图书出版业与新媒体融合发展方向探析

2016-03-01中译出版社北京100044

新闻研究导刊 2016年1期

关键词：转型

姜军（中译出版社，北京　100044）

图书出版业与新媒体融合发展方向探析

姜军
（中译出版社，北京100044）

摘要：近年来，图书出版业与新媒体融合发展已成为必不可挡的趋势。面对当前的形势，图书出版从业者要认清市场经济发展趋势，将传统出版与新媒体形势进行有机结合，根据市场需求，在政策、意识、内容、技术等各个方面采取有效措施，以期成功实现图书出版行业在互联网时代下的根本转型。

关键词：图书出版业；新媒体融合；转型

编者按：

随着社会的发展，科技的日新月异，受众获取新闻和信息的方式发生了根本性的变化。这一变化直接导致了传统纸媒所面临的困窘和挑战。为了在竞争日益激烈的媒体中获得一席之地，传统媒体纷纷开始接触新媒体，从之前的好奇，到现在的融合发展，多种因素促使传统媒体向多元化发展。本期的专题从报纸、图书出版业、电视节目几个版块的编辑工作出发，讨论在大融合发展之下，传统媒体面临的一些问题和挑战。

传统图书出版与新兴媒体的融合发展越来越成为出版业未来发展方向讨论的焦点，有关人士指出，面对当前的困境，图书出版业只有充分融入新媒体产业发展，提高产品质量和服务水准，增强核心竞争力，才能适应激烈的市场竞争环境。为了进一步提高市场竞争力，图书出版从业者要发挥自身优势，追求品质，把握市场脉络和读者需求，加快产业升级步伐，将新媒体技术手段融入产业发展，实施数字化战略，在严峻的出版业发展形势中突出重围。下文将分别针对不同出版类别的特点以及不同的融合路径来详细阐述应如何将传统的图书出版业与新媒体进行融合。

一、各类出版单位的融合特点分析

针对当前新媒体逐渐占据传统图书出版行业市场的现象，中央政府及各级部门、机构开始重视传统出版业的媒体融合管理工作，发布各项政策、措施，帮助图书出版业开展媒体融合发展工作，提高市场竞争力。2014年，中央文资办协同国家新闻出版广电总局共同推动新闻出版业数字化转型升级，当年安排文化产业发展专项资金6.27亿元，支持77家新闻出版企业进行新媒体形式的融合改革。

由于题材、特点不同，各类书籍与新媒体融合的难易程度也有所不同。相比之下，专业书籍的市场需求较为刚性，且内容更加适合数字化转型和数字化手段传播方式，属于新媒体融合方面的领头羊；教育类图书具有广阔、深度的资源积累，资金支持雄厚，用户群体人数众多，在向新媒体形式转型的过程中进展较快；而大众类书籍特征不够突出，在与新媒体形式进行融合的进程中面临着许多难题。因此，各类图书出版单位应当根据自身特点和市场环境特征，制定科学合理的媒体融合工作计划。

专业类书籍出版社要着手进行全面创新，广泛应用云计算、云知识服务模式、大规模跨平台编纂等先进的现代化网络技术手段，将产品开发与数字出版同时进行；充分利用专家编辑的专业性、权威性，以及民众共同参与的创新性、开发性，实施纸质书籍与EP同步出版，在用纸质书籍向大众提供服务的同时也支持互联网服务模式，最终实现跨媒体、跨行业的全方位产品出版模式。

教育类图书出版单位应着力于数字化出版机构建设，整合各方面优质资源，突破传统的与大众隔离的服务模式，采用新型媒体中广泛应用的O2O方式直接为读者提供高效、全面的服务，为其制定符合个性化需求的学习方案；在云计算技术的基础上，对资源进行数字化管理、机构化加工，提供网络化的知识共享服务，将知识内容进行动态关联和内容重组，扩展服务渠道；充分利用该出版行业独特的资源充足、发展脉络清晰、专业性强的优势，开发数据库产品，加强对数据库和相关产品的营销管理、建设，提高持续服务的水平和质量。

