如何提高化工仪表自动化管理水平

2016-03-13文郐全新疆天业天智辰业化工有限公司新疆石河子832000

化工管理 2016年31期

文郐全(新疆天业天智辰业化工有限公司，新疆石河子 832000)

如何提高化工仪表自动化管理水平

文郐全(新疆天业天智辰业化工有限公司，新疆石河子 832000)

现在我国经济持续增长，对化工产品的需求也与日俱增，这对化工行业的发展是一种促进作用。与此同时，化工产品生产操作中仪表的更新换代也比较快，这在技术上满足了化工仪表自动化管理。笔者从化工仪表自动化管理的角度入手，对其进行阐述，并提出提高化工仪表自动化管理水平的措施，以期为化工行业发展建言献策。

化工仪表；自动化管理；措施；研究

我国经济发展势头良好，推动着化工产业朝着自动化的方向迈进，在一定程度上减少了化工产业所带来的危害。因为化工行业和其他行业有差别，涉及化学反应比较多，有的也需要经过一定的化学处理，当中存在着燃烧或者是中毒，乃至是爆炸的情况出现，倘若因此发生安全事故，对化工企业来说必然造成不良影响和后果，不仅如此，对环境也会造成一定的污染，对周边人们的健康也产生威胁，鉴于此，对化工行业进行自动化管理显得很有必要。就当前情况来看，国内化工企业自动化仪表管理水平比较低，问题比较多，最关键的原因就是在仪表实践操作上没有专业的人才，现在很多化工工作人员理论知识不够，对仪器和设备的管理也不重视，当设备有故障时不能做到及时维修，这些都是影响化工企业生产的因素，如果不改善这样的情况，企业做不到长远发展，因此，应该通过相应的措施去提高化工仪表自动化管理水平。

1 现在化工仪表自动化管理遇到的问题研究

(1)化工仪表自动化专业人才欠缺。现在的化工行业发展迅猛，技术也有了很大改善，同时仪表自动化管理也进步不小，但是仍旧有一些化工企业存在工艺落后的情况，而且管理水平也跟不上社会的发展，这就造成即使运用了仪表自动化进行生产，也难以提高经济效益的局面。究其原因，还是缺乏专业的高素质人才，加之企业受到各方面因素的影响，限制了专业人才的发展，打击了他们干工作的积极性，使得仪表自动化管理工作不能有效进行，严重制约了化工企业朝着现代化发展。

(2)人才培训制度比较欠缺。很多化工企业只重视员工给其带来的经济效益，而忽视了对员工的培训，即使有的企业花费大量资金培养员工，对其理论和实践知识进行培训，但还是避免不了有的员工跳槽。这就体现出化工企业人才培训制度比较欠缺，主要表现在理论知识和实践脱节，培训工作落入形式化。再有就是资历高的老员工经验比较丰富，但没有专业知识做支撑，在对新人的指导上做不到有理有据，对企业的人才交替培养不利，说到底，化工仪表自动化管理还是缺乏完整的体系。

(3)化工企业对仪表自动化管理没有投入更多的经费。众所周知仪表自动化管理对化工企业的重要性，而且化工仪表属于比较高精密的仪器，很需要得到及时的维护和管理，因此需要企业投入资金进行这项管理工作，也需要其在保养和维修上提供资金支持。但是很多化工企业对此不重视，认为没有保养和维修的必要，能开工就不修，认为这是额外的、没有必要的支出，从观念上就给予否定。另外一个原因就是企业自身资金有限，没有在维修和保养上的储备，企业资金多用于生产和销售等方面，这使得仪表自动化管理工作陷入困境。

2 提高化工仪表自动化管理措施研究

(1)重视对化工企业人才的培养，形成人才为上的观念。化工企业要想摆脱效益低下的局面，就需要在人才的引进上下足功夫，毕竟好的企业需要好的人才，人才才是主导企业发展的主要因素。就现在来看，化工企业仪表自动化人才管理水平参差不齐，这对企业管理来说是不利的，所以，企业整体管理水平的提升离不开对人才的管理。化工企业对人才进行统一管理应从以下几点做起。第一，转变观念。在企业引进新的生产机械和技术时，一定也要引进相关方面的专业人才，使仪表自动化管理队伍不断强大起来。第二，做好培训管理工作，做好人才储备工作，尤其针对对口专业院校的大学生，为仪表自动化管理输送后备人才。第三，完善人才培养机制，对企业员工要提供科学合理的发展空间，使其在企业工作具有归属感，能够实现自我价值，企业也应对他们给予足够的认可，让更多的专业人才有心在此创造属于自己的辉煌。

(2)做好员工培训制度，加大培训力度。员工培训工作不要脱离实际情况，要和管理实践中出现的问题相一致。第一，摒弃以往观念的桎梏，优化员工培训制度，对培训的内容要科学合理，做到与时俱进，令培训工作更具有针对性，能够提供实时指导。第二，提高仪表操作员工的整体能力。既要结合理论，也要结合实践操作。第三，建立相应的考核机制，激发员工工作的积极性，做到奖优惩劣。

(3)企业重视仪表自动化管理中的资金投入。企业高层应当把以往重销售重生产的观念改一改，也要充分认识到仪表自动化管理的重要意义，其绝不亚于生产和销售工作。做到合理分配企业资金，留出仪表自动化管理方面的资金，不要只走过场，不管结果，切实把这方面的资金落地，为仪表维护和保养工作提供保障。