担当显责齐努力 “十二五”领上发展路提质增效须奋进 “十三五”铺就金光道--广船国际2016年行政工作报告（摘要）

周笃生

担当显责齐努力“十二五”领上发展路提质增效须奋进“十三五”铺就金光道--广船国际2016年行政工作报告（摘要）

周笃生

2015年是公司实施“十二五”发展规划的收官之年，公司认真落实集团公司年度工作会、党建会和年中工作座谈会要求，稳步推进各项工作，资本运作按期完成，全年营业收入、产值、完工载重吨、特种辅船交付数、物量均创新高。

1　“十二五”工作回顾

过去的5年是公司发展史上不平凡的阶段，全体员工团结一致，迎难而上，奋勇拼搏，终于圆了“跳出螺蛳壳”的梦，获得了更大的发展空间，经营接单和完工量创下历史新高，为未来发展积蓄了力量。

“十二五”期间，公司实现工业总产值同比“十一五”增长近50%。同期，实现总收入同比“十一五”增长44%。

“十二五”期间，公司经营接单成效显著，按载重吨计广船国际已成为全球排名前十的手持订单厂家。其中承接船舶海工订单112艘/978万载重吨，同比“十一五”期间的92艘/391万载重吨大幅增长，特别是在订单艘数仅增加20艘约22%的情况下，接单吨位大幅增长150%，接单金额增长约27%，体现了公司在船市低迷期、船价同比“十一五”大幅度下降的不利局面下经营开拓切实有效。

2　2015年工作回顾

2.1基本实现年度生产经营目标

公司营业收入同比增长35%，开工27艘、下水/出坞28艘、完工27艘/216.19万综合吨，交船艘数较2014年增加了9艘，增幅达50%。

钢结构完工62186吨，创历史最好纪录；剪压床销售6 3 7台，完成年度计划106.17%；电梯完工550台，矿山机械完工6台。

全年经营接单成绩喜人，承接合同金额超过1 0 0亿元，船舶造修同比增长49.86%。

2.2坚持党的领导，党建工作不断加强

抓好“三严三实”专题教育，作风建设进一步深化；抓好问题整改，基础管理进一步夯实。

2.3创新研发主动作为，经营接单成绩喜人

结合公司船型定位和市场导向，以公司现有船型产品为平台，不断进行船型改进和优化，为公司在船舶细分市场经营突破打下坚实基础。全年承接合同船海合计20艘/125万综合吨，修载比为0.45。成功签订特种辅船接单成绩喜人，进一步巩固了公司在特种辅船市场上的领先地位。

2.4生产流程逐步理顺，产值物量历史新高

积极面对生产困境，南沙厂区船坞节拍基本可控；荔湾厂区特种船交付数量创新高，码头紧张局面得到缓解；造船物量持续增长，分段制作达到均衡要求；综合协调生产资源，及时采取纠偏计划；加强非船业务管控力度，非船生产提质增效。

2.5启航项目圆满完成，资产下沉有序推进

历经一年的努力，公司于2015年4月完成了相关资产的交割和股票发行工作，同时，向特定投资者非公开发行股票募集不超过16.08亿元的工作也已经完成，“启航”项目工作已经圆满结束。5月11日公司正式取得中船防务的营业执照，改名为中船防务。在实体资产下沉方面，截至目前，资产下沉方案已通过股东大会审议，正按计划推进相关工作。15家子公司（包括3家参股子公司）股权下沉方案已通过中船防务股东大会审议，并已完成10家控股公司股权、1家非控股公司股权的工商变更手续，取得新版营业执照。

2.6基础管理进步明显，改革创新助力转型发展

梳理完善规章制度，使分工界面更加清晰、责任进一步明确；完成了公司二级保密资格审查取证和武器装备科研生产许可现场检查工作，支撑军品业务发展；大力开展质量管理提升工程，全员质量意识得到进一步提升；通过奖罚分明的激励机制，全面提高公司安全生产管理制度的执行力和全体员工的安全意识；多渠道着手稳定和提升人才队伍素质等等。

2.7严控成本防范风险，预算控制初显成效

不断加强成本管控力度，建立成本倒逼机制，持续跟踪监控公司重点成本效率指标。从物资采购源头降成本，抓住今年对需方有利的时机，结合市场原材料价格低，美元汇率走强，提前策划，组织认真做好钢板、型材等大宗商品预订货和锁价工作，努力降低材料成本。

