华谊兄弟公司版权经营管理分析

2016-03-01刘雪

新闻研究导刊 2016年7期

关键词：动产兄弟经营

刘雪

（西南科技大学文学与艺术学院，四川绵阳 621010）

华谊兄弟公司版权经营管理分析

刘雪

（西南科技大学文学与艺术学院，四川绵阳 621010）

电影产业是科技含量高、附加值高的文化产业，并且作为文化软实力的支柱，近年来，国家一直大力支持电影行业的发展，将知识产权创造、运用及保护上升到国家战略层面，采取行政、经济等手段助力知识产权的发展。本文以华谊兄弟传媒有限公司为案例分析，介绍现阶段相对成功的版权经营与管理方式。

版权经营；管理经验

一、前言

华谊兄弟优秀的版权融资能力以及版权管理能力使得华谊兄弟在竞争日趋白热化的电影市场中站稳脚跟并且逐渐发展壮大。华谊兄弟2013年年度报告中明确提出了“报告期内，公司业绩增长的主要原因是公司各项核心业务稳健发展，影视版权价值不断提升。公司产业链进一步完善，并通过开拓品牌及知识产权授权等新的经营模式提高公司的盈利能力”。华谊兄弟有关版权经营管理的经验与策略值得我们关注并加以研究，以期推广相关经验，借鉴有关做法来带动整个电影行业中版权经营管理水平的提升，以此取得更为深远的进步。

二、版权经营与管理类型

版权经营与管理是一个综合的概念，在本文中，经营与管理二者结合起来共同构成华谊兄弟在版权方面的资源利用，它包括版权资源资本化和保护版权不受侵害两个方面，并且体现在以下几个方面：

（一）版权融资

在现代的电影融资中，版权质押是一个重要的方式。版权质押属于动产质押的范畴，动产质押指“债务人或者第三人将其动产占有，将该动产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依照本法规定以该动产折价或者是以拍卖、变卖该动产的价款优先受偿”。①在我国《中华人民共和国著作权法》第五十七条规定“本法所称的著作权即版权”，②作为质押对象的著作权是指其中的财产权，包括复制权、发行权、出租权、表演权、广播权和信息网络传播权。

华谊兄弟是国内最早利用品牌获得融资的民营影视制作公司，凭借自身强大的实力和稳定的经济效益与行业地位获得了多次银行贷款机会。2006年，招商银行向《集结号》提供5000万元无担保贷款；2008年，北京银行以版权质押的方式向华谊兄弟提供1亿元的电视剧多个项目的打包贷款，开创“版权质押”的打包先河；2009年，工商银行为《唐山大地震》等4部电影提供1.2亿元贷款。

（二）原创优质IP资源

据华谊兄弟2014年年度报告显示“公司业绩增长的主要原因是三大业务板块稳健发展、影视娱乐板块创造的IP版权价值不断提升”，华谊兄弟的业务涉及电影、电视、音乐、艺人经纪、游戏、实景娱乐、股权投资等诸多领域，希冀形成相对完整全面的全产业链。IP意为intellectual property，即知识产权。“得IP者得天下”是互联网思维下催生的一句口号，IP的实质还是内容，IP的开发利用即以内容为核心的产业链条的延伸。华谊兄弟经过多年的品牌铸造与品牌维护，已拥有的包括冯小刚贺岁电影、“狄仁杰”系列、“非诚勿扰”系列。并且，华谊兄弟正致力于电影、电视、游戏这三者之间的IP互相转化，不断扩充自身的优质版权资源库，以此形成一个相对完整的IP效益链条。

这一系列优质IP资源也带动了华谊兄弟实景娱乐项目的发展，如华谊兄弟与深圳观澜湖公司共同开发的电影旅游商业项目——“观澜湖·华谊·冯小刚电影公社”。

（三）版权海外预售

随着全球化的进程不断深化，各国之间电影市场逐步开放，影片传播的范围逐渐从国内扩展至国际市场，不断有优秀的影片走出国门，在国际市场上大放异彩。海外版权预售也逐渐成为回笼资金，争取全球市场份额的主要途径，以下是几部电影海外版权预售的数据。

2006年，冯小刚导演的《夜宴》通过亚洲版权预售即收回了一半以上的投资成本，整个海外版权预售高达4亿元（《夜宴》的总投资为1.3亿元左右）。

2015年，成龙参演的电影《天将雄师》创成龙电影海外版权销售记录。

版权预售的方式多适用于拥有明星效应的著名导演或演员的影片，新导演的作品或者是新人参演的电影作品将很难达到版权海外预售的地步。并且由于“文化折价”（文化折扣），电影之中不可避免会承载一个国家的文化价值观以及意识形态，不同文化间的差异导致不同国家的电影在国内外的接受程度是不同的。2001年上映的电影《刮痧》就曾在电影中展示了不同文化间的差异导致的分歧，因此电影海外版权预售也受到了价值认同的制约。

（四）品牌授权

1999年，英国一家银行的主席Brian Pitman提出了一个观点：“过去我们视自己为一家银行，视自己为服务的提供者，现在我们认为自己是价值的创造者。”品牌代表了消费者的认知或认同，是一种无形资产。在华谊兄弟经营管理的案例中，华谊兄弟自身成熟的品牌运作及品牌维护能力使得品牌在其业务中占有重要的比重。2014年，华谊兄弟品牌授权业务增长迅猛，收入达2.3亿元，较上年同期相比增长463.66%。在2013公司年报的公司发展战略中提出拓展品牌授权业务。近年来，华谊兄弟有意模仿复制迪斯尼乐园的模式，多元发展，充分利用品牌优势，使品牌价值最大化。

2011年12月，华谊兄弟通过打包形式，将一批影视剧的信息网络传播权授予腾讯。华谊兄弟通过此授权，一次性获得了1.216亿元的授权使用费。