互联网+时代发电图书资源建设若干问题探讨

郑艳蓉

（中国电力出版社有限公司，北京100005）

互联网+时代发电图书资源建设若干问题探讨

郑艳蓉

（中国电力出版社有限公司，北京100005）

互联网+时代的到来，使传统出版业面临了新形势，也遇到了效益增长瓶颈器、转化发展深化期和管理提升阵痛期。全方位开发出版社的外部和内部资源，利用自身的资源禀赋，延伸出版产业链，构建图书、期刊、网站、移动客户端、论坛的全媒体平台，拓宽资源和销售渠道，通过开展战略协议和共建职工书屋活动，贴近基层，了解需求，把握技术发展动态，全方位提升传统出版业可持续发展动力。

出版资源；销售渠道；战略合作；出版平台

0　前言

自2014年7月起，为积极响应国家全民阅读倡议，努力增强发电图书在支撑电力生产、安全技能、企业文化、科技创新、教育培训和经营管理等方面的作用，提升为发电企业安全生产管理服务水平，中国电力出版社有限公司发电图书中心（以下简称发电中心）坚持“立足电力、面向市场”、“走基层、早谋划、挖资源、寻突破、促发展”和“依托五大集团，打通销售渠道，签订战略协议，挖掘优秀专家，捕捉热点选题，发展客户联盟”的工作思路，加强发电图书资源管理和数字化转型，全面推动“发电图书对外传播和宣传平台”建设。经过一年多的努力，现已与全国近百家电力企业签订战略协议，共建“职工书屋”，组织了30余次座谈会和讲座。通过“职工书屋”建设和交流研讨，发电中心获得了很多基层企业在安全生产、科技创新、教育培训和标准化管理等方面的成就和经验，结识了一批技术领军人才和技术管理人才。同时也了解了基层企业的文化需求和对文化交流的渴望，力争用1~3年时间形成以图书出版为基本业务，以网络出版和信息内容服务、图书数据库开发和应用软件研发服务、教育和培训服务等为增值业务的现代出版与知识服务为一体的出版平台。本文从几个方面谈谈资源建设中考虑的问题。

1　发电图书有哪些资源

自2014年起，发电中心启动了出版资源建设工程，对现有图书资源进行全方位的梳理和整合，明确了以加强作者资源、选题资源、营销资源、客户资源和已出版图书资源开发利用为目标的五大资源建设工程。

1.1作者资源

加强与五大发电集团、两大辅业集团、行业内的学术机构、教育科研机构、发电企业的紧密联系，建立战略合作，加强资源和业务的互动，在为行业服务的过程中整合利用行业资源，建立作者资源数据库，为今后创建一体化的宣传服务平台奠定基础。

1.2选题资源

（1）建立获取选题资源的情报网络。力争用3~5年时间，与全国规模以上电厂签订战略协议、共建职工书屋，时刻关注各发电企业在安全生产、新技术新知识推广应用、节能降耗、故障处理、技改措施等方面情况，捕捉优秀的选题资源。

（2）创建行业期刊、网站、移动客户端，组织学术论坛、讲座及会议，搭建发电领域全方位、多媒体、多渠道的交互平台，关注热点信息，了解行业发展动态，获取前沿选题资源。

1.3营销、客户资源

与发电集团总部共建图书阅览厅，打造与高端管理层的沟通交流联络平台；与基层发电企业共建职工书屋，打造图书营销体系和客户终端系统，为数字出版和直销系统做好基础工作。

1.4已出版图书资源

（1）计划对现有已出版图书进行知识资源深度开发和加工，将现有图书内容进行梳理和标引，并按专业和市场需求，形成若干个满足发电企业各层级、各岗位、各工种人员教育、培训、技术咨询的精品图书资源库，促进知识高效利用，并同步开发出可供数字出版传播使用的多元产品。如发电领域各专题的数据库、远程教育文件包、故障诊断资源库等，将编辑工作进行转变，由传统的“图书出版人”变为“内容提供商”，开发出适合读者学习、研究、工作的全方位产品。

（2）开展按需出版业务。目前由于库房紧张，很多旧版图书绝版、断货，笔者对现有发电类图书进行梳理和筛选，列出在市场上有一定需求，专业技术不落伍，且质量较高、使用率较大的图书目录，通过开展职工书屋建设，将其发到各企业进行订购需求摸底，根据订单采集情况开展按需印刷业务，盘活现有图书资源。

