森工企业多元化经营的几点思考

聂大智　戚宏亮

摘 要：随着经济全球化步伐的不断加快，具有网络信息化；管理人本化和优秀企业文化为代表的新经济时代的特征已经成为森工企业所追逐的目标。但作为传统意义上的森工企业受到激烈的市场竞争，不仅仅是国内外企业的不断冲击，而且更重要的是企业内部自身竞争力的削弱。越来越多的森工企业意识到在新经济时代特征的引领下经营多元化的重要性，这决定这企业的生存和发展，值得我们深思。本文主要针对森工企业在多元化经营发展过程中存在的问题进行有效性分析，对存在的问题提出自己的一些解决对策，以此能帮助森工企业在激励的市场竞争中站稳脚跟给予重要的参考作用。

关键词：森工企业；多元化经营；建议

近几年，国家对于天然林业资源的保护越来越重视，特别是十八大提出生态文明建设战略思路，明确了自然资源规划的方向和目标，这对于一般的森工企业来说即是机会又是调整，森工企业如何利用现有国家给予的相关政策，做好企业的规划，争取更多的补偿资金，调整生产经营的范畴，利用现有企业得天独厚的生产优势，在减少林业木材产量的不利状态下，通过多元化战略步伐的调整，针对企业自身依然存在科技创新较少、人才培养不足、资源开发再利用处于起步阶段等因素的干扰。妥善处理生态文明建设和多元化发展战略步伐的统一与协调。顺势而为，已经成为现有森工企业值得思考、亟待解决的问题。

一、森工企业多元化发展存在问题

1.不注重生态文明建设和经济效益协调发展，具有盲目性

森工企业在打破原有传统经营理念的思维模式的基础上，肆意利用企业的现有资源，开拓新的项目，只求能在最短的时间内获得最大的经济效益，不断追求利益最大化，完全不考虑企业的经营现状，甚至于国家提出的打造生态文明建设的思想背道而驰。盲目乐观的选择各种多元化经营项目，破环了生态的平衡，造成水土流失，空气污染。百害而无一利。特别是一些比较小的森工企业在经营上没有根据自身的实际出发，多种经营的后果是造成企业的负担越来越重，甚至造成资源浪费，与同行业规模较大的企业进行竞争时，失去了原有的影响力，没有考虑在多元化发展的过程中，考虑到相关性的业务，受自然因素的干扰，不但给环境造成的不可磨灭的伤害，也给企业在提高企业经营效益的和竞争力增添和负担。

2.森工企业生产单一，融资能力差

目前，现有的森工企业在生产上还处于起步阶段，对于一个想要多元化发展经营的企业来说，拥有足够的资金作为后备支持，是企业能否成功转型的关键，而现有的森工企业大多数在企业经营中，只是贪图小规模，低成本的项目进行建设，而具有含金量高、省级或者国家级的大型政府推广项目很少能够接收，就是承包一部分都显得那么困难，真正原因在与企业的融资渠道不畅通，融资机制不健全。在融资的渠道上主要是以相关政府补助为主，而其他的融资方式运用能力有限，限制了企业自身实力的发挥，有些企业想利用银行抵押或者招商引资的方式，筹集更多的资金，但在自我的形象宣传和自我的企业文化传播上还欠缺火候，使得信息不畅，很大程度上影响了融资的数量，融资能力的降低，迫使多元化经营项目无法正常运作。

3.多元化经营产品技术创新力不够

作为一个森工企业，在多元化发展的过程中与企业自身紧密联系，在创新思维上，只是延续了传统的相关产业生产的产品，这些产品的生产势必会体现出企业的科技能力的不足。森工企业没有把旅游与木材加工有机的结合，更没有与林业资源紧密联系，都是各自为战，产品的生产不能体现企业的竞争优势，在低附加值的产品极大的削弱了企业的利润效率的提升，没有创新，只是一味的模仿，很难在激励的市场竞争的舞台上站稳脚跟，从科技的贡献上与其他行业相比较而言，林业的创新能力要远远低于其他行业的平均值，更别说那些拥有更多具有新时代特色科技创新，无法扩大市场影响力，这无形中给森工企业多元化发展蒙上了一层阴影。

