小微文化金融战略地位与格局建构
2016-02-28西沐
西 沐
(上海大学 中国艺术产业研究院,上海 200444)
小微文化金融战略地位与格局建构
西沐
(上海大学 中国艺术产业研究院,上海 200444)
在“一带一路”战略格局中,探讨小微文化金融的战略地位与战略格局的建构问题,必须首先明晰三个基本前提:一是“一带一路”是全球化背景下,国际社会合作协同、和谐发展的共同需求;二是“一带一路”战略是中国面对复杂重大挑战的全球背景下,应对挑战的战略框架;三是近两年来,随着全球政治、经济、科技与社会的快速变化,无论是文化还是文化产业的发展,都面临一个大的背景的转变,即中国经济进入新的常态,“一带一路”战略带来的战略挑战与机遇,在“互联网+文化+金融”这一大趋势的推动下,文化及其产业发展的融合能力在迅速地提升。在这三大前提的规定下,如何落实文化与科技、文化与金融融合的战略取向与路径,特别是如何认识小微文化金融,认识小微文化金融在“一带一路”战略框架下的地位与战略格局的架构,可以说越来越引起人们的关注。
一、“一带一路”战略架构下小微文化金融的战略地位
第一,小微文化金融是当前文化金融发展过程中的一个常态。在很多情况下,可以说小微文化金融的发展决定着文化金融发展的广度与深度,特别是在“一带一路”的战略架构下,这一趋势会更加明显。在当下,文化金融主要具有七大功能:文化资源资产化、金融化的功能;文化资源配置功能;文化金融资本融通功能,包括文化金融资本的筹措、动员与聚集;风险管理功能;文化资源的价格信号功能;推动国际化文化资本流通的功能;文化消费与传播的功能。这七大功能的发挥,在“一带一路”战略架构下,面对文化价值观多元、文化产业多样及文化资源状况复杂的状况,小微文化金融可能是不二的选择。
第二,“一带一路”战略是一个国际化的发展战略,建立共赢的命运共同体是走向持续发展的关键,表现在文化及其产业发展的过程中,如何在保持文化资源的多元化、多样性生态存在的基础上进行共生、共荣发展,是一个极具挑战意义的课题,而小微文化金融可以说是推动这一文化生存格局的重要手段,是基于文化资源生存状态与特性,推动文化及其产业发展的重要的优化与和谐发展的动力。
第三,小微文化金融是推动“一带一路”战略架构下文化金融发展活力与创新能力的重要前提。在“一带一路”战略架构下,文化资源不是一个抽象的概念,它是由多样态、多元化、离散化的资源所组成的,那么基于文化资源这一生存状态之上的文化金融,其发展的活力与创新能力,一定是基于小微文化金融对这种文化资源状态的一种激活与资产化推动的能力。
第四,小微文化金融是推动“一带一路”文化资源资产化及文化消费个性化发展的生力军。文化资源的生态状态决定了文化金融是一种基于文化资源多样化、个性化的需求而实施的一种差异化的金融服务,也就是说,海量的、离散化的文化资源生存状态,需求的是差异化的小微文化金融的服务来对应,所以,小微文化金融作为文化金融的生力军,一提出就被关注与聚焦。
第五,小微文化金融是保持“一带一路”战略架构下文化及其产业创造性及其活力的重要保障。小微文化金融的发展是文化产业更好地面对多元化、个性化文化市场需求的一个重要保障。发展文化产业的目的,很重要的一个方面就是要提供更多的文化产品与服务来满足人们日益增长的多元化、个性化的文化消费需求。同时,随着消费结构的不断快速转型,文化消费需求也出现了多样化、多元化与个性化的需求取向。面对这种产业形态的转变,金融服务的同质化问题就会越来越成为一种障碍,而多样化、多元化、小规模,满足个性化的小微文化金融服务,很快就会成为文化产业及文化金融发展的一种重要的产业金融服务状态。