2.8扎实推进惠民工程，凝心助力公司发展

2015年，公司将推进建成中船南沙工人新村作为“暖人心”工程的头等大事来抓，经努力，中船南沙工人新村于11月正式入住，目前我司已有7000余人入住。公司还充分利用区域化团建的政策，协调南沙区文化宫组织电影放映队在工人新村放映电影，丰富新员工业余文化生活。积极利用社会资源解决南沙地区员工上下班交通问题，目前公司开通的社会化运营班车已基本覆盖整个南沙。大力推进班组房建设力度，采购了162套班组房，改善员工休息条件。

2.9军工生产不畏艰难，高附加值产品彰显实力

2015年公司军工生产迎来历史高峰，在面对全年繁重的特种辅船交付任务，全体员工没有退缩，主动作为，把不可能变成可能，克服了军品属地试验、交船的困难，圆满完成了全年的军工生产任务。同时，公司高技术船舶也迎来历史高峰，极地模块运输船1#船顺利签字交付，进一步奠定公司在极地船舶市场领先的地位，为公司未来的发展提供强大的动力。

3　2016年重点工作

3.1统筹策划、强化执行，全面推进“四个重视、三个改进、三个改革”工作

四个重视：高度重视工时物量的变化，及时调整劳动力，削峰填谷，提高人员使用效率；高度重视基建工程进度与生产需求、场地占地的匹配和矛盾，加强监控，主动协调，及时化解；高度重视特涂工程对码头资源的占用，积极采取措施，敢于决策，主动化解风险；高度重视新设施、新产品对传统生产组织、生产方式的影响，主动适应新变化，符合新要求。

三个改进：改进生产组织体系，适应工艺工法和提效要求；改进计划监督管控体系，实现按序上量要求；改进信息化应用管理水平，为量化派工和管理改进提供支撑。

三个改革：改革生产准备和技术准备管理体系，为提高计划实现率创造条件；改革非船发展体制机制，实施“三个创新”打造多元发展格局；改革绩效考核体系，落实责任保障措施落实。

3.2优化接单、创新技术，丰富现代造船产品

要结合公司船型定位和市场导向，以公司现有船型产品为平台，不断进行船型改进和优化。要在巩固已有传统优势产品接单能力的同时，努力提高“双高”产品接单比例，重点拓展特种船产品，以实现产品结构调整、转型升级。

3.3夯实基础、强化管控，着力生产保驾护航

要加强班组建设，推进作业技能和效率提高；要继续通过加强实动工时监控管理和考核力度；要推进造船生产效率指标目标实施方案，促进部门效率提升；要扎实推进“建模2.0”工作，提升公司造船“软实力”；要强化设备管理，提高设备使用效率；要做好动能保障，为生产保驾护航。

3.4严控成本、强化考核，推进成本管控工程

进一步做细生产部门人工费预算；多措并举，控制采购目标成本；继续推行目标责任指标管理，积极探索、研究、总结和推进费用总承包工作的开展。

3.5非船上量、跨地发展，打造新时期金字招牌

非船业务要走适度相关多元发展之路，实现资源集中管理，形成规模效应。

3.6组织搬迁、稳定队伍，实现企业员工共发展

公司荔湾厂区搬迁工作已经进入实际操作阶段，要认真策划和组织好荔湾厂区搬迁。在搬迁过程中，保持骨干员工队伍的稳定、实现平稳转移是整个产能转移工作的重中之重。

3.7风险防范、抓好内控，为效益提升把关口

要进一步明确风险防范是全员参与、全过程参与的重点工作；要继续推动内控体系的维护、更新工作，做好制度修订与《内控手册》的动态更新，完善构建全级次内控体系。

3.8践行三严三实、深化干部履职，营造和谐造船氛围

要固化“三严三实”专题教育和“2015年干部素质履职提升年”活动成果，把“三严三实”标准落实到日常管理工作中；要进一步强化管理人员的履职培养和考核问责；要加大公司转型发展时期的宣传力度，多向员工输送“正能量”。

4　结束语

喜悦浸润着汗水，成功伴随着艰辛，公司2016年的奋斗目标和重点工作已经确定，新的目标指引我们迈向新的征程，在新的一年里，我们机遇与挑战并存，压力与希望同在，前景美好，任务艰巨；责任重大，使命光荣。广船人一直期盼能有更好的平台、设施去实现自己的造船深蓝梦想，经过多年的努力，这一天已经来临，摆在我们面前的将是平台线、船坞线并驾齐驱的现代化壮观造船场面，让我们坚定信心、解放思想、团结一致、奋勇拼搏，好好的“大干”一场，用我们勤劳与智慧去迎接美好的明天。

（广船科技编辑部摘编）

周笃生（1956-），男，高级工程师，公司总经理。