A制药公司研发部门核心人才流失研究

孙丽君

摘要：近年来随着我国经济水平不断发展，科学技术和社会生活各个领域相结合的程度也不断提高，从我国日渐加强科教兴国的战略中可以看出，对掌握专业技术和科学技术的人才要求也越来越急迫，尤其从十八大以来，文化强国战略的深入贯彻实施，更加明确了在目前我国社会发展中人才的培养和人力资源的强化已经处于一个核心竞争力的位置，在医药行业中，研发部门的核心人才更是如此，可以说对于一个制药公司来说，研发部门就是公司的核心部门，如何能够减少人才流失强化人力资源配置，提高公司竞争力，已经成为当前不可忽视的问题。

关键词：制药公司；研发部门；核心人才

制药行业在我国一直都是处于高端行列，尤其是我国近年来在经济全球化背景之下对生物制药领域的投入也明显加大。国外很多发达国家在国际合作中也出现了将一些医药开发研制工程迁移到发展中国家，促进发展中国家提高制药技术。我国也同样面临着这样的情况，但是制药公司同时也是市场经济之下的经济实体，因此面对激烈的市场竞争难免出现很多问题，其中最重要的就是研发人才的流失问题，本文就以山东省东风制药公司的研发部门人才流失情况来进行分析，进而了解相关问题提出一些应对措施，以便更好的保证制药公司的进一步发展。

一、制药公司研发部门核心人才流失的影响

（一）通过对东风制药公司近年来研发部门人才流失情况的调查和了解，进行分析整理之后，对比其他几个家公司的情况，可以看出来近年来人才流失现象已经成为制药公司普遍面临的一个问题。而研发部门核心人才的流失对于制药公司来说，不利的影响是远远超过积极的方面的。

（二）制药公司的研发部门是该企业的核心部门，也是企业获得市场竞争力的主要支撑部门，该部门中的核心人才更是各个企业都在争夺的重点高端技术人才。核心部门的主要人才流失，会对公司整体产生影响，研发部门的工作人员离职之后，为了保证公司正常运行需要进行招聘，这样会直接加大公司的人才成本，处于研发部门的职位需要经过培训之后才能保证更好的进行工作，熟悉工作环境，因此也增加了一部分培训新职员的成本，这对公司和企业的整体运作来说是不利的。

（三）不仅如此，在人才流失之后，研发部门每个工作人员都是有专门对应和负责的工作范围，该职位的员工离职会导致一个项目或者是一个工作需要暂停，影响该项目的效益。同时离职的人才会对其他在职的工作人员心理方面产生一定的影响，带着不满离开的员工更容易对企业的整体形象有所损害，也不利于公司的未来发展。由此可见，对制药公司来说，了解研发部门核心人才流失的原因并且找到相对应的解决方法是非常必要的。

二、制药公司研发部门核心人才流失的原因

（一）市场上各个公司对核心人才的竞争。目前市场经济条件下，吸引和招聘到更多的专业技能的核心技术人才是一个公司发展的必备条件，制药公司的数量越来越多，各个公司都想通过研发出更好的产品来占领更多的市场份额，进而提高公司的知名度和利润收益，因此各个公司都会采取很多方法来对研发领域的核心人才进行招聘，很多核心人才会因为其他公司更加优待的条件而跳槽。这是研发部门人才流失的一个外在因素。

（二）企业内部对研发部门核心人才的工资待遇水平低。制药公司作为盈利的机构来说，希望员工能够给公司带来更大的经济效益，同时员工也希望可以通过自己的技术水平获得更好的工资待遇，但是目前制药公司的工资制度基本上都是固定工资加上年终奖励或者某个项目的奖金等等。但是作为研发部门来说，研发一个新产品周期比较长，而在其他时间里，大多数时间工资只有基本工资并且可提升工资的空间非常少，而且公司管理者是主要的决策者，对于处于研发部门的这种基础人才了解不够，会造成人才流失。