第六,在“一带一路”战略架构下发展小微文化金融不是权宜之计,而是事关我们的长远战略利益。发展小微文化金融,从战略层面看,面对全球财富霸权与世界货币发行权的争夺,我们取胜的最大资源基础不是人力资源,更不是物理资源,也不可能是别的,而是我们的丰富与独特的文化资源。所以,文化资源资产化、金融化、证券化是中华民族最为核心、最为独立的财富资产与独特的民族赖以生存的战略资源,也是中华民族面向未来,在世界民族之林屹立的最为宝贵的物质与精神财富。这是我们最大的最长远的战略利益。
第七,小微文化金融在“一带一路”战略架构下推进文化“走出去”意义重大。在文化“走出去”的战略重点中,小微文化金融的作用不可或缺,这是由文化资源的特性和互联网价值链的整合特点所决定的。一是由于中国文化资源量大、点多、个性取向明显;二是文化资源生存的状态,最为核心的是多元化、多极化、多样态的生态化生存,其鲜活性与创造能力是根本,而这种资源的生存状态,需要更为贴近的小微文化金融的服务;三是在资产、金融资本层面,更容易与世界文化及其产业体系进行对接。可以说,这是当下和今后相当长的一段时间内,中国文化金融发展所面对的一个重要产业生态与重要的发展战略取向。
二、“一带一路”战略框架下小微文化金融发展的战略误区
第一,“一带一路”的战略框架不是单一向度的功能性战略而是一个系统的超级的全球综合性战略,这一战略的落实不是追求经济或是文化利益的最大化,而是追求经济上共赢、文化上共生,建立命运共同体,追求的是战略利益的最大化。可以说,没有文化共生建构命运共同体,就不可能实现经济上的共赢。所以,从目前来看,一是我们对文化及其产业在“一带一路”中的战略地位认识不足,战略前置不够;二是过分强调大资金、大资本、大机构的金融效能,而忽视了民间的、文化及其产业发展的金融需求与状态,对小微文化金融的功能及作用机制认识不清,布局不够。
第二,在“一带一路”战略格局中,文化金融推动文化及其产业的发展,过分地重视资本市场作用这一主线,而忽视了不同文化资源资产化、金融化这一发展主线与核心的作用。强势的资本力量与手段,容易给双边或多边合作机制的国家与地区造成文化受到侵害的印象,担心文化安全与文化利益问题,破坏或阻碍业已形成的共识,出现合作中的反复。所以,只有树立文化资源是各民族、各区域地区与国家的战略性资源与独特的财富,推动其文化资源的资产化、财富化,真正做到文化共生发展,才能真正实现战略利益的最大化。
第三,重视在“一带一路”战略推进过程中,强调国际社会的大合唱,而忽视国内布局的一盘棋。最主要的就是注意克服在战略的研究与规划的制定过程中,现有利益格局的制导与影响明显,急需突破战略研究、规划布局与政策制定的既有圈子,真正把文化产业——文化金融——小微文化金融这一主线突显出来、重视起来、落实下去。这其中,最为关键的就是要在战略、规划、政策的制定过程中,让更多、更具代表性的不同利益方参与进来,而不是关起门来让几个学者或是秘书做文章。
第四,转变文化交流就是政府主导的宣传、展示与活动的观念,树立利用市场机制进行文化交流、传播的机制,树立消费本身就是文化体验、交流与传播的过程的理念,积极探索在市场机制、互联网机制与资本市场机制这一平台上建构文化交流、形成文化共识的新经验、新做法与新的传播机制的建构,充分发挥小微文化金融在推动文化交流过程中的创造性,以及面对不同文化发展需求,在多元化、多样态、持续性发展过程中的作用。
三、重视“一带一路”中小微文化金融战略格局的建构
小微文化金融的发展,必须放在文化产业发展这个大的基本的架构下来进行,这个基本的架构就是:围绕一个核心、一条主线、沿着两条战略路径、实现一个基本融合、达成一个基本目标。即一个核心:围绕发掘文化最终消费这一核心;一条主线:文化资源资产化、金融化、证券化(大众化)这一主线;两条战略路径:沿着文化与科技融合、文化与金融融合的战略取向与路径;一个基本融合:强调国家战略举措与政策同市场机制的作用相融合;一个基本目标:达成满足社会多元化、多样态、多层次、个性化的文化消费需求的目标。 其中,核心是建立市场主导的资源配置机制,就是要重视文化产业要素市场与资本市场的培育与建设、文化资源价值平台的构建,以及文化金融产业链条的培育与建构。
