的各个环节，涉及到企业的全体员工。企业的所有部门、所有员工都应当了解知识产权的作用以及自己所需承担的责任。知识产权管理部门和研发部门作为知识产权管理中最重要的两个部门，固然承担了非常重要的角色，但其他部门也都是贯标不可分割的一环。

比如，人力资源部门负责企业人员的招聘、培训、考核、离职等，那么关于新员工的知识产权背景调查、在职培训、保密协议、离职竞业禁止等都涉及到知识产权管理；市场营销部门作为企业与市场接触最频繁的部门，在产品销售前需要配合知识产权部门对市场上同类产品的知识产权状况进行调查、研究，并提出必要的知识产权保护方案和风险规避方案，同时，在发现市场上有其他企业侵犯本企业的知识产权时，也肩负着搜集相关信息和证据的责任；财务部门需要对企业的年度知识产权经费预算做出规划，还需要对知识产权经费的使用进行评估和监督，如果涉及到知识产权纠纷、转让、许可等事务，还需要配合其他部门进行损害和价格评估；采购部门则需要在采购过程中对供应方的知识产权情况进行调查，避免侵犯知识产权的产品进入企业，降低企业的侵权风险等等。

由此可见，企业的知识产权管理涉及到企业的各个部门和全体员工，企业贯标需要企业所有员工的参与、配合，才能把知识产权贯标工作真正落到实处，而不是知识产权管理或者研发部门唱的“独角戏”。正如先行先试、早已尝到贯标甜头的海尔集团知识产权部负责人所讲：“企业应该将知识产权部门置于与生产、销售、财务和一级组织部门并列甚至更高的地位，并为知识产权配比与其相称的人力、财力和物力，才能确保企业占据持续的创新能力制高点。”

理论是实践的先导，思想是行动的指南。企业领导和员工对贯标的思想认识到位了，企业各部门同心协作，贯标工作会被越来越多的企业主动实施，顺利推行，企业在科技创新和市场竞争中，才能少走弯路，立于不败之地。本刊编辑部 李建伟