（三）制药公司对研发部门核心人才缺乏必要的培養和技术培训。制药公司在对待研发部门的工作人员时候，很多时候忽略了他们对于新技术和新知识的需要。时代是不断进步的，科技也在不断发展进步，会出现很多新设备和新的材料、技术、理论等等。一个制药公司在谋求更好的发展的同时也应该注意对人才的培养和支持。从事研发工作的核心人才在公司无法得到更大的提升和发展空间，容易造成人才流失。

（四）公司领导者对研发部门的重要性认识不足，缺乏科学的管理。制药公司有很多都是私人企业，公司的发展方向和决策权力集中在小部分人手里，对市场和销售的重视程度远远大于对研发部门的重视，这就导致公司的财政分配比例会有所失衡，可以用在研发部门的资金和资源非常少，而身处于研发部门的核心研发人才缺少必要的资源进行支持，技术水平和个人能力无法得到发挥，会想寻找更好的工作环境来提高自己，久而久之造成研发部门的核心人才流失现象。

三、制药公司研发部门减少核心人才流失的策略

（一）面对激烈的市场竞争，作为公司的管理者和决策者，领导层要加强对研发部门的核心人才重视程度，将公司发展和留住核心人才结合起来，放到同等重视的位置上。切实的了解研发部门的需要，了解核心人才的需要，在公司形成重视研发重视人才的良好风气和习惯。

（二）完善工资制度，提高研发部门核心人才的工资水平，建立新型的工资体系。将研发部门的技术性人才的工资和企业管理者的工资水平放到同一个水平线上，通过这样将研发的核心人才和公司的发展结合在一起，促进研发人员的工作热情。建立更加完善的新型工资体系，将固定工资和绩效工资和平时工作状态的工资结合起来，提高技术人员研发新产品的积极性，同时针对不同时间段不同销售情况和公司的盈利情况进行不同的绩效分配，固定性的工资成分占比例缩小，同时建立研发部门技术人员的考核和评估体系，按照不同的工龄和不同的贡献进行工资分配。将日常的工作状态、平时出勤的状况、在项目中的贡献大小等等都综合考虑进工资体系中。

（三）完善公司福利制度和奖金制度。制药公司要想留住研发部门的人才，不仅仅要在平时的工资水平上做调整，同时还要让工作人员心理上有保障，对从事研发工作的核心人才，公司应该有相应的福利制度进行匹配，对公司做出贡献的或者工作达到一定年限的企业职工可以享受一定的福利待遇。这样有利于防止一些高层的研发部门技术人才的流失。不仅如此，公司要在奖励制度方面进行必要的投入，月度季度或者年度的公司销售额有提升，可以通过按比例进行分配的方式奖励研发部门的核心技术人才。

（四）树立良好的公司形象，规范良好的企业发展方向和技术型人才发展方向。未来经济社会的发展更多的是科学技术和人才的竞争，为了更好地留住相关人才，作为一个公司来说首先要具备良好的形象能够吸引高端技术人才，要诚信经营，爱护员工。面对科学技术日新月集的发展，公司在未来发展中要时刻关注先进技术的发展态势，定期进行技术培训和技术学习，让研发部门的核心人才可以跟上时代的脚步，提高自己的能力和学习新的知识，让核心人才有发展空间，更有利于促进研发部门研发出新的产品，也有利于带动公司整体的发展。

四、总结

制药公司的发展目前看来势头很好，但是发展之下存在的研发人才流失问题需要早日引起注意。一个公司想要持续发展下去，必然离不开人才和技术的支持，要想研发出更好的产品，占有较大比例的市场份额，获得更高的利润收入，首先要将研发产品的人才凝聚在一起。人力资源已经成为经济发展中非常重要的组成部分，东风制药公司也应该积极调整公司发展模式，从人才培养和工资待遇等方面进行改革，更好的留住研发部门的人才，保证公司的稳步发展。我国制药行业也应该加强对人才的重视程度，形成全行业的重视人才和平竞争的良好风气。

参考文献：

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[2]朱喆.企业核心人才流失问题与对策.企业研究.2012年2期.

[3]危媚.制药企业医药人才流失原因分析.海峡药业.2015年3期.