浅析激励理论在企业管理中的运用

母宇辉 中检商贸（北京）有限公司

浅析激励理论在企业管理中的运用

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随着社会经济的不断发展，经济全球化进程正在日益加快，因此，企业在生存和经营中，面临的竞争压力也越来越大。为了实现企业更高的发展，应当对企业管理的效率和水平进行提升。人才作为企业经营发展的重要保障，其工作效率对企业经营有着至关重要的影响。通过在企业管理中运用激励理论，能够有效的提升人才效率，发挥人才价值，为企业创造更大的效益。基于此，本文首先介绍了激励理论的概念及内容，然后分析了激励理论在企业管理中的意义，最后探讨了激励理论在企业管理中的实际运用。

激励理论 企业管理 运用

前言

在当前的市场经济环境下，企业的竞争压力不断增加，而企业竞争归根结底是人才的竞争，在企业当中，能够充分的发挥人才的个人价值与作用，充分优化人力资源效用，对于企业综合竞争能力的提高，有着至关重要的意义。在企业管理中，激励理论的应用，能够有效的优化人力资源，实现员工的价值，从而实现企业经营效益的提升，因而具有十分重要的意义。

一、激励理论的概念及内容

（一）状态型激励理论

状态型激励理论主要是建立在激励的终点上，给予个体的需求满足状态，进行有效的激励。在对个体需求进行分析的过程中，必须注重确保公平性的原则，如果公平性难以得到保障，个体激励水平也就难以得到有效的提升。通过状态激励理论，体现出公平性带来的影响，从而对不公平现象带来的不良结果，进行有效的应对和消除[1]。例如运用亚学斯的挫折理论、公平理论，能够更好的确保个体的积极性、主动性得到充分的发挥。

（二）过程型激励理论

过程型激励理论作为一种新型的激励理论，能够对动态系统分析方法加以运用。对个体行为的影响因素进行查找和分析，同时对其关系加以明确，并基于此来预测个体的行为，从而采取有效的方法进行控制和引导。在过程型激励理论当中，主要包括了强化理论、目标理论、期望理论等内容。个体对自身存在可能性进行发觉，给予强烈的需求，才能对自身能力进行最大的发挥，对自己的目标进行实现。其中，员工工作的努力程度、持久性、积极性等，在很大程度上来说都是由激励程度决定的。

（三）需要型激励理论

需要型激励理论主要是以个体的需要为基础，重点研究个体行为和动机之间的关系，从而有针对性的进行激励，使被激励对象的需求得到满足，在工作中发挥出更大的积极性[2]。在需要型激励理论中，员工的需要是最为重要的内容，因此需要深入的分析员工需求的结构、层次，对最大的激励要素进行寻找，对有效的激励方法加以运用，才能够起的更好的激励效果。在需要型激励理论中，包括了ERG理论、成就需要理论、双因素理论、需要层次理论等内容。其中，马斯洛的需要层次理论，从自我实现、尊重、交往、安全、生理等方面对个体的需求进行分析，从而为具体激励措施的制定提供了科学的依据。

二、激励理论在企业管理中的意义

（一）人力资源的优化

在企业管理当中，如果能够实现人力资源的优化，充分的发挥出员工的自身潜力，对于企业的经营和发展来说，具有很大的作用和意义。根据威廉·詹姆士教授的研究表明，在一个企业当中，如果激励环境不理想，或是没有激励环境，员工的潜力通常只能发挥出20%～30%。而如果企业中具有良好的激励环境，员工能够得到充分的激励，其在工作中能够发挥出80%～90%的工作潜力[3]。由此能够看出，在企业管理当中运用激励理论，能够对人力资源进行有效的优化，提高企业人力资源质量，为企业的经营和发展提供更大的助力。

