面对竞争地方电视台发展策略调整和思路

2016-03-02钟莉君

西部广播电视 2016年18期

关键词：频道竞争受众

钟莉君

（作者单位：天津市广播电视台）

面对竞争地方电视台发展策略调整和思路

钟莉君

（作者单位：天津市广播电视台）

随着同级电视台、新媒体等竞争的加剧，地方电视台要想在竞争中站稳脚跟，就必须寻找到新的经济增长点。本文从加快市场化运作，创新品牌节目，走品质化路线等方面进行分析。

地方电视台；发展；竞争

1　加快地方电视台市场化运作

如今，各电视台已经进入按照收视份额竞争的时期，彼此间的竞争成为“零和博弈”。从收视份额来看，一个频道的提升就意味着另一个的减少。在这种情况下，只有调整市场竞争策略，找寻对方的短板，有针对性地发展，才可能做到逆流而上。例如，凤凰卫视此前的策略就是利用地缘优势，加上制作周期短、节目播出快等优势，在两岸三地上下文章，并在一些重大新闻事件上直接挑战央视。

要打造出自己的特色，除了充分认识市场外，还要准确地找到自己的定位，运用正确的战略将对方的弱势转化为自己的优势，这样才能与其他媒体对抗，在市场份额的争夺中获得一席之地。

2　积极引入电视媒体经营竞争机制

引入竞争机制，就是要在电视台内部建立符合实际情况的竞争机制。针对目前地方电视台对市场变化反应慢、决策时间长、执行周期长等问题，可以从以下几个方面着手。

2.1增加对成功节目的投入

在收视较高的成功的节目上加大投入，而对收视表现不佳的节目则要有选择性地放弃，对还有救的节目则可以进行适当地进行提升和改变。

2.2提升决策速度

提高节目进入市场的速度，及时根据市场反馈调整决策，以提升节目的质量和对受众的吸引力，确保站在优质节目的行列。

3　调整经营策略打造品牌优势

如今，电视媒体已经从过去的以“传播者”为中心向以受众为中心转移，受众成为最终的消费者，他们决定着对地方电视台的最终产品——电视节目的最终购买权。因此，在订立自己的品牌概念时，要将受众的口味和要求放在首位。例如，根据目标人群的年龄、职业、性别、地域性和受教育程度等进行节目策划。例如，湖南卫视的《快乐大本营》、美国NBC的《今天》都是由于创办之初准确的节目定位，赢得受众的喜爱。此外，地方电视台，还应该挖掘频道自身或当地的历史文化资源，调整好定位特色与市场资源配置的关系，通过频道形象的创新与节目质量及编排水平的提升，以求获得更为突出的竞争优势，并打造全国媒体品牌，探寻主流媒体价值的可持续发展态势。

3.1争夺内容资源求新图变打造频道优势

对于地方电视台来讲自制节目的创新，不仅仅是推出单个的新栏目及与之相关活动，提高某一个时段的收视率那么简单，关键还在于提高各频道的综合竞争力。现阶段，电视剧仍是电视台收视的主力，但在一剧两星实施后，不少卫视频道的收视都出现了下滑现象，而且两极分化趋势愈加明显。

因此，未来地方电视台要想更好地发展，必须在电视剧和品牌栏目上下足功夫，对地方电视台的经营者们来说，一手抓自制节目创新，一手抓电视剧资源，两手都不能松的模式将成为常态。

3.2大片自制开辟竞争“蓝海”

事实上，从2009年开始，江苏、湖南、东方、天津等电视剧制作实力较强的地方电视台，就已经开始自制大片之路，部分自制影视作品还取得了不俗的成绩。

而要想提升这方面的水平，地方电视台也可以借鉴好莱坞制作团队的经验。那就是影视剧拍摄制作采用流水线，由专人负责挑选好的、能吸人眼球的故事梗概；请专门的剧作家来补写；请编剧专为演员所扮演的人物进行加工和润色，使人物更加鲜明和丰满；专人负责动作等。通过专业团队的加工，让自制剧集迎合大多数观众的心理，从而带来更好的收视率或点击量，提升播出平台的品牌效应，增加盈利环节。例如，为广告主量身打造剧集，在自制剧中通过各种方式植入广告。

3.3合理配置优势资源实现产业链的升级发展

对节目的策划和制作，则要转变工作方式。一是要由过去的为播出而制作转化为针对市场需求制作节目。需要明确的是，服务的对象已不再局限于某个地方，而是包括国内、海外等更广阔的市场。二是要从地方的播出机构转变为内容的提供商、发行商，打造一条完整的产业链；同时，可以进入产业链的上游做内容供应商，或在产业链的中游做内容集成商；并通过对内容产品的生产和发行投资，形成经营的规模，或寻求上市，或捆绑其它产业，实现产业升级。