水平思考法

水平思考法是爱德华·德·博诺博士提出的一种思考方法。爱德华·德·博诺是牛津大学心理学、医学博士，剑桥大学医学博士，曾任教于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，是创新思维领域公认的权威，被尊为“创新思维之父”。

对水平思考的形象解释

前轮和后轮

什么是水平思考？它是相对于垂直思考（逻辑思考）而言的。

人们现有的垂直思考模式主要是判断型的、分析型的，水平思考模式则是创新型的、设计型的。如果我们把思维看作一辆汽车的话，后两个轮子相当于知识、信息和判断、评论；前两个轮子，一个相当于创新，一个是设计，这两个轮子给我们提供的是方向。很多公司对信息、知识、分析都很在行，但是对前面两个轮子重视得很不够。很多无法突破工作和事业瓶颈的个人也是这样。

旧洞和新洞

垂直思考就是把一个洞越挖越深，水平思考则是在别的地方另挖一个洞。德·博诺教授对“水平思考”的形象解释是：“你把一个洞挖得再深，也不可能变成两个洞。”他举例说：“到目前为止，科学界的大部分努力都是在已经得到认可的洞里做出尽可能大的逻辑扩展。而科学领域中真正的大发现和大进步却都是起源于跳过了旧洞开凿了新洞。”“跳过旧洞，开凿新洞”这就是告诉我们：如果一条道走到黑，必然会走进死胡同；而多角度多方式地观察事物，才能产生新的想法和创意。

“是什么”和“成为什么”

逻辑思维关注的是确定性，是“真相”和“是什么”，它总是从一个确定引出另一个确定，再引出又一个确定，而对假设、对可能性考虑得很少。水平思考就像感知一样，倾向于偶然性，关注的是“可能性”和“成为什么”。德·博诺教授说，思维的立足点是向前看，瞻前顾后大多是不利于事情发展的。“是什么”在一定时期不一定能看清楚，也不一定重要，“成为什么”更加重要。

水平思考的四条原则

区别于垂直思考，水平思考不是过多地考虑事物的确定性，而是考虑他多种选择的可能性；关心的不是如何修补旧观点，而是如何提出新观点；不是一味地追求正确性，而是追求丰富性。据此，本书提出了运用水平思考的四条原则：

原则1：跳过旧洞

当你为实现一个新的设想而进行考虑时，很有必要摆脱一直被认为是正确的、固有的、支配性观念（旧洞）的束缚。因为这种支配性观念是我们思考的障碍，绝不能为我们的思考提供方便。举例来说，按照人们固有的观念，水总是往低处流的，如果仅从这一个观念出发，世界上就不会有能将水引向高处的虹吸管了。

跳过的技巧有很多，你可以刻意找出甚至写下自己所面临情况的支配性观念，从而清晰辨识出它，才能有意识避免受到它的影响；也可以先接受既有的支配性观念，然后再逐步地扭曲、改变它，直到它变得面目全非。

原则2：多角度多侧面地看待事物

寻求看待事物的不同方法和不同路径。例如，在人们普遍考虑“人为什么得天花”问题时，英国医学家琴纳考虑的则是“为什么在奶牛场劳动的女工不得天花？”正是采用这种多角度发散式思维法，使他做出了医学上的重大发现。

多角度看待事物并不是人类天生的能力。大脑的自然倾向总是先接受最显而易见的解释，然后据此进行推演。为了克服大脑的这种自然倾向，我们有必要人为刻意操作，去寻找多角度看待事物的方法。

这种刻意训练的方法有规定几种角度的方法，有颠倒事物关系的方法，有类推法等等。

原则3：不必要求每一步正确

垂直思考是以逻辑与数学为代表的传统思维模式。这种思维模式最根本的特点是：根据前提一步步地推导，既不能逾越，也不允许出现步骤上的错误。它当然有合理之处，例如归纳与演绎等等，都是非常重要的思维方法，但它不仅不利于创新，而且还会对创新产生抑制。因此就要刻意摆脱垂直思考的束缚。

原则4：重视偶然发生的事件

德·博诺教授认为，偶然性的事件，也就是不由刻意设计而发生的事件，往往能帮助我们获得创意。比如，X光被发现，是因为伦琴忘记了把一个特别准备的荧光屏从他正在研究高速电子的实验桌上拿走。

偶然性事件虽然不能被有意识地设计出来，但我们可以有意识地提供一个让偶然性发生的环境，然后去收获这些偶然性相互作用的成果就可以了。

还有，有意识地让自己身处充满了大量事物的环境。你不是要刻意寻找什么，而是要随时准备好思考那些引起你注意的任何事物。最不相关的事物常常最能激发你的头脑产生出创意。

最重要的，要有效运用偶然性，所输入的信息就必须是多样而自由的，只有这样，各个信息之间才能有效地相互作用。大脑要变成一幢对所有信息完全开放的房子，不论是受到邀请的或是有趣的信息，还是偶然路过或不请自来的陌生信息，大脑对它们的到来都表示由衷的欢迎。

水平思考追求的理想目标是将复杂的事物简单化，是新创意的简单性。而这一简单性既能有效地付诸行动，又具有强大的影响。这是一种丰富的简单性，而不是贫乏的简单性；是一种充实的简单性，而不是空虚的简单性。

水平思考旨在寻求新的、更简单的、更有效的创意，但它更关注创意过程的流动性，这种流动性可以让一个创意被另一个更好的创意替代，而这个更好的创意又可以被更加好的创意取代，如此等等。

水平思考不仅仅限于制造新产品，只要是看待事物的新方式有助于解决问题的任何领域，都可以运用水平思考。