新媒体环境下《延边日报》发展研究

玄 姬

（作者单位：延边广播电视台）

新媒体环境下《延边日报》发展研究

玄 姬

（作者单位：延边广播电视台）

一直以来，传统报业都是我国文化产业的中流砥柱，在其不断发展和进步中起到了不可忽视的动力作用。但是由于经济发展水平较快，新的媒介生态形势给传统报业带来了极大的考验，只有根据市场发展需要与时代的潮流来实现报业的改革与创新，才能得到可持续发展。如今，国内的很多报业在战略层面上完成了新媒体转型的整体规划，但是在改革和转型的道路上仍然遇到了一些问题。本文主要以《延边日报》为研究对象，以新媒体转型为切入点，对传统报业的转型路径做了分析与研究。

延边日报；新媒体；转型

1　新媒体对传统媒体的挑战

新媒体的横空出世，传统报纸的稳固地位受到威胁，目前小到衣食住行，大到全球性新闻，大多数人获取各种信息的一个最主要的来源就是网络。每个网民不仅可以作为信息接收者从网络上获取及时又全面的信息，也可以作为信息的传播者参与到网络媒体中，在网络上自由发表信息。传统报纸媒体的价值逐渐被具有特殊价值功能的新媒体所瓦解，具有告知信息、贴身服务功能的传统报业受到来自拥有海量、全面而互动的动态信息传播优势的网络新媒体的严重威胁，传统媒体的传播形式被新媒体所颠覆。显而易见的是，曾经的以报纸、电视为媒介的线式单向的传播模式逐渐发展为互动式的多项新媒体传播方式。

2　《延边日报》受周边新媒体的冲击比较严重

如今，延边朝鲜族自治州其他传统媒体也纷纷开始了自己的转型之路，其他媒体的新媒体转型对《延边日报》的影响也越来越明显，已经对《延边日报》，这个延边朝鲜族自治州的主流传统媒体形成了一种威胁，比如：《延边晨报》的全媒体信息平台的建设、延边新闻网的网络媒体发展、延边信息港的市场开拓等。

近几年，《延边晨报》打破部门固有界限，重新分配采访资源，让每位记者都成多面手，适应新媒体作战需要，增强新媒体报道能力。利用网站、QQ、微博、微信等互动平台，拉近报与读者的距离，加深与读者沟通，增强其传播能力。在大量的新闻报道中，《延边晨报》报纸传播体现深度、微信传播体现速度、网站传播体现广度，新媒体的信息平台建设雏形初具，实践成效明显。

延边新闻网是国家新闻出版总署批准，由中共延边朝鲜族自治州委宣传部主管，《延边晨报》主办的综合性新闻网站，是吉林省第二家、延边朝鲜族自治州唯一一家互联网出版机构。其日均发布的本地资讯达100多条，主要以新闻、娱乐、延边美食和红色景点旅游以及利民为主题进行报道，进行全天24小时不停滚动播报。从其开通到现在，首页的日均浏览量逾5万次以上。2013年9月20日，延边新闻网进入2013全国地方网络媒体最具影响力品牌二十强行列。[1]

延边信息港隶属延边广播电影电视局，内设总编办、新闻频道、百姓热线频道、论坛社区等几个部门。2013年，延边信息港新闻频道发布稿件1.1万条，发布微博7 152条。百姓热线网友发帖2.37万条，回复2.37万条，回复率100%。近几年，延边信息港不断开拓市场，扩大经营渠道。扩大页面广告优势，不断挖掘新客户。延边信息港在几年的市场经营中，影响力不断上升，在延边互联网广告市场中占据一席之地。延边信息港合理设计版面，在尽量不影响网站总体效果前提下安排广告位置，争取在社会效益和经济效益之间找到平衡。经过分析市场，决定在房地产、汽车等行业上寻求突破，每年发展新客户比例达到30%。[2]延边朝鲜族自治州其他媒体的新媒体转型步伐都要比《延边日报》快很多，结果导致了《延边日报》在广告市场上的份额越来越少，从而影响到《延边日报》的经济效益。

