以转型促发展——山西焦煤集团公司转型发展纪实

■王慧

以转型促发展
——山西焦煤集团公司转型发展纪实

■王慧

▶▶▶山西焦煤坚持“以煤为基，多元发展”路径不动摇，实施“做大做强焦煤主业，加快推进转型升级，大力发展循环经济，开放合作五大领域”战略，在转型发展中写下浓墨重彩的一笔……

2015年是中国经济在新常态下攻坚克难、持续深化改革、调整经济结构的一年，也是中国企业迎来新常态、认识新常态、适应新常态的一年。在这一年里，山西焦煤集团公司坚持“以煤为基，多元发展”路径不动摇，实施“做大做强焦煤主业，加快推进转型升级，大力发展循环经济，开放合作五大领域”战略，坚定信心，迎难而上，充分利用宏观政策形成的倒逼机制，在持续抓好循环经济园区建设的基础上，积极推进瓦斯发电、光伏发电、现代物流贸易、电子商务、节能环保、融资租赁、融资担保、盐湖生物养殖、生活服务业等新兴产业的发展，在转型发展中写下浓墨重彩的一笔。

循环经济显亮点

2015年4月16日，中共山西省委副书记楼阳生到西山煤电古交电厂实地调研三期2×660MW低热值煤热电项目时说：“这是个好项目，非常值得鼓励与支持。古交电厂整体的规划和建设，符合省委提出的‘六权治本’、‘六型转变’的要求，是一项转型工程、环保工程、惠民工程。”4月21日，山焦西山古交电厂三期2×660MW低热值煤热电项目正式开工建设。工程筹划建设两台660MW超临界低热值煤热电机组，总投资54亿元。项目投产后，每年发电约62亿千瓦时，可就地消化煤矸石和煤泥等低热值劣质煤约320万吨；古交电厂将成为太原市集中供热热源点，集中供热面积达7600万平方米，占太原市集中供热面积三分之一以上。项目的实施，不仅能为太原市“碧水蓝天”城市建设整体构想作出贡献，也能充分发挥节能、高效、环保、综合利用的特点，实现对煤炭资源的“变废为宝，吃干榨净”，有力地促进区域经济的转型跨越，推动集团公司循环经济产业的持续健康发展。

按照山西焦煤集团公司“11236”发展思路和总体目标，持续推进“六大循环经济园区”建设是集团公司工作的重点和亮点。2015年以来，山西焦煤大力推进循环经济园区配套工程，着力延伸“煤焦化”、“煤电材”两条循环经济产业链。面对经济新常态，“绿色”、“循环”、“低碳”成为集团公司转型发展战略的先锋。作为企业可持续发展的有效途径，积极、持续、高效是建设循环经济园区必有的态度。2015年，山西焦煤加快园区项目“填平补齐”，努力实现社会化区域大循环、园区内中循环，实现循环经济带来的增量效益。六大循环经济园区重点项目2015年完成固定资产投资33.5亿元，2015年1～11月实现经营收入240亿元，利税27.7亿元，上缴税费15.7亿元，实现了经济效益和社会效益双丰收。

在加速推进六大循环经济园区建设的基础上，山西焦煤紧紧抓住省政府延伸发展“煤电铝”产业机遇，积极探索各类混合所有制模式，培育推进“煤电铝”一体化项目建设。通过对煤电铝产业政策的研究，对交口、兴县、古县进行实地调研，确定了三个“煤电铝”一体化项目，均已列入省政府优先考虑的全省六个煤电铝项目中。

多元发展促转型

2015年10月28日，山西焦煤金土地与山西多维牧业有限公司签约，共同投资成立山西金土地多维食品加工有限公司。公司组建成立后，将投资1.2亿元建设山西金土地多维肉羊屠宰、加工、冷链物流等项目。项目投产达效后，可实现销售收入3亿元，利税3000万元，引领武乡养羊产业加快发展步伐，促进老区经济发展，向集团公司非煤产业发展迈出坚实的一步。

深化开放合作，发挥转型示范项目带动作用，借力内部市场，大力推进非煤产业快速发展是山西焦煤2015年工作部署之一。在研判市场形势的同时，清醒认识企业发展短板，以多元发展打响企业生存保卫战，以产品多元化、市场多元化、投资区域多元化和资本多元化不断提升企业核心竞争力。2015年，集团公司围绕“煤焦钢联营”、“煤电一体”、“煤机联合”、“物流贸易”、“新兴产业”五大领域开放合作，精心筛选项目，拟定《山西焦煤招商项目手册》，于5、6月份赴粤、鄂、沪进行招商推介，共发布24个重点招商引资项目，总投资838亿元。在8月份的中央企业山西行招商活动中，山焦盐化与中电投山西可再生能源公司合作100MW光伏发电项目顺利签约。

山西焦煤以项目为载体，推进招商合作。2015年1～12月份，共报送山西省国资委已招商合作项目6项，总投资11.9亿元。包括山焦盐化与中电投山西可再生能源公司合作100MW光伏发电项目；山焦金土地与多维牧业合作肉羊屠宰项目；山焦金土地参股兴县康宁园区清泉醋业;三星油脂公司项目等。项目就是商机，项目就是发展，通过全方位、多领域的合作，将不断优化产业结构，拓展企业发展空间。

重点工程保发展

2015年11月3日至5日，华晋焦煤沙曲矿一矿变两矿及选煤厂改扩建项目联合试运转预验收工作顺利进行。该项目是集团公司“十二五”发展规划中的重点项目。建成后，沙曲一号矿井设计能力由180万吨/年提升至500万吨/年，沙曲二号矿井设计能力由120万吨/年提升至300万吨/年，沙曲选煤厂入选能力由300万吨/年提升为800万吨/年。产业的升级和结构的调整将助推山西焦煤转型发展的步伐。

工程进度就是发展速度，山西焦煤把重大项目的建设作为企业发展的引擎。按照“678”工作部署，山西焦煤加大项目手续攻关，对于重大项目的关键手续，逐项安排，专人负责落实，专人跟踪办理，确保项目合法合规。严控项目投资，规范项目建设过程管理，严格项目法人责任制、招标投标制、包干建设管理制、工程监理制、合同管理制“五制”管理，深入落实“六位一体”工作机制。充分运用动态检查、专项检查、专项督导等多种形式，对重点项目开展项目督导，推进项目建设。

发展需要付出，付出彰显成绩。2015年，山焦飞虹100万吨/年焦炉煤气制甲醇综合改造项目通过评审；吉宁矿、薛虎沟矿、义城煤矿、正珠煤业等项目取得竣工验收批复；香源煤业90万吨/年开工建设项目批复；郑家庄矿、谭坪矿、中峪矿取得用地预审批复……2015年重点工程建设计划共计42项，累计完成投资72.36亿元。