大型现代煤化工项目建设管理模式探讨

陈雄（东华工程科技股份有限公司，安徽　合肥　230024）

大型现代煤化工项目建设管理模式探讨

陈雄（东华工程科技股份有限公司，安徽合肥230024）

我国是一个资源大国，原煤的储量丰富，以煤为主的能源战略能满足我国百分之九十以上能源需求量，但煤资源的开发和利用也不是用之不尽，取之不竭的，近年来，随着国际原油价格的一路攀升，我国能源形势也越来越紧张，这就加快了现代煤化工项目发展的脚步。因为煤化工产业不仅能为企业带来高额回报，还可以提高国家能源的利用率，所以，大家把关注的目光投向大型现代煤化工项目的建设上，而煤化工项目的管理模式也成为人们所要探讨的主题。

煤化工；项目建设；管理模式

1　煤化工的概念

煤化工就是以煤为生产原料，运用化学工艺使煤进一步得到转化的过程，它可以转化为各种形态的燃料和化学品。其流程主要包括煤的液化、气化、干馏以及焦油加工等等。随着地球资源的日益贫乏，煤化工项目建设的前景将会无限广阔。

2　大型现代煤化工项目建设管理模式探讨

2.1传统的项目建设管理模式

这种管理模式是业主自营管理的一种模式，它的组织架构一般都是以基建管理部门或项目建设指挥部为中心来进行组织架构的建立，一种是以工程的职能来建立和划分的职能式架构；另一种则是按工程的项目来建立和划分的项目式架构。不管其组织架构如何划分，其业主都有自己专门的设计和施工队伍，可以互相协调，管理方便，沟通顺畅。

这种传统的项目建设管理模式虽然在管理上存在着很大的便利，但同时也存在着许多的不足之处：其一，所有的组织架构及施工单位、设计公司都是由业主一手操办，在这里业主既是投资人又是项目的管理者，所要承担的项目风险值太高；其二，项目建设从投资到施工建设各个阶段、各个项目的工程庞大，需要设立大量的管理机构，运用大量的管理人员；其三，大型现代煤化工项目投资大，管理复杂，所要求的管理人员要专业精湛、技术精良，如果业主做不到这一点，很容易导致局面混乱；其四，大型工程施工建设中大家是一个团队，是一个整体，但项目完工后，转岗分流任务大，导致管理队伍不稳定，专业人才流失。

2.2PMC+EPC项目建设管理模式

在国外PMC+EPC项目建设管理模式在大型现代煤化工工程建设中已经极为盛行，它与我国传统的管理模式相比，在一定程度上分散了业主的风险值，解除了业主的后顾之忧，还可以为项目的施工建设聘请到高素质的管理人员，提供专业化的管理模式，与业主共担风险。PMC管理也就是项目的承包管理，这种管理模式业主可以聘请管理者进行项目的承包，即承包方为业主代表，对项目建设实施全面的管理，而业主代表需要按照合同约定对工程项目进行整体的规划、招标、设计、建设等等，直到工程完工验收合格。

从总体上来看PMC+EPC项目建设管理模式要比传统的管理模式进步许多，但从客观形势来分析的话，这种管理模式在一些机制比较健全、各项管理体系比较完善的国家较为适用，如果不结合实际情况，全盘照搬的话，就会出现一系列的问题：其一，业主代表所签订的合同付款方式一般都是“成本+酬金”的方式，这样就造成承包方为了赚取更多的钱，故意拖延工期进度的状况；其二，因为业主要赚取一定的利润，而PMC承包方也要有利益可图，所以其承包成本的费用就会明显的升高，再加上近年来人工成本也呈现出逐年上升态势；其三，只有合同的约束，没有机制的制约，很难做到对大型现代煤化工工程建设的全方位监管，使这种PMC+EPC项目建设管理模式的执行效果达不到最佳状态。

2.3项目管理一体化模式

大型现代煤化工工程建设实施项目管理一体化模式，就是要在项目的管理层设立一体化的管理组，这种一体化模式可以分为两种，一种是：业主可以对该管理组进行项目管理机构的授权，代表业主行使工程施工全过程的管理，这种管理模式虽然在管理上具有很大的优势，但也有由最大的缺点——没有高水平、有特色的管理体系的建立，其管理者素质的高低直接决定其项目管理的好坏，更不利于建立一支团结、稳定的学习型、上进型的管理队伍，做不好后期工作。另一种是以业主为项目建设主体的一体化管理模式，这种管理模式也是要组成项目主任组，去负责项目建设的指挥与决策，只不过这个项目主任组的总指挥是由业主自己来承担，下面的各级负责人都是由业主来安排和任职的，该模式是我国煤化工工程建设在管理模式上的一种创新，也是利用国外先进管理理念与我国工程实践相结合的伟大成果，这一结合正好弥补了我国建设大型现代煤化工项目经验不足的缺陷。

3　结语

总而言之，我国当下大型现代煤化工工程建设发展的目的是为了更好的提高煤能源的转化利用率，为我国节约资源，扩大生产，促进经济建设的更快发展，所以在其管理模式上一定要总结各方面的经验教训，培养全方位的管理型人才，建立团结高效的管理团队，优化工艺流程，提高技术开发和工程设计水平，确保煤化工产业得到更稳定、更高效的发展，推动我国经济建设的腾飞。

［1］黄巍.大型现代煤化工项目风险分析与管理研究［D］.中国矿业大学（北京），2010.

［2］耿宏兵.某企业大型煤化工项目物资采购管理模式与策略应用分析［D］.宁夏大学，2014.

［3］陈乐.新型煤化工产业发展规划研究［D］.中国矿业大学（北京），2015.

［4］沈殿成.我国新型煤化工产业发展战略研究［D］.东北石油大学，2011.