（二）员工价值的实现

在激励理论当中，最为基础的部分就是层次理论，在员工需求的五个层次当中，自我实现是最高的层次，对于员工的理想实现和职业发展都具有重要的意义。在员工激励当中，应当从社会性需求开始。企业对良好的人际关系网络进行建立，形成良好的工作环境，能够提高员工的工作动力，调动员工的工作热情。企业在对员工进行评判的过程中，应当遵循公平公正的原则，在选拔进修、人事考核等方面，满足员工的尊重需求。员工的自我实现是最为重要的，普遍具有充分发掘自身潜力的愿望，通过对这一信念的树立，能够实现员工自我价值，推动企业更高发展[4]。在企业管理中运用激励理论，为员工创造良好的工作环境，同时给予员工具有适当挑战性的工作，让员工在工作中得到充分的锻炼，逐步开发和挖掘员工潜力，实现员工的潜力，激发员工的积极性，从而为企业创造更大的价值。

（三）企业效益的提升

在企业当中，管理者最为关注的往往是企业的绩效和效益，只有取得充足的效益，才能够确保企业在激烈的市场竞争中利于不败之地，取得更大的发展和进步。不过，在一些企业当中，一些能力较强的员工所取得的工作绩效，有时甚至不如能力相对较弱的员工。由此能够看出，对于员工绩效水平的高低来说，个人工作能力并不是决定性的因素[5]。工作环境、激励水平等，都会对员工的工作绩效产生极大的影响，其中，激励水平是影响员工工作绩效的重要因素，通过在企业管理中运用激励理论，提高员工的工作效率和工作积极性，使员工取得更高的工作绩效，企业的效益也就自然而然的得到了提升。

三、激励理论在企业管理中的运用

（一）建立企业文化

在企业管理当中，企业文化是一项十分重要的内容，近年来也开始逐渐受到广大企业领导者的重视。在企业管理当中，良好的企业文化能够发挥出十分重要的作用，对员工之间的关系进行联系和协调，让员工能够在共同企业价值的引导下，拼搏奋斗、主动乐观、自主创造、团结进取，充分调动员工的工作积极性和工作热情，从而为企业创造更大的效益。在企业文化建设当中，主要包括了办公环境、体育活动、物质保障、价值观念、规章制度、行为规范、口号标语等诸多内容[6]。在实际操作中，企业应当对价值理念进行深化，建立顺应企业发展方向的价值观念，发挥出良好的引导性作用。同时，随着市场的发展，对企业价值观念赋予更多的内涵，从而促进企业的长足发展。在标语口号的设置中，要对企业的文化内涵和价值观念进行浓缩，调动员工的热情和动力，从而发挥积极的作用。另外，企业可以定期组织进行体育竞赛，丰富员工的业余生活。对销售制度、组织制度、生产制度等企业制度加以完善，对企业文化发展进行更为有效的引导。

（二）提高满意程度

在企业管理中，运用激励理论，应当注重对员工满意程度的提升，让员工能够在工作找到乐趣，产生更大的工作动力，促使员工更加努力工作，为企业创造更大的价值。企业要注重对良好工作环境的创造，如果工作环境紧密、阴暗、狭小，会对员工造成较大的心理负担，难以充分发挥员工的工作效率，而如果工作环境宽阔、分明、明亮，员工心理上和身体上都会感到舒适，从而能更加投入的开展工作，提高工作效率和工作积极性。企业应注重对积极向上工作氛围的营造，企业领导者每天以饱满的热情投入工作，会对员工产生积极的影响和带动，让员工也在工作中充满热情[7]。同时，领导应注重与员工的沟通和交流，给予员工适当的鼓励，为员工带来积极的心理体验，促使员工更好的开展工作。此外，企业应给予员工充分的尊重，企业领导以平等的姿态对待员工，利用自身的魅力取得员工的信任和支持，从而让员工能够心悦诚服的工作。

