谋势 谋事 谋发展——关于推动驻马店供电公司跨越提升的管理思考

文_驻马店供电公司总经理 马 伟

谋势 谋事 谋发展
——关于推动驻马店供电公司跨越提升的管理思考

文_驻马店供电公司总经理 马 伟

自今年年初到驻马店供电公司，我通过到部室、下基层、进站所开展调研，详细了解了驻马店公司整体情况和发展面临的难题，对驻马店公司如何将省电力公司2016年各项工作部署落实落细落小，实现管理提升、赶超发展进行了深入思考和探索实践。

谋事必先谋势。通过分析，我深感当前驻马店公司处于不进则退、追赶超越的关键期，公司与标杆单位的差距有越拉越大的趋势，管理比较薄弱。公司处于挑战和矛盾集中凸显的困难期，电网承载力明显不足，安全生产责任重大，提升效益不容乐观。同时驻马店公司又处于加快发展的机遇期，省公司“十三五”发展目标给公司注入了新动力；驻马店市委市政府强力打造“四个驻马店”，为公司发展提供了良好的环境。

管理提升是企业发展的关键和永恒的课题，没有一流的管理就不会有一流的企业。面对错综复杂的外部环境和繁重的改革发展任务，2016年驻马店公司将以“转作风、强管理、促提升、守底线”为纲，守牢“安全生产、廉政建设、队伍稳定”三条底线，突出“依法治企、规范管控、协同监督”三项重点，以“强基固本、求变求新”引领管理提升，更加注重安全质量效率效益，更加注重防控和化解风险，更加注重从严治党，努力实现精益化管理，不断强化作风建设和队伍建设，确保公司稳健经营、持续发展。

实施“双轮”驱动 激活管理提升引擎

要想提升管理水平，必须实施同业对标和绩效管理“双轮”驱动，充分发挥两大体系对管理提升的引领带动作用。

树立“各项工作围绕指标转，用指标引领各项工作”的强烈意识，制定了2016～2018同业对标三年提升计划，明确了2016年“单项有标杆、综合进前十”及2017、2018年提升目标。强化“指标说话”的分析、评价、考核机制，通过季度对标“看板”全景展现市县各项专业工作指标和排名。

2016年驻马店公司将以“转作风、强管理、促提升、守底线”为纲，突出“依法治企、规范管控、协同监督”三项重点，以“强基固本、求变求新”引领管理提升，确保公司稳健经营、持续发展。

构建以责任结果为导向的“双考”（考绩、考事）评价体系。出台市公司领导班子副职绩效管理办法，建立健全以“积分制”为核心的员工绩效管理体系，全部推行绩效“看板”制度。在个人之间、班组之间、单位之间开展横向量化比较，与过去纵向量化比较，以量化引入竞争、以竞争加快进步、以进步改进绩效，持续提升企业精益管理水平。

突出核心业务 强化安全质量效率效益

生产力是最活跃的因素，先进生产力总要寻找落脚点实现突破。对于供电企业来说，必须强化“创新、创造、创业”观念，显著增强安全生产、电网建设、优质服务等核心业务能力。

安全生产是老事新说、眼里有活儿的事儿，夸夸其谈说安全形势严峻没有用，设备在不断增多、不断更新，智能化变电站陆续投运，需要我们不断学习和掌握新技术。牢牢盯住“人”和“现场”两个关键点，引入了现场视频记录仪，组建了安全监督和技术监督微信群，借助“互联网+”技术监督安全生产、交流技术技能。积极构建供电形势分析常态化、排除设备隐患常态化、保电常态化、应急常态化的“四个常态化”工作机制，确保电网安全运行。

启动了“37142016”工程（主网37项工程开工前期、14项工程开工、20项工程投产、完成16亿电网投资），助力驻马店市全面建成小康社会。坚持把发展配电网作为当务之急，实行配电网规划“网格化”，推进配电网项目“模块化”，实施工程建设“串改并”，全面提升配电网建设效率效益。

牢固树立“全程服务、全员服务”观念。强化客户导向型的营销工作定位，积极推动“互联网+”与供电服务融合，通过线上、线下互动，提升客户体验。坚持95598指标周通报、月点评工作机制，公司月度工作例会上对抢修类、非抢修类供电服务指标完成情况进行点评。

筑牢三道屏障 全面增强公司治理能力

欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。实现公司持续健康发展，必须牢牢树立“万无一失，一失万无”的规范管理理念，依法治企是重点，规范管控是关键，协同监督是保障。

全面落实依法治企要求，真正实现由“人治”到“法治”转变。严格落实集体决策制度，修订总经理办公会议等议事规则，进一步规范决策流程。

抓好规范管控。高度重视经营管理专项审计与审计整改结果应用，防范公司经营风险。加强集体企业规范管理，健全集体企业激励、考核、监督机制。

强化协同监督。将“三重一大”决策的规范化管理、岗位和业务廉政风险防控作为重点，发现苗头性问题及时提出处理意见，跟踪整改，确保成效。

落实三年计划 推动农电发展升级

驻马店市是传统农业大市，农电工作在驻马店公司整体工作中占据着举足轻重的地位。虽然驻马店9家县公司全部上划，农电发展进入快车道，但是农网结构薄弱、农电管理粗放、发展能力不足等问题依然突出。加快农网建设、推动农电融合接轨显得更加紧迫。

落实好省公司“农网发展上台阶 农电管理上水平”三年行动计划发展目标，开展“两提升、双分析、两结合”活动。“两提升”即提升同业对标、业绩考核、农电管理、优质服务等软实力，提升电网建设、物资基础、信息系统等硬实力；“双分析”即精准分析共性问题和个性问题，将9家县公司分成三组，每组选出分析样本，找出问题，针对共性问题统一制定落实提升方案，针对个性问题采取针对性措施，以点带面，共同提高；“两结合”即结合农电专业管理和综合管理两个方面，进一步强化市公司管理的主管责任，并将“两提升、双分析、两结合”作为2016年农电重点调研课题，指导2016年和2017年农电整体工作。

夯实农电发展基础，编制“农电管理24节气表”，开展月度农电综合观摩活动。有针对性地开展“农电工开门九件事”专题培训，提升农电工队伍整体素质。

坚持以人为本 增强公司发展软实力

全面落实省公司党组2016年1号文件精神，落实好党风廉政建设“两个责任”，深入贯彻中央八项规定精神，实行“正风肃纪”管理常态化。

坚持从严管理干部，优化年龄层次和专业结构。统筹用好长期职工、集体企业员工、农电用工三支队伍。落实国家电网公司“班组建设年”活动，对优秀班组的班组长在职位晋升、成长进步方面给予重视。

培育、筑牢“以企为家”理念，兴家、爱家、持家、护家，当好家人、尽好家责、树好家风、立好家规，共建公司这个美好家园。常态化开展“最美国网人”评选活动，彰显国家电网公司“发展公司、服务社会，以人为本、共同成长”的责任理念。