浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用

林斌锋

摘 要：现代企业管理中最重要的一部分就是人力资源管理，这对企业发展有直接影响。因当前市场竞争日益激烈，企业要想稳定的发展，就需要不断加深对企业内容发展的认知。企业政工工作和人力资源管理有密切联系，科学、健全的政工工作不仅会促使人力资源管理的实现，还可保证现代企业稳定运行。只有把员工思想觉悟有效提高才可完善人力资源管理，从而为企业提高竞争力奠定基础。本文主要分析了政工工作在人力资源管理中的意义、目前企业内政工工作现状和在企业内全面开展政工工作的措施，以供参考。

关键词：企业；政工工作；人力资源管理；应用

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。人才管理及人才招聘是人力资源管理中的重要内容。科学的人力资源管理会促使企业稳定及健康运行，并且还可推动企业迅速发展[1]。政工工作在人力资源管理中的运用会使得人力资源工作更加科学化、人性化，把企业职工思想觉悟有效提高，指导其树立科学的价值观可保证企业长远发展，所以政工工作在人力资源管理中对企业发展有重要作用。人力资源管理在实际运作中要开展思想政治教育工作，就要把员工价值观念以及思想觉悟全面提高。

一、政工工作在人力资源管理中的意义

（一）帮助企业化解内部矛盾

现代企业管理要求竞争上岗并且实施异岗异薪政策，企业内工作人员升降职、结构重组等已经成为了加强企业管理的手段。这些政策在改革和实施中均涉及到一定利益问题，因为有利益就会有矛盾出现，所以企业内的政策实施、改革、变动等都会给企业发展带来多种问题以及矛盾，从而对企业发展带来不良影响[2]。所以，现代企业在发展中只有充分使用政工工作才可把工作人员情绪有效缓解，并且使得工作人员对企业变动、改革、政策变化等有积极态度。最终促使人力资源管理并且为企业持续发展提供推动效果。

（二）提高人力资源管理质量

现代企业中的人力资源管理内容是价值链管理，企业中的人力资源管理要把工作人员工作态度有效激励、将工作人员潜力充分发挥，此外还要提高工作人员的工作积极性，而这些目标达成的基础就是政工工作的实行。只有把政工工作科学运用在人力资源管理中，才可把工作人员综合素质有效提高并且提高工作人员积极性，最终把人力资源管理工作质量有效提高。

（三）可充分调动员工工作主动性

现代企业中的人工管理是以人为本开展的管理工作。所以要从人的意识以及思想中入手，把工作质量以及工作效率全面提高。企业内部在实施思想政治工作的过程中必须要使用相关激励态度，对在企业中表现突出的员工给予适当的精神、物质奖励。只有这样才会使员工有良好的上进精神，使员工主动投入到企业建设中。从而使得企业中所有的员工形成和谐共处的工作局面，最终促进企业的稳定发展。

二、目前企业内政工工作现状分析

（一）无法全面落实政工工作

因我国经济迅速发展，使得企业也在不断壮大以及发展。随着现代企业的发展，在一定程度上也纳入了政工工作的有关内容。但是，现阶段企业中的政工工作仅仅存在于表面和形式中，严重缺少整体、深入管理，没有把政工工作深入到需要管理的实际工作中，从而导致政工工作无法发挥关键作用[3]。同时还因我国正处于社会发展转型期，因企业内有多种利益交叉，使得企业内员工没有稳定的思想。

（二）企业对政工工作缺少重视

现在很多企业中的经济利益都是把企业生存以及发展作为主要目标，把企业中的大部分经济均集中在可以直接产生经济效益的部门中，对政工工作的队伍投入较低。因没有足够的建设力度，致使企业内的政工队伍没有先进的人才作为支撑，导致企业内政工工作人员的综合水平较差，最终对政工工作的全面发展造成了不良影响。

三、在企业内全面开展政工工作的措施

（一）对人力资源管理中的难点全面掌握

因现代企业中的人力资源管理工作中有众多问题。所以政工工作要及时发现并且解决人力资源管理工作中存在的难题。为积极配合人力资源管理部门把实际问题解决，在开展政工工作的过程中要全面掌握现代企业管理中人力资源管理的难点。如果企业中的部分员工为满足个人利益而损害集体利益，就需要企业及时采取有效的活动对员工行为实施约束。如处理不当就会对企业的长远发展带来负面影响。所以企业内的政工部门要深入了解不利于企业发展的原因，并且按照实际调查结果制定科学处理方案，找出问题关键点以及难点，从而为企业人力资源管理发展提供良好依据。

（二）秉承“以人文本”管理观念

保证企业可持续发展的基础力量即为人才，所以企业在运营的过程中只有把员工主观能动性充分发挥才可以为企业创造更多社会利益以及经济效益[4]。以人为本的管理理念要求企业在开展管理工作的过程中从企业内员工的实际需求出发，把企业员工的生存与发展作为企业管理的重要目标。人力资源管理以及政工工作的主要对象即为员工。所以要求人力资源部门在日常工作中要充分使用政工工作的指导作用以及教育作用，使用科学的管理理念制定企业内的规章制度以及管理人才制度，从而把企业内所有员工的综合素质全面提升。

（三）部门之间要加强合作

现代企业中的政工部门要求全面、及时的了解到企业内部发展情况，企业人力资源部门可充分使用政工部门的优势对自身工作进行完善。把员工工作积极性有效提升。为在企业内实现更好的效果，在实际工作中，企业部门要把以往部门之间各自为政的工作态度转变，把政工和人力资源管理部门之间的合作全面增强。遇到管理问题时要及时沟通并且为解决问题提供良好措施，最终为解决实际问题提供良好的条件[5]。例如企业人力资源管理部门在制定各项规章制度的同时要与政工部门积极沟通，政工部门向企业内的员工说明制定各项规章的因素和实际措施，从而为企业内新制度的执行奠定良好基础。

（四）创建良好的企业氛围

企业文化就是企业内软实力的各项表现，现代企业发展的理念要始终秉承以人为本，从满足人的需求出发。把政工工作和人力资源管理充分融合，只有这样才可督促员工在日常工作中对自己的行为实施规范，把他们个人价值最大化发挥，这是人力资源管理部门管理的目标。所以要想让人力资源管理与政工工作互相融合就要在企业内创建良好的氛围，从而把员工凝聚力有效提升。

四、结语

综上所述，企业人力资源管理中科学使用政工工作不仅仅是企业发展的要求，也是社会经济发展对现代企业提出的要求。企业人力资源管理和政工工作都是企业生存、发展的一部分[6]。并且政治思想工作与人力资源管理之间有密切联系， 只有把两者之间的工作优势充分结合，才可以更加深入以及全面的把员工综合素质水平提高，进一步提高企业内员工的工作效率以及热情，最终为企业实现良好运营利润提供保障。

参考文献：

[1]林素清.企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2015（20）：10933-10934.

[2]王震.企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2015（16）：5532-5533.

[3]洪春林.企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2015（15）：801-801.

[4]陈军.新形势下如何发挥企业政工工作在人力资源管理中的作用[J].中小企业管理与科技，2014（21）：47-48.

[5]王艳茹.浅议企业政工工作与人力资源管理的问题[J].商品与质量·建筑与发展，2014（8）：49-49.

[6]王沛蕾.浅议企业政工工作与人力资源管理的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2014（23）：4384-4384.