浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理

王新元安徽省建设监理有限公司（230000）



浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理

王新元
安徽省建设监理有限公司（230000）

摘要：施工过程中最容易出现问题的地方在于对施工进度和施工质量的控制。为促进我国土木工程施工的顺利进行，这里分析了施工进度与施工质量管理过程，以便提出切实可行的解决策略。

关键词：土木工程；施工进度管理；质量管理

近年来，我国建筑行业发展迅速，导致施工过程中出现许多问题，例如施工企业没有把握好施工进度与施工质量之间的关系，项目施工要求不严格，施工标准不统一等。对于我国建筑企业来说，引进先进管理手段、注重施工过程管理、确保施工质量是关键。

1　土木工程项目的施工进度管理

确保施工如期完成有助于控制施工企业的成本。

1）施工进度管理职责认定

首先，施工企业应制订合理的施工计划，按照建筑施工标准进行预算，按照建筑施工标准来确定施工方案，进行施工进度监督。其次，企业应将具体的责任下发至每个部门及个人，对施工进程进行监督，确保施工过程的资源合理分配，尽量减少施工变更。最后，建筑施工涉及监理、业主、承包商等多个部门，要注意各个企业之间的相互协调，加强对施工过程中可能存在的施工意外进行分析，当出现施工滞后的情况下，应根据资金、现场需求等进行分析并适当调整。

2）对施工进度的控制

施工人员要对影响施工进度的因素进行分析，针对不同因素对其进行调节。目前，影响土木工程施工的因素多为人为因素，也不排除环境等因素。在企业施工中由于操作不合理、施工计划不明确、技术部门与施工部门之间的沟通少等问题造成的停工、返工现象屡见不鲜。建筑施工操作不当不仅影响施工进度带来经济上的损失，而且对人身安全造成威胁。因此，控制施工进度十分必要［1］。

在对施工控制时，要对资金进行合理分配。建筑施工复杂，很容易由于资金不足而无法继续施工。施工企业应严格控制施工进度，按照施工情况将其分成若干个部分，制订合理的计划，并遵照制度标准对其进行核查。将施工进度控制放在施工的全过程中，从设计阶段就要对资金、技术以及施工时间进行规划，对可能出现的变更要提前制定解决办法。做好前期的技术准备，提供具体的施工流程以及相关合同。施工进度与施工质量之间息息相关，只有从根本出发确保施工合理性，才能最终确保施工质量的提高。

2　土木工程项目的施工质量管理

1）施工质量的规范化管理

施工质量与业主息息相关，业主要明确施工要求，并对相关质量指标进行核查。对土木工程施工人员进行培训，提高其专业的施工能力，减少工作中的失误。尤其是施工图纸的设计上，要尽量减少设计失误，才能减少施工返工。对施工图纸和施工过程进行严格的监管。每天记录设备的运行情况，并做好定期的维修与保养。我国目前的建筑施工技术已经十分发达，要在施工中坚持以人为本的原则，注重员工安全和员工福利保障，激发员工应用新技术的积极性，以提高工程施工和管理效率［2］。

2）土木工程施工质量管理的注意事项

第一，工程施工之前要获得上级部门的审批。由于施工战线长，很难及时获得施工审批，这就要求施工企业建立统一的施工制度和流程，确保整个施工的合理性。第二，土木工程施工材料检查十分重要，尤其要对于新引进的材料，必须通过检验后才能使用，以免存在安全隐患。第三，土木工程施工中的意外事件很难避免，一旦出现，要及时、合理地处理，平时做好相关施工记录，以便于出现问题后有章可循。第四，将施工质量检查贯穿于始终，对于重点部位的施工，要委派专业的人员对其进行核查与管理，确保施工质量。

参考文献：

［1］岳松柏.论施工管理在土木工程中的应用［J］.建材与装饰，2010（7）.

［2］陈建.浅析对建筑工程管理的研究探讨［J］.科技致富向导，2014（13）.