三月战鼓擂

三月战鼓擂

2016年人力资源工作会议

2015年工作亮点：

“三集五大”建设任务全面完成；“三全（全员、全额、全口径）”管理不断强化；队伍配置结构失衡问题加快解决；“三定（定编、定员、定岗）”管理不断完善；农电用工规范管理取得新突破；岗位绩效工资制度全面实施；培训规划实施取得实效；规范管控持续加强。

2016年重点工作任务：

推动供电业务再集约和“五位一体”深化应用，提升“三集五大”建设质量；全面诊断分析，盘活人力资源存量，解决生产一线结构性缺员问题；加强劳动用工管理，提升依法规范用工水平；深化绩效管理，加强全员绩效量化考核和激励约束功能，调动干部员工干事创业积极性；完善岗位绩效工资运行机制，发挥薪酬激励作用；强化福利保障管理，提升规范服务水平；加强全员培训，提高人才开发质量和效益；认真落实“十三五”人力资源规划，发挥规划引领计划管控作用；开展人力资源管理检查整改，提高规范管控水平；加强人力资源队伍建设，提升管理水平。

2016年政工工作会议

2015年工作亮点：

创新实施加强“三个建设”、落实党风廉政建设“两个责任”重大举措，建立周会商、月通报等闭环销号7项工作机制，组织开展10大专项政治活动；

奋力夺取“四个一百”创建、青年创新创意大赛等优异成绩，建立健全省市县公司纵向联动、职能部门横向协同机制，累计开展志愿服务、走访客户16.2万人次，组织5个专业、120个项目开展青年创新创意比赛，在国家电网公司首届青年创新创意大赛中，荣获2项金奖。

2016年重点工作任务：

坚持全面从严治党，着力增强“四个意识”，以健全党建工作责任制，开展“两学一做”学习教育为重点，建好“三级班子”，实施“四个层面”队伍管理，突出“五个抓手”，提升队伍“四个素质”，推动思想认识实现新提升，党建政工取得新成效、基层基础展现新面貌，为建设“一强三优”现代公司提供政治保障、精神力量和文化环境。重点做好以下六个方面工作：

扎实开展“两学一做”学习教育；持续强化思想政治建设；不断加强基层党组织建设；全面从严落实党建工作责任制；深入推进企业文化传播落地；激励青年创新、创造、创业、创优。

2016年外联品牌工作会议

2015年工作亮点：

2015年，在公司党组的坚强领导下，外联品牌战线紧紧围绕公司中心工作，坚持正确的政治方向和宣传导向，服务大局更加有力、宣传阵地更加响亮、正能量更加强劲，各项工作实现了新提升。

4）可操作性原则：在编撰安全检查表时，要使其纳入指标具有代表性，且概念清晰便于理解，同时也要考虑到指标的实际可操作性。才能这样，才能确保后续应用中评价过程能顺利进行。

深化品牌传播，传递公司价值；

强化品牌维护，有效防范风险；

优化品牌塑造，巩固良好形象；

加强品牌管理，夯实工作基础。

2016年重点工作任务：

紧紧围绕全面建成“一强三优”现代公司，坚持正确的舆论方向，创新工作方式手段，在传播力上下功夫，在引导力上做文章，在影响力上促提升，在公信力上树品牌，塑造公司“责任央企表率”良好形象。

弘扬主旋律，凝聚正能量，营造公司和电网发展良好舆论环境；

勇于创新，敢于作为，塑造“责任央企表率”形象；

夯实基础，强化担当，全面提升外联品牌队伍能力素质。

2016年离退休工作会议

2015年工作亮点：

组织老同志开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，从老同志当中选树一批先进典型代表；

离退休党组织建设和思想政治建设更加扎实；开展标准化管理，着力打造“数字离退部”，加强信息化建设，服务创新更加突出；

建立健康联系点，提升老同志健康水平，活跃其文化生活；

编制离退休队伍建设规划和教育培训规划，磨砺队伍。

2016年重点工作任务：

深入学习贯彻上级离退休工作会议精神，增强责任感和使命感；

抓好教育引领，夯实组织基础，强化党建责任，大力加强离退休思想政治建设和党组织建设；

注重发挥作用，弘扬优秀文化，认真听取老同志的意见建议，积极引导老同志为公司改革发展增添正能量；

完善工作机制，落实好老同志的政治待遇、生活待遇，深化标准化建设，强化精益化管理，提升智慧化水平，有效延伸县公司管理，加强宣传，以更高标准做好离退休服务管理工作；

筑牢“文化养老”阵地，搭好“文化养老”平台，关心重视老同志精神文化生活；

大力加强队伍自身建设，为离退休工作的转型发展、创新发展提供坚实保障。

编者按：3月份，公司各部门陆续召开专业工作会议，部署重点工作，本期《纪实》继续带您了解今年各专业重点工作安排。