加强石油企业车辆安全管理的策略探讨

2016-03-14孙峰钢中石化中原油田分公司采油二厂河南濮阳457001

化工管理 2016年21期

关键词：班组驾驶员石油

孙峰钢(中石化中原油田分公司采油二厂,河南　濮阳　457001)

加强石油企业车辆安全管理的策略探讨

孙峰钢(中石化中原油田分公司采油二厂,河南濮阳457001)

对石油企业而言，设备管理极为重要，车辆的管理为重中之重，尤其是车辆的安全管理，能够保障石油企业生产效率的提升及千家万户的安居乐业，笔者在本文中对此进行研究和探讨。

石油企业；车辆安全；策略研究

在安全管理石油企业车辆的过程中，怎样做好预防事故发生，提升运输效率，保障运输汽车、人员的生命安全，是当前车辆安全管理的重点工作。笔者在本文中对此进行探讨和研究。

1　车辆安全管理制度体系

1.1完善车辆安全生产制度

作为石油企业应该把安全管理目标、安全培训、考核安全事故、责任追加等制度依照本企业的实际情况合理制定并完善。在每个工作日中都应该在石油企业的岗位和部门中落实上述制度，安全和生产同等重要，不能仅仅重视生产，不重视安全。不仅如此，企业领导层要和下层领导、员工等签订安全协议书，一旦违反协议书上的规定要按照相关条例给予处分，真正做到安全为员工。

1.2坚持定期开展车辆安全生产大会

作为石油企业，应该定时举办评优评先生产大会，自主决定会议形式和内容。在会议上对优秀的工作人员进行表彰，对安全生产的先进个人、典范等大力宣传，对一些生产中违反安全条例的人员进行批评教育，明晰赏罚，不断提升石油企业车辆运输安全意识。同时，在大会上可以剖析车辆运输出现不安全行为导致事故的案例，警示全体运输人员，依托相关法律宣传典型事故，针对安全生产的认识各部门进行良好的交流，采纳意见和建议，保障石油企业的车辆安全生产制度更加完善。

1.3重视企业的安全驾驶教育

多年的实践表明，强化职工车辆安全驾驶意识能够极大的促进在实际工作中的安全生产规范。对近些年来的重大交通事故进行研究，驾驶员违章情况是导致发生事故的主要原因。所以，为了尽可能控制安全事故，应该重视健全教育驾驶人员，把企业内的驾驶员安全教育工作做好、落实，重视提升驾驶员自身的素质和水平，保障其对安全运输具有直观清醒的认识。石油企业车辆安全管理部门应该统一考核、测试驾驶人员，对其驾驶年限、年龄、经验、安全意识等有全方位的认识，依托驾驶员的实际情况进行特色化的知识培训，保障安全培训的实效性，为其安全驾驶奠定良好的基础。

2　注重班组管理效率的提升

2.1注重高素质班组队伍的选拔和培养

对石油企业来讲，优秀的班组对其车辆管理具有较强的促进作用，以此我们在选拔班组长的时候，应该对各方面因素综合考虑，不仅要对其工作经验、技术技能、安全意识、管理能力等进行考虑。更应该考察其在班组内部是否得民意，对真正有才干的人员进行推荐，把系列有真正功夫的人员选拔到班组长岗位之中，来对班组的车辆安全管理事务进行全方位的管理，作为班组长，应该不断学习和深化。在班组内树立相关权威，以便于更好的管理石油企业的车辆，保障合理开展车辆安全管理工作。

2.2加强班组队伍的内部配合

重视在行业中从事较长时间的人员，他们具有丰厚的知识以及较高的技能，在相关政策的帮助下，让其知道刚从业或者经验不足的年轻人员，相互分享工作经验，建立以老带新的工作机制，为车辆安全管理奠定坚实的基础。定期召开工作会议，促进新老员工工作经验交流，并且把工作方针及时的传达，保障新员工把工作效率尽可能提升，保障合理的开展石油运输工作。在管理车辆的过程中使用正确的管理方法，根据驾驶人员的实际情况分配任务，保障队伍更默契，更高效。针对班组队伍中的年轻人员，相对来讲要分配更多的任务，让其不断积累工作经验，在工作中进行锻炼，增长知识和才干，然后老员工主要发挥经验优势，对其进行可序的指导。

2.3科学维护和保养车辆

车辆科学的维护和保养对石油企业来讲具有较强的现实意义，不仅能够提升车辆的使用年限，还能够保障车辆在运输过程中不发生故障。因此我们必须深入了解每一辆车的实际情况，有效的结合特性化维护和共性化维护，保障车辆始终处于最优的状态。保障车辆的贮存条件和环境，让其处于良好的环境下保存，同时，按照车型的不同为其进行科学的维修和保养措施也是保障车辆性能的重要措施。