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对医院非在编职工现状的统计分析及管理对策探讨

2016-03-13刘月铁岭市结核病医院人事科

消费导刊 2016年12期
关键词:职员薪酬职工

刘月 铁岭市结核病医院人事科

对医院非在编职工现状的统计分析及管理对策探讨

刘月 铁岭市结核病医院人事科

随着医疗改革的不断推动,医疗市场中的竞争也越来越激烈。现代医院针对人事制度展开了一系列改革,非在编职工在医院职工中所占比重也逐渐增长。文章主要针对目前医院非在编职工现状进行统计分析,并对医院非在编职工的管理措施展开探讨,旨在保障医院的平稳发展。

医院 非在编职工 统计分析 管理措施

随着现代医疗改革的深入发展,如何在制度允许下有效配置医疗人力资源,成为现在医院需要解决的问题。随着人们生活水平以及医疗需求的增长,卫生部允许各大医院增加床位,以满足社会的医疗需求。但与此同时,国家对事业单位人员编制并没有进行调整,而是一直延续20多年前的传统[1]。医院为了提高自身的服务质量,向各大医学院招收优秀的医疗人才,这也就造成人才需求与人员编制之间的冲突。为了解决这一问题,医院可在政策允许范围内招收非在编职工,从而解决人手不足的问题。

一、医院非在编职工现状分析

近些年来,随着人口老龄化趋势的加深以及人们的保健意识增强,对于医疗服务的需求也不断增长。医院为了满足日益增长的医疗需求,不断扩大医院规模,同时也要招收大量专业的医疗人才,才能够保障医疗服务的质量,确保人民的健康安全。本次研究以我所在的医院为例进行分析,医院2010年全院职工人数有435人,其中非在编职工人数有35人,非在编职工占总人数的8%;2015年我院总职工人数为561人,其中非在编职工人数有190人,非在编职工占总人数的33%。从中可以观察到医院非在编职工的比重从2010年的8%逐渐提升至33%,超过该院总职工人数的1/3,说明非在编职工成为现代医院职工中一个数量不小的群体[2]。

二、非在编职工对医院的影响

1.有效解决人员紧缺的问题

随着现代医疗需求量的持续增长,医院对于医疗人才的需求也增长,但是受到事业编制的限制,出现人员紧缺的问题。医院在制度允许下能够通过招聘非在编职员,即遵循了相关政策制度,同时又缓解了人员紧缺的问题,有助于促进医院的发展,目前许多医院都采用了非在编招聘模式,从而满足日益增长的医疗需求。

2.为医学院学生提供施展才华的平台

近些年来,医院通过直接与各大医学院进行双向招聘,各大医学专业学生成为非在编职员的主要群体。现代社会之间的竞争,就是人才之间的竞争,吸引优秀的医疗人才是现代医院管理层需要完成的任务。减小事业编制的限制,采取“同工同酬”的模式,充分重视非在编职员的价值,重视非在编职员的专业培养,营造健康向上的工作分析,为优秀的非在编职员提供深造的机会,有助于提高非在编职员的工作积极性,从而实现双赢[3]。

3.有效降低我国就业压力

就业问题是影响我国社会发展的重要问题,非在编制度的应用能够有效缓解我国的就业压力。总体来讲,事业单位可以不限制非在编职工的数量,从而更好的根据医疗服务需求进行员工招聘。对于非在编职工来说,“同工同酬”的薪酬分配制度也能够缩小其与在编职员的差异,从而实现公平、公正的原则[4]。

三、医院非在编职工管理对策

1.加强非在编职工的组织建设,提高非在编职工的工作积极性

医院要认识到非在编职工在医院发展中的重要性,其是医疗团队中不可缺少的一部分,要给予其相应的地位和福利,在生活中给予关心,在工作中给予帮助,在权益中给予保护。通过加强非在编职工的培养和教育,完善非在编制度的建设,积极发挥非在编制度的作用,吸引广大优秀医疗专业人才。通过各种活动、讲座提高非在编职工的服务理念,加强组织和管理。通过营造和谐的工作氛围,让其感受到医院的温馨,从而最大程度的贡献自己。

2.加强教育和培养,提高非在编职员的专业素质

通过挖掘非在编职员的个人潜力,要求职员做好自身的工作。通过开展绩效评价,每年评选出该职位最优秀的员工,并给予奖励和表扬。在每年的考评中,医院需要根据非在编职工的所占比重,给予相应比重的优秀指标,对表现优秀的非在编职员进行表彰,有助于提高非在编职员的工作积极性。此外,医院要通过国外进修、专家会议等方式,培养非在编职员的专业技能。鼓励并支持非在编职员参加各种专业技能的学习。医院要重视人才的培养,为非在编职员制定科学的发展目标,从而激发其努力工作的热情,为医院发展做出贡献。

3.贯彻落实“同薪同酬”的制度,保持非在编职员的工作热情

非在编职员与在编职员的工作任务和工作量是相同的,只是由于体制原因导致两者存在身份上的不同,医院需要在薪酬分配方面表现出公平公正的原则,才能够保持非在编职员的工作热情。随着我国经济的不断发展,事业单位薪酬标准也有所提升,医院要根据在编职员的薪酬标准,适时调整非在编职员的薪酬标准。此外,还可以通过引入绩效考核制度,将职工的薪酬与绩效挂钩,有助于提升职员的工作积极性。绩效考核应用时要注意采用统一的评价标准,贯彻公平、公正、客观的原则,有助于提高非在编职员的主观能动性。

四、结束语

非在编制度有效解决了医院人员紧缺的问题,同时为医学专业学生提供了展现自身才华的平台,有助于减小我国的就业压力,为医院的可持续发展带来了积极影响。

[1]沈辉,许根英,励莲等.医院非在编职工聘用的管理实践与探索[J].中国医院,2014,13(4):49-51.

[2]林启文.基层医院非在编职工思想状况和利益诉求管理对策的探讨[J].消费导刊,2016,23(7):65-66.

[3]陆艳杰.对医院非在编职工现状的统计分析及管理对策探讨[J].电大理工,2014,(1):29-30.

[4]叶蓉,玉素甫·吐迪,王晓霞等.新疆某三甲医院非在编职工心理现状及对策分析*[J].医院管理论坛,2015,34(8):49-50.

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