4.激励机制不健全，缺乏专业人才培养

在森工企业工作的员工大多数都处于林区或者较小的城市，企业在多元化经营的发展中，需要大量的人才，而作为区域经济体系的限制，很难招收到具有高素质，高学历的优秀科技人才，而自身在人才培养上面还存在短板，没有专业的培养团队，有些企业为了项目的开工，强行利用现有知识文化水平只有初中文化学历的员工，这样，既不利于科技项目的发展和科技产品的升级，市场的渠道难以拓宽。

另外，在激励机制上还不是很健全，企业的发展和变化，甚至多元化经营都需要员工的依托，但员工的动力和归属感在哪里，首先要得到企业的认可，拥有更多的福利待遇作为保障，不仅仅是工资收入还要有比如医疗、学习培训在提高的机会，这样在工资收入较低的现状下，员工的动力无法推动，消极怠工，生活水平落后，情绪低落，都不同程度的影响到工作的发挥，也影响企业的项目多元化进程的同步推进。

二、森工企业多元化发展的几点建议

1.结合生态文明建设，大力推进多元化经营发展

十八大报告提出：“生态文明建设”是构建社会主义社会的基础要突出重点，结合国家对林业建设的相关要求，在不破坏水土流失、空气污染、土地沙化等恶劣自然环境的前提下，森工企业应该不断发展可再生能源，转换思路，深入挖掘、不断保护生态资源平衡，尊重自然，注重人文文明的素质的提高实现绿色、环保、科技、创新的多元化企业发展经营体系。根据企业自身的特点，大力发展木材深加工、绿色养殖、森林旅游等特色项目，产业结构的转型和升级，培养更多核心业务，不断通过跟踪、反馈、在执行的方式，优化资源。真正意义的把森工企业的多元化经营项目处于市场竞争中的一把利器，使之拥有更强劲的市场份额和市场占有率。

2.加大融资渠道、推动森工企业生产品牌化

森工企业要通过与银行机构和信贷机构的对接，争取更多的企业资金的投入，要高度认识到融资不仅仅是企业老板的事情，要员工人人参与，入股投资，还要加快招商引资的力度，通过网络媒体宣传企业，把潜在的客服群发展成为真正意义上的客户群体，在信贷的审批上，要研究与森工企业相匹配的融资模式，在利用政府资金、融资信贷和招商引资上形成合力。寻求更多的合作伙伴，走产品差异化路线，在加大科技创新的投入，把产品质量提高的基础上，发展多元化产品模式，并实施品牌效应战略，提升企业的自身形象。

3.推动科技创新提高，实施人才战略培养

森工企业要从自身出发，把人才培养作为企业的重中之重。要招募一些具有高级技术职称和大中专院校的专业型人才，运用科学的人才培养机制，分批次的对人才队伍进行结构升级，主要培养一些专业人才、管理人才、市场营销人才和战略推广人才等，要通过企业自身的奖励机制和绩效机制，推动企业员工的动力和归属感，要实行能者上，庸者下的优胜劣汰的竞争机制，不断适应企业的转型发展和多元化建设。建立人才机制培养资金机制，对拥有突出贡献的人才定期进行奖励。完善制度的同时，要推动科技创新的提高，逐步加大产品的附加值，让产品的知名度提高的同时，提高企业的竞争实力。

4.提升企业管理水平、重视企业文化建设

企业管理的好坏决定着企业的利润的高低。作为一个森工企业，要脚踏实地的进行科学配置、从质量上把关、工艺上精密、制度上严谨上下功夫，发展多元化经营项目，要按章企业的管理模式不断深化推进，增强职工的爱岗热情和企业管理的规范化，在多元化经营的实施过程中，不断搭建多元化企业管理框架，积极引入企业文化的理念，全方位的通过学习和传播，使得企业的员工能拥有更强的凝聚力和向心力。提倡创新和个性的理念，解放思想，按章办事，要重视新型企业文化建设，就要创造--种技术信息、不断创新的良好氛围，从而把个人利益和企业利益、个人发展与企业发展有机结合起来。不断推动多元化经营的发展。

总之，企业多元化经营的发展关系到企业的市场竞争能力，要紧密围绕生态环境建设这一出发点，不断探索和推进企业的多元化经营产业结构，不断提高森工企业的多元化经营水平和经营效益。

参考文献：

[1]李延生.和龙林业局林业经济发展的思考[J].现代经济信息，2012（13）：267.

[2]黄华.企业多元化经营战略研究[J].经济问题，2008.

作者简介：聂大智（1986- ），黑龙江科技大学管理学院，毕业学校于黑龙江科技大学，助理政工师，攻读方向：企业管理