3　延边日报需要以新媒体为核心进行转型

随着互联网技术的发展和智能手机的普及，以互联网为基础的新媒体已经逐步发展成当今社会的主流媒体。

《延边日报》也是，随着互联网对传统报业的蚕食，其营收剧烈下滑。《延边日报》的资金逐渐捉襟见肘，想要继续发展就必须得转型，在转型之路上可以借鉴以下几个模式。

3.1有高附加值的内容才收费

一直以来，《延边日报》在产业转型升级的过程中存在着很多问题，其中最艰难的就是怎样去定位报酬标准。如果加大了收费的金额，势必会有一大部分的客户退订报纸，然而也不能不收取任何费用，那会给单位的收入带来损失。这就是矛盾所在，针对此矛盾笔者作出了如下解析，矛盾存在说明事物是双面性的，那么就快刀斩乱麻，直接将这两部分分开，分别采用不同的收费标准，做到普通内容的全面开放，这有利于吸收更多的新用户。以此为基础，在保证内用价值的前提下，进行一定的项目收费，通过此种手法来减弱甚至解决以上存在的矛盾。有关数据资料表明，大约13%的用户认可网络部分内容的相关收费制度。作为《连线》杂志的主要负责人，克里斯·安德森提出，人们为了减少时间浪费是可以牺牲金钱的。需求产生利益，如果客户极其喜欢某方面的内容，那么他们中一定会有人愿意以金钱来进行消费。对于传统媒体而言，在有了一定的收益之后，其应该努力提升内容的品质，以此来确保原来客户不减少，并且能获得更多的新客户。这样就会形成一个优质的产业循环模式。

3.2形成有效聚集用户的平台

传统媒体的经营与管理理念一直秉承“内容为王”的宗旨。目前，新兴媒体带给客户的不仅仅是各方面的资讯，还能帮助他们扩大自己的交际圈，从而提供一种优质的网络服务。传统媒体陷入了自己给自己设置的怪圈之中。一直以来都坚持本身是业务的主体结构，这也就要求他们自己要凝练出更多更好的内容。但是在网络背景下，这种观念已经过时，应该及时转换理念把用户放在服务的核心位置。只有这种理念才能适应当前市场的供求特点和发展方向。用户可以通过媒体平台及时了解咨询，并能根据自己的兴趣作出反馈。就该层面而言，传统媒体可以建立一个完善的数字化服务系统，通过把优质的内容进一步转换成音频、视频及图文等信息模式并将其传输到系统里，进一步依靠群众的力量激发信息的隐性价值。想要做好这一点，传统媒体必须有效利用其内容原创的强大优点，为公众打造一个优质的、便捷的资讯平台。通过平台的建立，在方便客户获得有效资讯的同时，也可以和用户实现有效的及时的交流。为减少媒体同质化现象发生的概率，可以采取以下模式：一线记者统一提供新闻稿件，把全部的还未经过编辑的稿件统统放入到数据库中，然后公共视频、合作网站和、机资讯报以及纸质报等众多编辑部门再以自己的资源需求进行信息和资讯的有效选取，在选取材料之后，再对内容进行编辑，从而提供更多更优质的资讯和信息服务。[3]

3.3加强与数字媒体的合作

将传统媒体与数字化新型媒体进行有机的融合，做到各方面优势资源的有效整合，从而对传统媒体本身进行全方位多层次的转变与升级，以便更好地适应市场发展的需求。以存在的内容为基础，进行内容多元化的建设，转向电子报、手机资讯报、网络报纸等多元业务结构。同时积极在数字媒体方面进行不断的探索。除此之外，在员工的学习培训方面，要有一定的针对性，要从根本上调整员工在工作态度方面存在的一系列问题，包括：写作习惯的调整和杜绝延迟发稿等方面，与此同时，还需要进一步扩大发稿渠道，采用多种发稿形式，并不断提高员工的滚动发稿与现场写稿的各种能力。

[1][2]延边朝鲜族自治州地方志编纂委员会.延边年鉴（2014）[Z].延吉:延边人民出版社,2014.

[3]王村村.郭全中:媒体转型中的七大理论问题探讨[J].新闻与写作,2014(8).

玄姬，女，（1986-），朝鲜族，吉林延吉人，硕士，初级编辑记者，研究方向：地方党报的新媒体转型。