总编室工作的“五项修炼”
2016-03-02沈霁华
沈霁华
(中国石油大学出版社,山东 青岛 266580)
总编室工作的“五项修炼”
沈霁华
(中国石油大学出版社,山东 青岛266580)
在服务意识的指导下,努力拓宽管理职能,保证出版流程的协调发展,通过不断提高人员素质和能力水平、完善管理体制和服务水平,将部门作用发挥到最大化,是总编室人员必须勤加修炼的一门“内功”。
出版工作;总编室;“五项修炼”
总编室是出版社的枢纽部门,总编室工作与出版社各环节工作、各业务流程息息相关,决定了出版社整体的经营水平。要做好总编室工作,必须把握“五项修炼”。
第一项修炼:端正服务态度,强化服务意识。
总编室工作主要围绕出版流程开展,涉及各个流程节点的方方面面,服务意识贯穿于总编室工作的始终,按照不同的服务对象,主要分为对编辑、作者、读者的服务等。
首先,总编室应端正服务态度,全力配合编辑完成出版工作,学会换位思考,急人之所急,变被动为主动,积极解决编辑在日常工作中所遇到的难题,认真对待编辑所提出的意见和建议,在磨合中不断提高服务水平。
同时,总编室应强化服务意识,不断完善出版社的“作者资源库”,力所能及地帮助作者解决其在写作过程当中、出版过程当中所遇到的困难,并协助编辑建立、维护好与作者之间的长期联系,培养优秀的作者队伍。
此外,作为出版社面向社会大众的重要窗口,总编室负责出版社的日常宣传和推广工作,为广大读者提供出版物的内容简介和其他有价值的信息,帮助读者选择符合其需求的优秀出版物,同时虚心接受读者提出的意见建议,提高服务质量,维护出版社的社会形象。
第二项修炼:拓宽管理职能,提高工作效率。
总编室工作需“寓管理于服务之中”,不断提高服务水平,改善服务质量,有效地实现管理,提高管理效率。总编室的管理工作主要分为出版流程管理和综合事务管理。
选题管理是出版流程管理的起点,总编室承担着出版社选题论证、整理、分析、上报等工作,选题计划不仅体现了整个出版社的出书结构、品牌特色,选题的质量也是出版物质量的基础保障。因此,总编室必须严格加强管理,以管理保质量。
除此之外,在编辑、校对、印刷、发行等出版流程各个环节的监管过程中,总编室都应严格遵守《出版管理条例》《图书质量保障体系》等国家有关出版的各项管理规定;严格执行“三审三校制度”“责任编辑制度”“责任校对制度”;严格书号实名申领流程、印刷委托流程,规范图书发行等。
与此同时,总编室还负责统筹管理出版合同、版权贸易、资料归档、宣传推介等其他与出版流程相关的综合事务。此类工作内容繁杂,更需要总编室调动各方面有利条件,拓宽管理职能,发挥出版社的整体能动性,提高管理工作效率。
第三项修炼:发挥协调功能,调控出版流程。
总编室作为出版社内部管理的协调中枢,在社领导与编辑之间起到上传下达、下情上传的作用,在编辑、出版、发行之间起着纽带的作用。出版流程的高效与顺畅,与总编室能否协调各个环节的出版进度,解决出版环节当中产生的问题,最大限度地发挥其协调功能是密不可分的。
此外,作为出版社联系外界的桥梁,总编室是上级主管部门与出版社之间的“润滑剂”,对待上级主管部门交办的任务、所需的各种材料报表,总编室应协调各部门力量,高度重视、认真完成。总编室代表着出版社的整体形象,总编室工作人员也应熟悉出版业务,踏实有效地调控出版流程。
第四项修炼:培养参谋能力,助力企业发展。
总编室不仅要承担出版社日常的编务管理等工作,还应主动捕捉出版行业、学科发展、市场销售、读者需求等方面的信息,并及时提供给社领导和相关部门负责人,做好社长、总编辑的有利参谋和得力助手。
总编室相比其他部门更容易接触到上级主管部门下发的政策、通知等第一手资料,必须保持强烈的行业敏感性,保证向社领导提供的信息及时、准确、有价值。
同时,总编室也掌握着出版社内部管理的第一手数据,更容易发现出版社经营决策中所存在的问题,对出版社业务范围的调整、重要制度的制定、精品工程项目的实施等,能够提出更有建设性的意见。
因此,总编室工作人员应注重培养参谋能力,通过信息收集、列席会议等方式参与重大业务决策,提出科学管理依据及参考方案,切实做好社领导的参谋和助手,助力企业发展。
第五项修炼:构建“学习型”总编室,提高综合素质。
总编室工作千头万绪,政策性、原则性较强,总编室人员必须具备较强的责任感和使命感,认真学习出版行业各类文件法规,理解透彻,在相关人员提出疑问时给出权威解答。
尤其在“互联网+”时代,传统出版遭遇数字出版等多重冲击,为了更好地把握新的机遇,迎接更大挑战,总编室人员必须懂专业、懂管理,既要具备出版专业知识,更要加强学习国家政策,勤于思考,革新思想,不断提高综合素质,构建“学习型”总编室。
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