加强煤化工企业成本管理之我见

2016-03-14李威陕西未来能源化工有限公司陕西榆林718000

化工管理 2016年30期

李威（陕西未来能源化工有限公司，陕西　榆林　718000）

加强煤化工企业成本管理之我见

李威（陕西未来能源化工有限公司，陕西榆林718000）

随着社会的不断发展，煤化工行业发展迅速，使得其更加关注生产经营，使得成本管理面临挑战。因此，为了实现企业经济效益的提升，煤化工企业需要高度重视成本管理，实现行业的可持续发展。本文全面分析了煤化工企业成本管理中存在的问题，提出了具有针对性的对策。

煤化工企业；成本管理；对策

当前，煤化工企业发展迅速，是重要的经济支柱，在整个国民经济发展中意义重大。但是，随着内外部环境的影响，煤化工企业面临更加严峻的市场行情，自身存在的问题严重制约了企业的正常发展。因此，企业的有效发展必须重视自身的节流，形成有效的对策，实现对生产成本的有效控制，降低支出，提升财务管理水平，提升企业利润率，实现企业健康和稳定的发展。

1　全面分析当前煤化工企业成本管理存在的不足

对于煤化工企业而言，其生产经营的主要特征是连续性和复杂性，各个环节需要实现有序的衔接性，这就使得煤化工企业成本核算存在及时性不到位的情况，给成本管理和控制增加了难度，在整个生产和经营中都存在，不利于煤化工企业的长远发展。

1.1成本管控人员缺乏与时俱进的管理思想和观念

在当前的煤化工企业中，对生产经营进行了有效的划分，目的是实现对不同部门之间的责权管理，使得成本管理隶属于财务部门，独立于其他相关部门，没有立足整体，将企业的全局置于成本控制的主体环境下，缺乏部门之间的配合与协作，团队观念不强，在长时间的影响下，成本管理和控制人员的思想很难跟上时代发展的节奏，给整个企业成本管理埋下隐患。

1.2缺乏完善和健全的成本管理核算系统

在整个煤化工企业的成本管理中，成本核算是关键性的影响因素，但是，鉴于成本管理核算制度发展时间不长的原因，现阶段成本管理问题仍比较多，很难在煤化工企业成本管理工作中发挥有效的作用，同时，在当前的核算体系下，模式为设定下的核算模式，很难实现对核算对象的有效定位，使得很材料无法进行合理的分摊，精准性不到位，合理性欠缺，很难达到成本管理核算预期的最终目标。

1.3监督管理制度缺乏合理性与全面性

随着社会的不断发展，企业对于监督管理制度关注的程度增强，只有保证监督机制的合理性与科学性，才能在根本上促进煤化工企业的长远、健康以及可持续的发展。在当前煤化工企业中，很多企业都缺乏完善的监督机制，执行力不强，主要是机制不完善、人员执行力不强，引发监督效率不高，在这些不良因素的影响下，很难实现煤化工企业的有序发展。

1.4缺乏强劲的成本管理计划与控制

当前，很多煤化工企业基于自身状况，进行了整体的成本控制体系建设，也制定了一些应对策略，但是，随着生产的不断发展，管理重点逐渐过渡为成本的降低和效率的提升，因此，原有的成本体系很难满足当下的现实需要。整个行业需要进行管理体系的升华，在成本的有效控制下，提升自身效益，因此，要高度重视精细化管理和成本管理观念的树立。

2　如何不断加强煤化工企业成本管理

2.1重视企业成本管控制度的建立，完善成本管理的基础性工作

为了实现对煤化工成本管理工作的强化，要重视成本长效机制的建立，这也是保证企业成本管理和控制工作得以落实的关键。其次，立足当前企业成本管理制度，吸收先进行业、国内外同行的先进管理思想和观念，借鉴管理模式和方法，实现企业成本管理模式的健康转变，贯穿于整个企业成本管理的始终，强化各个环节和流程的控制，保证企业成本管理制度的科学性与合理性。

2.2形成科学的成本管理观念，实现对成本管理人员工作积极性和热情的调动

在当前的煤化工企业中，成本管理人员缺乏端正的成本意识，积极性不高，成本管理思想不强，因此，需要企业采取有效措施，实现对管理人员的有效培训和教育，开展知识培训，增强员工的成本管理思想，使得其能够逐渐深入人心，争取实现成本管理的有效性，提升企业经济收益。

2.3强化煤化工企业成本核算工作，推动生产管理手段的科学性

要重视对成本管理计划和方案的制定，进行有力的控制，实现生产成本的有效降低，要注重核算方式的先进性以及管理手段的有效性，强化全过程控制，提高物料资源的综合利用率，以最低的投入满足产品质量标准。另外，重视对煤化工企业成本的全面分析，形成合理的成本计划和控制方案，力求细致性，实现成本控制的高效性。最后，将长远和可持续发展理念贯穿于煤化工企业生产经营的全过程，保证行业的健康发展。

2.4重视建立有效的监督制度

对于监督制度，需要立足传统监督机制，在保理其先进性的同时，进行完善与创新，形成科学的奖惩制度和激励机制，实现对人员积极性的调动，推动煤化工企业的健康发展，保证行业长期的健康发展。