浅析地方国有煤矿人力资源管理问题与对策

乔晓辉

摘 要：人力资源管理作为地方国有煤矿中的一项重要工作，对提高员工积极性，激发员工创造活力具有重要意义。但是，当前我国地方国有煤矿的人力资源管理中还存在一些问题，这些问题的存在间接阻碍了煤矿企业的进一步发展。因此，我们需要采取有效措施来解决这些问题，从而使煤矿企业内部的人力资源优势能够得到最大化，进而为企业创造更多的经济效益。

关键词：地方国有煤矿；人力资源管理；问题；对策

人力资源是维持煤矿企业生存与发展的重要资源，因此，地方国有煤矿企业要充分意识到有效开展人力资源管理的重要性。在人力资源管理的过程中，管理人员需要坚持以人为本的管理原则，能够保持完整、系统、科学的管理思想，采取有效措施来推动地方国有煤矿人力资源管理水平迈向一个新的台阶。

一、地方国有煤矿人力资源管理中存在的问题

（一）管理资金投入较少

目前来讲，我国地方国有煤矿企业的实际规模还比较小，一般是被定义为中小型企业。所以就间接导致了企业在开展人力资源管理的过程中，出现了管理资金投入较少的情况。资金不足就会让人力资源管理的实际效率受到影响，而且也会对煤矿企业的正常生产造成一定的阻碍[1]。管理资金的投入较少，就会导致煤矿企业在具体生产过程中缺少必要的机械设备，从而影响到了煤矿企业的实际生产效率。除此之外，管理资金的投入较少不利于激发员工的创造活力，提高员工的积极性。所以，煤矿企业有必要加大对管理资金的投入来提高人力资源管理的实际效率。

（二）人才晋升制度有待完善

当前看来，我国地方国有煤矿企业的人才晋升制度还有待完善。企业缺乏完整合理的人才晋升制度，就无法对人才起到很好的向心力与吸引力。进而对煤矿企业的人才储备产生一定的影响，从而让企业在市场中缺乏必要的竞争力[2]。与此同时，煤矿企业缺乏系统科学的人才晋升制度，还会影响到员工的工作积极性，甚至还会导致员工出现干多干少一个样的错误思想。这会严重影响到企业综合竞争力的提高，不利于煤矿企业经济效益与社会效益的稳步提升。

（三）管理模式较为落后

我国地方国有煤矿人力资源管理之中还存在的一个问题就是，管理模式较为落后。许多煤矿企业还在运用传统的管理模式来开展人力资源管理，这就会对实际管理效率产生重大的影响，也不利于企业内部的各项资源得到优化配置。一般来讲，煤矿企业在人力资源管理中通常是采取传统的硬性管理模式。这种管理模式会导致企业在实际开展人力资源管理过程中，出现上下级与组织成员之间缺乏有效的沟通，而且员工的主体性意识还得不到凸显[3]。这就会使得煤矿企业在生产经营的过程中，无法达到运行流畅，同时还有可能会产生一些矛盾与问题。管理模式较为落后，就会影响到煤矿企业人力资源管理水平的进一步提升，阻碍了企业生产经营规模的进一步扩大。与此同时，这种落后的管理模式由于无法得到广大员工的认可与支持，也会间接对员工的工作积极性产生影响。导致企业内部的凝聚力下降，企业的实际工作效率得不到显著提升。

二、解决地方国有煤矿人力资源管理问题的有效对策

（一）加强对员工的培训与教育

一般来讲，煤矿企业之间的竞争实际上就是企业内部人才之间的竞争。只有煤矿企业拥有了较多的优秀人才，才能够在日益激烈的市场竞争之中占据一席之地。地方国有煤矿企业要想在市场经济蓬勃发展的基础上，获得长足的进步，就需要不断提高企业员工的基本素质，从而改善人才结构。所以，在人力资源管理过程中，需要加强对员工的培训与教育，让员工的专业素养能够得到不断提升，思想观念可以逐渐更新，进而做到与时俱进、开拓创新。煤矿企业的人力资源管理部门，在具体开展对员工的培训与教育的过程中，需要有效结合员工的具体特点与现实发展要求来开展有针对性的培训与教育，从而为企业培养出一批创新型的优秀人才。

（二）完善人才晋升制度

煤矿企业要想获得长足的发展，就需要逐步建立起完善合理的人才晋升制度。完善合理的人才晋升制度有利于激发员工的创造活力，提升员工的积极性，从而使企业能够高效开展各项工作。科学合理的人才晋升制度还有利于煤矿企业吸引更多的优秀人才，进而提高企业的综合竞争力，为企业的进一步发展提供更大的智力支撑。地方国有煤矿企业的人力资源管理部门，在实际开展人力资源管理的过程中，需要注重逐步完善人才晋升制度，能够让员工的价值与才能得到充分的认可，进而才能实现企业的经营目标与员工个人的发展目标相一致。

（三）建立先进的管理模式

在煤矿企业的人力资源管理中，还需要有效建立起先进的管理模式，突破传统守旧管理模式的禁锢，从而让企业内部能够高效运转。建立先进的管理模式有利于煤矿企业内部资源的优化配置，各个部门之间的交流沟通日益紧密，让具体的工作任务能够得到落实，从而提高企业的生产效率。除此之外，先进的管理模式还可以有效协调好企业人力资源管理中，人与人之间的关系，为员工提供展示自己才华的舞台，让员工的价值与才能能够得到充分认可与实现。

三、结语

总而言之，我国地方国有煤矿企业要想获得长足的发展与进步，就需要注重提高人力资源管理的实际效率，能够让员工的积极性得到提升，员工的实际创造活力得到激发。只有这样，才能够使企业的综合竞争力得到提升，让煤矿企业在日益激烈的市场竞争之中占据一席之地。

参考文献：

[1]徐宏.地方国有煤矿人力资源管理问题与对策研究[J].同煤科技，2012，01：21-23.

[2]刘秀英.国有煤矿人力资源管理存在的问题和对策研究[J].科技资讯，2011，16：178.

[3]白智华.地方国有煤矿人力资源管理问题与对策研究[J].人才开发，2011，08：50-52.