石油炼化生产计划优化探讨

2016-03-14郭向军陕西延长石油集团有限责任公司炼化公司陕西延安716000

化工管理 2016年21期

郭向军(陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司,陕西　延安　716000)

石油炼化生产计划优化探讨

郭向军(陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司,陕西延安716000)

随着我国社会经济的不断发展，能源消耗成为社会发展中的重要问题，在这些能源生产当中，石油炼化生产是其中的关键，为了提高石油企业的经济效益和核心竞争力，需要对石油炼化生产计划进行优化，以此来保证石油企业的可持续发展。本文针对企业中石油炼化生产计划的现状、优化方法和需要注意的问题，对石油炼化生产计划优化进行探讨。

石油；炼化生产计划；优化

在企业的发展当中，生产计划是其中的重要部分，优秀的生产计划能够帮助企业制定明确的发展方向和生产计划，同时提高企业的核心竞争力，石油化工企业由于其生产周期长、产品复杂繁多和资金流动频繁等特点，其系统庞大复杂，在这样的情况下，就需要对石油炼化生产计划进行优化，以此来提高石油化工企业的收益。

1　石油炼化生产计划的现状

在目前的石油生产企业当中，一般都遵循着统一的生产计划，通常分为生产和销售等两大部分。由于石油炼化生产的特点，其生产环节比较复杂，在石油炼化生产阶段，是从最底层的对石油和附带产品进行勘探和开采，获得未曾加工的石油产品，然后根据有开采的石油和附带品的种类和用途，对其进行加工和生产，这些生产和炼化一般都是通过DCS和PLC等自动化操作装置来完成的，具有较高的效率，在完成这些生产流程之后，就需要对产品进行分类，然后根据市场的需求，对其进行销售。在整个生产计划发展的过程中，一般都是对整个系统进行大体的掌握，然后对其进行详细的计划、调度和分类，实现对生产和销售的统筹。但是对石油炼化生产进行计划的同时，也出现了许多问题，比如炼化过程的不规范和由于石油的炼化造成的环境污染等问题，这就需要石油化工企业针对这些问题，对石油炼化生产计划进行优化。

2　石油炼化生产计划的具体优化方案

石油是我国的主要能源之一，在人们的生活和社会的发展中起着巨大的作用，在这样的情况下，石油化工行业的竞争力度也越来越大，这就需要石油化工企业对企业中整体的生产计划系统进行分析，确定其中的问题所在，以提高企业的竞争力。具体的石油炼化生产计划优化方案如下：

2.1首先是保证产业链的一体化

在石油化工企业进行生产销售的过程中，要对其中的各个环节进行把握，保证其中的各个环节够相互结合，形成一个完整的系统，对产业链进行优化，这样的优化过程主要体现在这样两个方面：首先是在石油和天然气等产品的销售方面，要对其中的销售方案和市场需求进行分析和把握，避免出现产品积压的情况；在另外一方面，要增加产品库容量，防止因为产品的紧缺，造成产品销售缺少缓冲的余地。除了要在销售方面做好优化之外，还应该对石油的生产环节进行优化，具体的优化方案为：降低石油炼化生产中各个环节的成本，保证石油的开采、生产和加工一体化。最后，石油化工企业应该在保证自身经济效益的情况下，根据具体情况，与别的企业进行合作，达到双赢的目的。

2.2要对市场进行实时把握

在石油的炼化生产计划当中，销售是其中的重要环节，也是提高企业利润的关键内容，所以石油企业可对现有的生产基地进行扩大，保证石油和天然气产品的质量和数量，同时要对市场中的需求量进行考察和分析，把握这些产品在市场中所占的比例，根据这些比例来合理的调整产品的生产结构，这样可以避免因为盲目的生产和销售，造成产品在市场上得不到良好的销售。除了对市场进行实时把握之外，还需要扩大销售的途径，随着目前互联网技术的快速发展，石油企业可以加大销售终端网络建设投资力度，以此来扩大市场的销售份额，提高企业的整体效益。

2.3优化管理系统

在目前的信息化时代，企业应该注重信息化建设，在对企业内部中的各个环节进行管理的时候，要注意对三级调度系统的建设，保证其中信息的传输速度和效率。同时，石油化工企业可以对一些先进的管理方法进行学习并且引进，但是要保证这些管理方法适合石油生产的特点，这样才能保证管理系统的完整性。

3　石油炼化生产计划优化中所应该注意的问题

由于目前新能源的迅速发展，石油等不可再生资源的生产和销售受到了一定的阻碍，油价也开始大幅度下跌，针对这些情况，在对石油炼化生产计划优化的过程中，要注意以下几种问题：首先是对涉油产品和非涉油产品生产的把握，涉油产品主要指的是石油等产品，非涉油产品指的是天然气和煤气等产品，针对这两种产品的生产量和市场需求，合理的调整生产的结构，对于生产环节中的成本要严格控制，并且要注意其中储存和运输的安全问题；其次是要考虑石油炼化生产中的环保问题，目前的社会理念为“节能减排，绿色环保”，在石油的炼化生产过程中，由于生产的特点，避免不了的会出现一些环境污染，针对这种情况，石油化工企业应该注重石油生产中的清洁工作，并且在石油炼化的过程中，引入更多绿色环保的技术，在保证石油质量的前体下，实现生产的环保；最后是在信息管理方面的问题，由于各个企业的发展特点都各不相同，所对应的管理系统和结构也各不相同，在石油企业引进新的信息管理模式之前，需要对企业自身的发展目标和整体结构进行分析把握，然后根据具体的情况选择合适的信息管理技术，来保证企业管理中信息交流和调度工作的进行。