在以上基本的架构下,我们认为,在“一带一路”的战略框架下,小微文化金融的战略格局应强调“三纵三横”。即三纵:平台、“互联网+”与资本机制维度;三横:资源、产品与产业发展层面。具体来讲,三纵就是指以下三个维度。
1.小微文化金融发展的平台化机制维度。主要是发挥平台化机制的效能,在整合金融体系资源与文化产业支持体系资源的基础上,聚合国际、国内资本实力与能力,通过价值发现、创新服务来满足“一带一路”战略架构下小微文化金融发展的战略需求。在这个过程中,须特别重视科技融合,特别是互联网、通讯及信息处理与管理技术融合,以及大数据、云服务、终端技术进步对平台化所提供的更多可能与保障。
2.小微文化金融发展的“互联网+”机制维度。在充分发挥互联网机制效应的情况下,重点推进“互联网+市场”机制融合的发展,并建构相应的机制平台,在互联网经济快速发展的推动下,进一步拓展基于新机制平台的小微文化金融的规模,催生新的小微金融业态,推动相关的金融资源在“一带一路”战略的框架下优化配置,高效率地推进文化资源向产品、产业的整合发展。充分发挥互联网机制对资源的渗透、整合优势及对产品的跨界、融合能力。
3.小微文化金融发展的资本机制维度。资本及其市场是“一带一路”战略架构过程中最具活力与动力的推动力量,其发展按照三维度的分析方法,主要的路径有:一是沿着文化资源资产化、金融化这一核心,积极推动金融体系参与的广度、深度与力度;二是积极推动文化金融以证券市场的发展为抓手,大力发展股权、债权与资产重组市场;三是以证券业态为基础发展银行(政策、商业、开发金融)、投资基金、PPP模式及互联网业态的创新,从而进一步完善与壮大小微文化金融赖以发展的资本市场基础。
同样,具体地讲,三横就是指以下三个战略层面。
1.小微文化金融发展的资源战略层面。在这里,我们主要提倡三个方面的推进工作:一是利用平台化机制形成对文化资源的整合聚集;二是在平台化机制过程中实现文化资源价值的发现与整合;三是面向多元化的资源进行充分的发掘、发现,并使之能够有效地流动和充满创造性与活力的融合,从而使文化资源不断增值。
2.小微文化金融发展的产品战略层面。即围绕文化资源资产化、金融化、证券化这一主线,积极创新小微文化金融市场与产品,在资本市场这一维度上,积极发展最具吸引力的证券市场,推进文化企业上市(包括新三板),发展潜力巨大的股权投资市场及最具活力的并购市场,重点是进一步发挥产业投资基金与股权投资基金;在金融业态这一维度上,努力推动银行业在小微文化金融业务与产品的创新力度,大力推动证券业态与互联网金融业态的发展及规模拓展。
3.小微文化金融发展的产业战略层面。即小微文化金融在新一轮的全球文化产业链的重塑与再造,具体有以下四条主线:第一条主线就是,以专业创意与设计国际化为契机,发力产业链的重构,抓住正在形成新的文化金融及其产业业态与文化产业内在结构调整的机会;第二条主线是,全球化创意与设计服务市场在“平台化+互联网”架构的融合过程中,应抓住正在迎来文化金融及其产业发展与服务的新模式与新机遇;第三条主线是,“一带一路”文化金融及其产业市场在创意、设计、生产、产品、品牌及消费等热点不断多元化、区域化的过程中,社会与产业分工更为精细、专业,在“一带一路”架构中,配置资源的基础与能力正在形成,围绕授权、创设、生产、流通等环节正在形成不同独立的新业态,这为我们提供了更多发展的产业机会;第四条主线是,以新的技术与传媒为基础的全球产业融合,特别是产业的文化化、艺术化的趋势,给现有的产业,特别是传统产业或是传统制造业带来融合、转型与新业态再造的机会。以上四个方面,都是小微文化金融及其产业链在“一带一路”战略架构中重塑与再造过程中为我们展示出的战略机遇,或者是战略背景。
收稿日期:2016-02-13
作者简介:西沐(1966—),男,副院长,教授,博士生导师,从事艺术市场、文化艺术金融研究。