大众类书籍出版社应当采取各种先进、有效的现代化互联网技术手段进一步延伸产品服务链，最终过渡为B2C式产品服务形式，利用知识资源和产品资源通过多媒体、全媒体、跨终端等产品形式扩大阅读市场，为阅读行为分析系统的进一步研发提供基础支持；将传统的纸质出版模式逐渐转变为大规模的专业数据加工处理、数据库建设、数据信息全面分享的新型全流程数字化出版模式，最大限度地扩大生产规模、提高利益产出率；在出版的整个流程中加强与受众的沟通、互动，提高读者需求信息的流通程度，利用编辑与用户关于阅读体验方面的交流，将约稿内容与大众阅读倾向进行有效关联，提高内容资源建设的服务质量。

相比于其他行业，如银行业、金融产业、零售业与互联网金融产业、网络电商的联合发展，传统图书出版行业与新媒体形式的融合面临着更加艰巨的挑战和巨大的压力。大部分传统图书出版单位的管理体制和人员结构都较为落后，如何在体制、结构上进行转变从而实现向新媒体融合的转型，成为摆在各出版单位面前的难题。

图书出版单位应当高度重视与新兴媒体的深入融合和共同发展，可建立网络、微博、微信、无线APP等平台，对各种平台形式进行综合管理；应当加强与各类互联网技术公司的合作与交流，打造数字化产品产业链，组建专门的市场经营团队和用户服务团队；建设复合型人才梯队，引入数字内容编辑、数字产品经理等职位，加大基础资源建设力度，推动在线共同编纂、多种类需求出版等产品出版模式的发展；联合各类出版商、运营商共同完成出版服务转型，进行内容重组、服务支撑等各项改革工作，建立全新的人才引进机制和资源管理机制，发展社会需求与项目需求主导产品发展方向的新型模式。

二、传统图书出版行业与新媒体融合的主要路径

当前，我国传统图书出版行业与新媒体融合的主要路径为：平台型媒体、大传媒产业拓展和反向融合。

所谓平台型媒体，就是指经融合后出现的新媒体形式，既吸收了图书出版业原有的专业性与权威性，又具备了面向整个用户平台的开放性的数字化内容实体。平台型媒体融合模式就是要打破传统的以图书为目标的生产过程，建立以互联网、手机用户终端为核心的生产机制。平台型媒体融合不是将新兴媒体技术手段简单地嫁接到传统图书出版过程中，而是打造一体化的开放型用户服务平台，利用该平台整合、共享知识资源，并实现资源的再生产和二次存储、制作、发布、流通，形成完整的知识资源——用户服务产业链。

大传媒产业拓展战略是传统图书出版行业与新媒体手段合作的另一重要形式，图书出版业跨越区域、行业、媒体形式的界限，应用各种不同领域的社会资源，制定符合市场经济发展规律的战略与计划，对资产、人员、财物等各种资源进行重组、整合，向各个非媒体领域渗透、拓展，提供多种形式和类型的产品服务。这种全产业链的发展模式有利于传统图书出版行业获取新的利益支撑点和利润增长点，不再是单一的书籍类出版单位，而是发展成为以新兴媒体为发展手段、以书籍出版为服务核心的全新综合性企业。

图书出版业转型中的反向融合现象，是指互联网媒体对出版行业进行整合，因此也可称为“倒整合”。在当前传统图书出版行业面临的艰难形势下，传统出版业对互联网媒体进行整合的可能已经微乎其微，而新媒体对传统出版行业的整合则越来越普遍。许多新媒体企业开始将图书出版单位纳入旗下，制定相关政策和计划，与出版单位共同发展图书出版市场，并提供相关的先进技术手段帮助出版单位建立选题策划系统和客户体验编辑系统，扩大了知识资源数据平台，为用户提供了更全面、更系统的新媒体服务。

三、结语

随着当前市场经济环境的不断变化和各种先进科学技术水平的不断提高，传统图书出版行业工作者和相关政府部门、机构必须认清形势，积极创新，在新媒体融合的大环境下，充分发挥新型媒体形态的优势和特长，加强在各领域的信息和知识的传播，解决目前面临的生存危机，完成向新型发展方式的成功转型，提高市场竞争力，扩大市场占有份额。

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