2　发电图书资源如何开发和利用

自2014年起，发电中心增进与发电企业的交流合作，全面推进“发电图书对外传播和宣传平台”创新工作，并得到了华电集团、国电集团和大唐集团的大力支持，现已近百家发电企业达成战略合作。2016年发电中心将全面推进职工书屋建设工作，努力实现出版资源的二次开发和数字化转型，延伸出版产业链，构建图书、期刊、网站、移动客户端、论坛的全媒体平台。主要体现在以下几方面：

2.1创建《发电技术》期刊

建立突出特色、专业、实用的学术期刊，通过期刊聚拢人气，满足基层发电

企业各层次人员掌握知识和技术交流需求，同时以期刊为载体组织形式多样的学术会议。

2.2制作图书配套的音、视、频产品

开发与图书配套的音视频读物，将纸质图书内容全方位、多角度展现出来，便于读者理解吸收。如关于安全教育、检修、故障诊断等方面的图书，编辑在选组策划时，可以同步开发视频产品，实现出版资源二次开发。

2.3建立“发电资讯”网站和论坛

通过建立网站和论坛，掌握发电领域更准确、更直接、更高端、更专业的信息，集聚业内的专家、学者，达到树立品牌、传播资讯、加强沟通、寻找合作、开发选题、维系作者的目的。

2.4开发APP应用

打造集信息发布、短讯视频、图书销售、交流互动等功能于一体的移动应用平台。同时，在战略协议签订和职工书屋建设时，同步开发广泛的客户资源，保证终端客户数量。

2.5开发专业数据库及应用软件

发电专业是电力出版社的主专业，几十年的发展积累了大量珍贵的出版资源，通过对图书内容的梳理和标引，归纳整合图书资源，建立专业数据库产品，如开发安全性评价、发电设备选型、发电机组检修方案、技术改造、故障诊断等方面数据库和软件，可以把不同图书的内容资源全面串联起来形成规模效应，更能通过内容资源的深度挖掘和知识标引，将内容资源彻底盘活，实现内容资源的增值和价值最大化，最终实现出版社从知识提供者向信息服务者的转变。

2.6拓展教育、培训和比赛

通过广泛的调研和座谈，笔者了解到，出版社可依托自身的内容资源和专家资源，涉足教育培训市场，开发满足发电企业全方位、多品种的精品培训课程、课件，建立专家教师队伍，开展远程网络培训、教师授课培训以及同发电领域权威机构合作开展等级资质考试、岗位培训、咨询服务等业务。

此外，还可根据电力行业自身特点，配合开发电力行业及各发电集团组织的技能比武、安全竞赛、岗位竞赛等赛事的学习教材及软件。

通过上述六方面，实现依托出版资源，打通专业运营脉络，实现传统出版创新和产业链的构建。

3　发电图书数字化转型如何获利

随着职工书屋、战略协议工作的开展，笔者深刻体会到出版社实现数字化转型，搭建内容服务平台是最适合、最符合，也是最迫切的一条道路。笔者觉得可以用互联网运营的思路考虑，分为三个阶段，即开发、聚拢用户；用内容留住用户；通过产品、广告实现盈利。

首先，要通过建立“发电图书对外传播和宣传平台”为行业服务，通过多渠道的互联网平台发出自己的声音，关注整个行业，以新闻视角、优质出版资源吸纳读者，同时给读者提供优质的阅读信息，达到聚人气的目的。

其次，要组建原创、实用的出版社专区，开发图书数据库资源及应用软件，同时重视互动社交功能，吸引用户，满足他们的各种需求。

最后，通过付费下载、远程培训、广告等模式实现盈利。

通过上述三步，实现从传统的内容提供商转变为内容资源集约运营商和服务提供商，从传统的物流转变为信息流，从单项传递转变为双向互动，使传统出版业在市场竞争中占据优势实现盈利。

［1］张文俊.数字新媒体概论［M］.上海：复旦大学出版社,2009.

［2］陈丹.数字出版产业创新模式研究［M］.北京：科学技术文献出版社，2011.

［3］司占军.数字出版［M］.北京：中国轻工业出版社，2013.

郑艳蓉（1978-），女，副编审，本科，从事图书出版策划、编辑工作。