（三）优化竞争平台

对于员工来说，公平的待遇是十分重要的。员工在工作中付出自身的努力，期望能够得到相应的物质及心理需要的满足，从而产生激励效应。企业在安排员工职位的时候，应当根据员工的能力决定，确保员工在合适的工作岗位上能够充分发挥处自己的才能。在企业管理者的选拔当中，应当遵循严格的标准，注重公平性。在企业管理中，企业领导应当为员工创造公平、民主的竞争平台，明确各个方面的管理标准，在支撑、奖金、工资等方面，体现出竞争差异，激励员工更加努力工作[8]。同时，企业领导应当深入一线，对员工的资料进行充分掌握，对员工的差异化需求加以了解，站在员工的角度思考问题，为员工提供更多的发展机会。在分配制度上，平均分配并不是最好的选择，应当采用按劳分配的方式，付出努力更多的员工能够付出更大的回报。对于奖励制度和工资制度，企业应进行充分的优化，充分发挥良性竞争的作用，确保竞争平台的公平性，强化考核与评价手段，从而对员工产生更好的激励效果。

（四）增加发展机遇

在员工需求层次理论中，自我实现是最高的目标，因此，企业运用激励理论，应当为员工提供良好的发展机遇，让员工能够得到长足的进步，是自身工作能力不断提高，从而为企业创造更大的价值。在实际操作中，可以根据员工的情况设置不同的阶段性目标，促使员工得到不断的发展和进步。可以组织员工参加再教育，获得各种证书，同时给予表现突出的员工一定的奖励，提高员工的期望值，增强员工的主观愿望，让员工产生更大的成就欲和热情[9]。有条件的企业可对培训基地进行建立，人才资源素质具有动态性的特点，而企业的战略房展方向性往往较强，所有，应当对力度和针对性进行提高，更好的充实企业的人力资源力量。企业可组织员工定期进行培训，对员工能力素质进行有计划的提升，同时对相应的检测措施和绩效考核方案进行建立，促使员工不断提升自我能力，得到更多的发展机会。此外，对员工工作形式和工作内容进行优化，让员工在工作当中得到锻炼，提升自身能力，取得更大的发展。

（五）加强心里保障

在当前的社会中，随着社会经济的发展，人们的工作和生活节奏日益加快，员工所面临的压力也不断增大。因此在企业管理当中，应当对员工的压力进行有效的缓解，接触员工的后顾之忧，让员工能够踏实、勤恳的工作，从而更加充分的发挥自身才能。在实际操作当中，企业应当为员工提供完善的福利制度，除了常规的医疗保险、社会保险之外，还包括了公积金制度等[10]。通过这些福利制度，员工能够更加用心的完成好自己的工作，而不用过分担心社会压力和生活压力，影响工作效率。企业对于休假制度，应进行充分的落实，根据国家劳动法的规定，企业应当对国家规定的休假制度加以执行，让员工的休息权利和休息时间得到保障，使员工有充足的时间处理自己的事情和休息放松，提升员工的幸福感。此外，企业应当对员工合同进行严格的订立，让员工自身工作能够得到保障，从而在工作中投入更大的精力，实现企业效益的最大化。

结论：企业是市场经济体制中的一个重要的组成部分，企业的发展对于社会经济发展能够产生直接的影响。在激烈的市场竞争中，企业要想得到良好的生存和发展，人力资源是必不可少的重要资源。因此，在企业管理中，应当对激励理论进行充分的应用，不断提升员工的能力素质、工作热情、工作效率，通过适当的手段对员工产生充分的激励作用，促使员工为企业发展贡献出更大的力量。

[1]徐冰,孙杰. 激励理论在企业人力资源管理中的新探索[J]. 内蒙古农业大学学报（社会科学版）,2010,02:79-80.

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[4]纪橡梓,李莎莎. 浅析激励机制在中小企业人力资源管理中的运用[J]. 人力资源管理,2011,01:28-29.

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[6]黄友文. 激励理论在中小企业人力资源管理中的应用及创新探讨——以顺德某电器企业为例[J]. 时代金融,2011,21:124-125.

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[9]贺福利,张晗. 现代管理学激励理论在企业中的运用——以股票期权激励为例[J].辽宁广播电视大学学报,2013,04:117-118.

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